从班组长到生产经理进阶
共24章
6时10分
精益生产管理专家
砍掉生产成本的三把刀（成本倍减41法）
第1讲：成本管理的基本概念
第2讲 第一把刀：健全和严格执行成本管理制度
第3讲 第二把刀：提高生产率和品质的现场成本改善-1
第3讲 第二把刀：提高生产率和品质的现场成本改善-2
第3讲 第二把刀：提高生产率和品质的现场成本改善-3
第3讲 第二把刀：提高生产率和品质的现场成本改善-4
第4讲 第三把刀：推行智能制造把成本一降到底
授课对象：厂长、生产总监、生产经理、质量经理、车间主任、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部
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砍掉生产成本的三把刀
（成本倍减41法）
课程背景
生产成本占制造业行业总成本接近百分之八十，生产成本的降低不仅使企业获得较好的经济效益，更重要的是增强企业的竞争力。因为成本的下降意味着产品的价格可以降低，大家都知道价格永远是“杀敌致胜”的法宝。降低生产成本的方法可以分为三个层面，即制度管理层面、现场改善层面和创新模式层面。为此，我们把三个层面的方法归纳为三把刀。三把刀里面阐述了生产成本倍减41法。这三把刀高屋建瓴的给企业指明了降低成本杜绝浪费的正确之道。大家可以根据企业的生产现状和科学管理所处在的阶段，选择其中符合企业的几种方法贯彻执行，就可以取得明显的成效。同时也可以作为中基层干部提升管理能力的必修课。
课程收益
1. 了解成本的构成及成本对企业利润的影响
2. 了解生产成本的控制是企业控制成本最大利润点
3. 了解如何通过健全和执行成本制度降低生产成本的方法
4. 了解通过现场改善提高生产率和品质降低生产成本的方法
5. 了解如何通过推行智能制造科学降低生产成本的方法
学员对象
厂长、生产总监、生产经理、质量经理、车间主任、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部
课程模型
课程大纲：
第一讲：成本管理的基本概念
1. 成本分类
2. 成本对利润的影响
3. 如何计算盈亏平衡点
4. 有形成本和无形成本
5. 什么是机会成本
6. 什么是差别成本
7. 什么是沉没成本
8. 什么是边际成本
9. 什么是联合成本
第二讲 第一把刀：健全和严格执行成本管理制度
1. 目标成本管理法
2. 目标成本分解法
3. 目标成本绩效考核法
4. 十二项成本制度执行法
第三讲 第二把刀：提高生产率和品质的现场成本改善
1. 物品分类与定置法
2. 信息可视法
3. 信息可视化案例
4. 节省能源卡片法
5. 四大防错法
6. 四大防错案例
7. 六大动作浪费防止法
8. 动作浪费改善案例
9. 工具组合法
10. 不良品识别法
11. 仓库四号定位法
12. 物料存储四不一保法
13. 工位器具法
14. 消除无效劳动表格法
15. 产线平衡分析与改善法
16. 科学布局接近相互关联法
17. 设备工艺化流程放置法
18. 缩短生产周期的“一件流”法
19. 快速换线法
20. 订单安排顺序法
21. 产品ABC分析法
22. 客户ABC分析法
23. A、B类产品排产法
24. “订单型”企业生产计划排产法
25. 科学排程法
第四讲 第三把刀：推行智能制造把成本一降到底
1． 数字化设计与仿真法
2． 数字化制造法
3． 数字化工艺化
4． 虚拟样机法
5． 虚拟装配法
6． 工业机器人法
7． 3D打印法
8． 射频识别法
9． 虚拟制造法
10． 虚拟现实法
11． 自动导航小车AGV法
12． 生产管理软件法
讲师介绍
安岷老师
个人资历：
企业生产管理专家
国家人事部认证经济师
曾任湖南叉车总厂厂长兼党委书记
曾任衡阳造纸厂厂长
曾任深圳多家民企生产副总
中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授
35年制造业企业从业经验，19年的企业培训经历，在全国做过的公开课和内训课达2000多场、培训过的企业含括航天、造船、电子、通讯、机械、纺织、印染、服装、印刷、玩具、造纸、电力、矿山、烟草、化工等行业达1500多家。
*实战经验：
安岷老师曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问；中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授；在全国做过的公开课和内训课程达2000多场，培训过的企业达1000余家，培训过的学员达84000余人。
经典案例：
■安岷老师在烟台讲《金牌班组长五项修炼》大课，讲完之后，马上给企业客户迎来18天内训课程，效果非常好；
■安岷老师在义乌讲《金牌班组长五项修炼》大课，参加学员是400人，第一天课程完了之后，学员都回去打电话给老板，说安老师的课程讲得太好了，赶紧过来听听，结果第二天就来了200位老板；
■安岷老师在东风、中车等许多企业讲《生产计划与物料管理》，学员纷纷表示从来没有想到生产计划要这么做，受益匪浅。
■安岷老师为四川辉达管业做《生产计划与物料管理》咨询，通过半年的生产计划体系改造，包括原材料、在制品和产成品库存积压资金降低40%以上，准时交货率提升50%以上，获得企业高度好评。
■安岷老师在惠州利兴纺织有限公司讲《精益生产实战技法》两天内训课程，课后利兴公司老板当场与安老师签订了80多万的一年半的培训加辅导项目。项目结束后企业的库存资金降低了40%，交货期缩短了30%。
■安岷老师在郑州讲《金牌班组长五项修炼》大课，课后第二天企业老板寄来封信给安老师，其中信里这样写道：（安老师，我昨天听了您的课程感触很深，听了这么多场课程，您讲的课程对我帮助太大，从未有过这样的感触，晚上睡觉是哭了醒,哭了睡,醒了哭啊，给我们企业带来很宝贵的经验）至今安老师还把这封信保存着呢。
第1讲：成本管理的基本概念
试看 时长：0:21:38
第2讲 第一把刀：健全和严格执行成本管理制度
试看 时长：0:29:26
第3讲 第二把刀：提高生产率和品质的现场成本改善-1
试看 时长：0:17:6
第3讲 第二把刀：提高生产率和品质的现场成本改善-2
时长：0:20:58
第3讲 第二把刀：提高生产率和品质的现场成本改善-3
时长：0:31:28
第3讲 第二把刀：提高生产率和品质的现场成本改善-4
时长：0:31:21
第4讲 第三把刀：推行智能制造把成本一降到底
时长：0:21:5
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