产品创新之创新7心法与7技法
共10章
2时5分
智能制造与企业运营管理实战专家
八大创新思维与工具应用
导学1 斜坡球理论与课程框架
导学2 创新的定义与创新的原则
第1讲 用户思维
第2讲 流量思维
第3讲 简约思维
第4讲 迭代思维
第5讲 平台思维
第6讲 跨界思维
第7讲 开放式创新
第8讲 大数据思维
授课对象：企业管理者
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八大创新思维与工具应用
课程背景：
互联网时代，企业能够在竞争积累的市场竞争中立于不败之地，需要在模式、产品、营销、管理方面不断创新，快速影响市场，满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。
企业依靠员工的来经营，具有创新思维的管理者（员工）是企业的巨大财富。本课程为企业员工提供系统的创新思维和创意工具应用训练，帮助员工建立创新思维，掌握创意工具，全面提升个人创新的能力，进而推动整个企业的创新能力。
谁说创新思维不能通过学习获得，请走进本课程。
课程收益
▲ 帮助学员系统建立创新思维，掌握八大创新思维和相应的方法、工具；
▲ 深入分析和解读优秀的企业创新案例，开拓学员视野。
学员对象：企业管理者。
授课方式：讲师讲授+案例解读。
授课天数：共10讲，3小时 分钟。
课程大纲
导学1 斜坡球创新理论解读与课程框架
1.斜坡球创新理论解读
2.课程框架与课程内容介绍
导学2 创新的定义与创新的原则
1.创新的定义
2.思维定式阻碍了我们的创新
3.了解真相，基于正确认知的创新
4.创新的目的是价值创造与解决问题
5.企业创新的五个步骤
6.企业的基础管理与创新管理的关系
第一讲 用户思维
1.用户购买你产品的理由；
2.品牌是什么？6次好的体验；
3.用户思维创新工具：基于用户痛点进行创新
4.基于用户痛点的创新，痛点就是答案；
5.练就敏感的心，发现问题。
第二讲 流量思维
1.自然流量和推广流量
2.流量和转化对企业收入的营销
3.宝马汽车、远东百货、海尔提升流量的做法
4.企业需要在流量入口方面创新
第三讲 简约思维
1.让产品、服务和流程简约
2.不是自己简单，是让用户简单和便捷
3.苹果、滴滴、支付宝等简约思维案例
4.创新工具：减法策略和除法策略
第四讲 迭代思维
1.三星爆炸的真正原因
2.互联网时代的产品特征-迭代
3.小米、海尔、软件公司等迭代思维案例
4.创新工具：产品（服务）设计金字塔
5.创新工具：小米公司产品迭代模型
第五讲 平台思维
1.小米以平台中心聚集各类资源
2.基于平台打造多方共赢的生态圈
3.小米、永辉超市、雷神科技等平台思维案例
4.基于平台和生态圈造势、爆发式增长
5.打造企业平台，为员工创新进行赋能
第六讲 跨界思维
1.案例解读：模仿万达商业模式的跨界运营
2.案例解读：带融资方案的营销策略
3.案例解读：洋河股份的跨界运营模式
4.为什么跨界学习容易带来颠覆
5.跨界应遵循的原则
第七讲 开放式创新
1.开放式创新的定义
2.海尔、华为、因特尔等的开放式创新案例
3.开放式创新可借助的资源
第八讲 大数据思维
1.塔吉特基于用户大数据的精准营销
2.企业大数据应用流程
3.基于大数据的趋势预测与产品创新
4.基于大数据的经营决策
5.大数据的应用领域与价值体现
个人资历：
董海滨老师
长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究 17年500强企业及上市公司运营与管理经验 参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营 中国工信部智能制造领域特聘专家讲师 海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问 青岛市工业互联网产业联盟专家组成员 东北石油大学的客座教授 清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师 现任：青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人 曾任：青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理 曾任：青岛康普顿股份 | 生产运营总监、SAP项目经理 曾任：海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监 曾任：阿里集团北京合作服务机构 | 总经理
*实战经验：
智能制造实战经验： 董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。 亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。 2015年以来，实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。 为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课，专业度获得一致好评。 作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。 干部培养实战经验： 300多家大中型企业管理者培训与辅导：阿里巴巴、中石油山东公司、垦荒人集团、狮桥物流、昌盛集团等知名企业指定中高层管理者培训导师。 擅长企业管理者培养与能力训练。课程内容覆盖管理者角色认知、高绩效团队打造、目标管理与执行管控、高效时间管理、高效沟通与协作、领导力与执行力等。 董海滨老师拥有十五年企业人才培养和管理者培养经验，在企业中高层管理者培养方面积累了丰富的实战经验。累计培训管理者超过2万人。行业覆盖互联网、电商、制造、银行、石化、软件、房地产、烟草、物流、服装、保险、酒店、零售等数十个领域 学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！
导学1 斜坡球理论与课程框架
试看 时长：0:10:34
导学2 创新的定义与创新的原则
试看 时长：0:16:46
第1讲 用户思维
试看 时长：0:30:3
第2讲 流量思维
时长：0:34:59
第3讲 简约思维
时长：0:20:59
第4讲 迭代思维
时长：0:21:4
第5讲 平台思维
时长：0:15:19
第6讲 跨界思维
时长：0:28:6
第7讲 开放式创新
时长：0:7:11
第8讲 大数据思维
时长：0:27:8
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