八大创新思维与工具应用
共10章
3时32分
敏捷领导力教练
高效提问-提问激发创新思维
先导篇：课程导读
第1讲：多问为什么
第2讲：如果会怎么样
第3讲：多问怎么样
授课对象：企业各层级管理者；高潜人才；创业者
手机观着
高效提问-提问激发创新思维
课程背景：
人丧失了提问的能力，也就失去了更多可能性。
提问，是我们要不断提高的一项能力。
但凡优秀的管理者，都善于解决问题，而要解决问题，你必须要发现问题，而提问正是发现问题的钥匙。工作生活中，很多人说的问题其实不是问题，都只是表象而已。而作为高效能人士，你要通过提问发现真正的本质问题。提问能激发团队的创新思考，主动发现问题本质，并通过集体的力量形成有效的策略，保障计划的有效执行。你必须知道，提问驱动思考，答案终止想象。 尤其作为管理者不擅长提问， 结果就会制约个人、团队和组织的成长。
本课程从不同层面来详细讲解高效提问的相关知识和工具模型，并通过精心设计的课后思考与练习巩固课堂成果，让各类学员快速掌握高效提问的底层逻辑，提升提问和创新管理能力，为实现个人成长和组织发展等终极目标而共同努力。
课程收益：
●掌握高效提问理念
●掌握创新破局三问模型
●掌握创新提问的三原则
●掌握创新提问落地三攻略
课程对象：企业各层级管理者；高潜人才；创业者；
课程亮点：
● 深度！—— 解析问题有深度，底层逻辑尽掌握！
● 新颖！—— 全新角度设计课程，拒绝重复！
● 实用！—— 精心选择的工具模型，拿了就能用！
课程大纲
课程导读
1. 从这门课程你可以学到什么？
2.这门课适合哪些人群学习？
3.如何学习这门课程？
第一讲、多问为什么
1. 激发创新的好提问
2. 创新破局三问
3. “为什么“提问4原则
实战案例解析：爱彼迎的成功之道
第二讲、如果会怎么样
1. 发散性思维提问
2. 如果会怎么样提问
3. 创新提问的三个攻略
4. 两个提问小贴士
实战案例解析：通用电气转型
第三讲、多问怎么样
1. “为什么”VS “怎么样“
2. 怎么样提问落地行动
3. 怎么样提问三建议
实战案例解析：撞不倒电动车
讲师简介
俞平
敏捷领导力教练
中、英双语授课
哈理逊评估（HA）认证讲师
领导力平衡罗盘推行者
国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师
曾任：雪松控股| 培训总监兼雪松大学执行校长
曾任：波士顿科学 | 首席培训官
曾任：沙特国家石油公司 | 高级培训主管
*实战经验：
俞老师拥有20年的海内外学习工作经历，曾为众多知名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化建设等方面的服务，擅于将心理学、领导力、企业文化相结合，针对性地开展企业赋能。累计授课300+天，学员7000+人，课程好评率超过95%。
【雪松控股】——任职期间，带领团队成功交付了集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目，覆盖人员涉及6大子公司，人数超50000。同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目，累计参加人数2000+，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。
【沙特阿拉伯国家石油公司（全球最大能源公司）】——任职期间，主导项目《亚洲商业文化之旅》的开展，帮助实现沙特阿美在亚太区域中日韩等各国的子公司顺利落地，得到高层领导的高度认可，并将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一。（参与过该项目的员工超过1500人，其中近10%的人员先后进入了阿美总部高管层以及亚洲区的顶级高管层。）
累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+，助力企业发展：
→曾：主导参与雪松控股集团（世界500强）企业文化建设基石《雪松基本法》的制定与完善，通过对雪松文化的系统性总结提炼为雪松精神文化和经营管理层面奠定了基础标准。
→曾：主导完成安道拓（北京）企业《敏捷管理项目》落地，助力企业当期核心人才离职率降至3%以下，研发成本降低36%，毛利率提高28%，获得公司管理层的高度认可。
→曾：主导完成知名医药企业武田制药《团队战略落地工作坊》项目，针对全球疫情状况下的企业困境，引导管理层进行战略对焦与分解，顺利完成特殊时期该企业的调整发展。
先导篇：课程导读
试看 时长：0:3:39
第1讲：多问为什么
时长：0:12:12
第2讲：如果会怎么样
时长：0:12:46
第3讲：多问怎么样
时长：0:11:47
助力培训机构快速开展线上“内容+平台+运营” 业务，拓展业务品类，提升盈利能力。
Copyright©2022深圳市华师兄弟教育科技有限公司 All Rights Reserved. 粤ICP备12093994号