管理、发展自己-MTP管理者核心管理技能提升训练
共7章
2时38分
树立业务思维-HRBP+的工作界面和角色定位
先导篇
第1讲：阿里巴巴的政委体系
第2讲：华为推行的HRBP模式
第3讲：腾讯三支柱模式应用
授课对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者
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树立业务思维-HRBP+的工作界面和角色定位
课程背景：
随着企业对人力资源管理的需求不断演变，传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴，需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。
本课程旨在帮助HRBP了解并掌握业务思维的核心概念和方法，提升自己的商业敏感度和商业洞察力。通过学习本课程，HRBP可以更好地理解企业的业务目标和挑战，与业务部门合作，提供更有价值的人力资源解决方案，实现人力资源与业务的紧密结合。
课程收益：
l 理解业务思维的核心概念和方法：学习如何从业务角度思考和解决问题，提升自己的商业敏感度和商业洞察力。
l 提升HRBP的角色定位：了解现代企业对HRBP的期望，学习如何成为战略合作伙伴，与业务部门紧密合作，为企业提供有价值的人力资源解决方案。
l 加强与业务部门的合作与沟通能力：学习如何与业务部门建立良好的合作关系，有效沟通和协调，实现人力资源与业务的紧密结合。
l 掌握数据分析与决策支持的方法：学习如何使用数据分析工具和技术，为业务决策提供支持和建议，提高自己在企业中的影响力和决策能力。
学员对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。
课程大纲
先导篇
1.HRBP+要解决的问题
2.从思想定位出发：HRBP+自我“PUA”
3.HRBP+从哪里来？
第一讲 阿里巴巴的政委体系
1.阿里政委的定位
2.阿里政委的工作目标
3.如何打造组织能力？
4.政委体系存在的意义
第二讲 华为推行的HRBP模式
1.华为HRBP六大角色
2.华为HRBP怎么培养？
3.华为HRBP模式VS阿里巴巴政委体系
第三讲 腾讯三支柱模式应用
1.腾讯人力资源发展三阶段
2.腾讯HR三支柱分工及定位
3.腾讯HR三支柱之间的关系
4.腾讯人力转型的启示
讲师资历
梁若冰
企业人才管理实战专家
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师
*实战经验：
»梁老师拥有10年的人才管实战经验：
■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号；
■ 在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！
»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：
■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%，人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。
■ 著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。
■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。
先导篇
试看 时长：0:12:5
第1讲：阿里巴巴的政委体系
时长：0:15:33
第2讲：华为推行的HRBP模式
时长：0:7:14
第3讲：腾讯三支柱模式应用
时长：0:9:14
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