敏捷目标管理工具OKR
共10章
4时6分
生产管理实战专家
精益管理的有效落地
第1讲：落地偏差的原因（1）
第1讲：落地偏差的原因（2）
第2讲：全员参与的方法（1）
第2讲：全员参与的方法（2）
第2讲：全员参与的方法（3）
授课对象：企业管理人员
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精益管理的有效落地
课程背景：
精益管理是每个企业都在学习和实行的管理，目的是为了给企业创造降本增效的成果，为企业创造更大价值。但是在现实中，很多企业往往高层很努力的在推动，但是底层员工却无动于衷，导致往往自己都不满意精益管理的实施结果。
究其根本原因，企业的精益管理脱离了基层员工，只是在高层作为一项政治任务在执行，这种缺乏全体员工参与的管理必然收效甚微。
本课程通过对全员参与思路的梳理，从欣赏、付出和信任的角度帮助管理者重新建立与团队的关系，使企业的精益管理不再是成为浮于表面的工作，真正得到有效的落地执行。
课程收益：
l 了解基层员工的重要性
l 建立与团队的紧密联系
l 从一个人干变成团队干
l 管理者真正成为管理者
课程对象：企业管理人员
课程方式：理论讲解+游戏互动+案例+故事+讨论+视频
课程大纲
第一讲：落地偏差的原因
一、精益管理落地偏差案例
1、肥皂包装机问题处理
2、抽纸盒工艺问题解决
3、案例：“幸存者偏差”背后的声音
二、认知边界的定义
1、认知边界：发现人与人之间对于一个问题不同看法的原因
2、知识：知识的定义
3、全员参与的意义
第二讲：全员参与的方法
一、欣赏
1、对团队的爱
2、珍惜每一个人
3、接纳每个人的缺点，包括自己
二、付出
1、自私的目标
2、喜悦的心情
3、无我的心态
4、付出与交易、投资、索取的关系
三、信任
1、互动：现场“借钱”与被借者内心的声音探讨
2、一切围绕创造更好成果
3、无惧问题的发生
4、放弃对他人的直接控制
课程总结
邱尉宁
*个人资历：
l 20年资深工厂管理经验
l 国家高级企业教练师
l 常州市恒力机械有限公司精益生产顾问
l 曾任：昆山宏讯电子（台资上市） | 项目经理
l 曾任：上海鼎讯电子（台资上市） | 项目经理
l 曾任：华勤技术股份（大型民营企业） | 生产总监
l 曾任：东莞华贝电子（中国民营500强） | 筹建办主任、物流部/品质部总监
l ❒ 全程主导3个新厂筹建，其中东莞华贝稳步发展至今规模已达上万人
l ❒ 累计主操盘100+个生产项目，百分百成功交付，客户满意度高达98%
*实战经验：
l 28个生产项目管理，把握全局提升资源配置率
——在华贝电子任职期间主导与华为、比亚迪、富士康、东芝、西门子等大型企业合作的生产项目，规范作业手法，精细化运营提升了16%的生产效率，每月量产数十万，年产值突破3亿元，每年节约成本4000+万元。
l 3个工厂指导建立，统筹协调推动可持续发展
——指导澳门咀香园和华贝电子（珠海、东莞）建厂，并在2010年筹建东莞华贝科技，主导园区规划建设、生产管理、员工招聘等日常管理，员工突破万人，荣居2021年中国民营企业500强第291位，2021年中国制造业民营企业500强中荣居第166位。
l 邱老师在生产制造领域深耕近20年，从生产一线做到高管，深知生产线的每个环节运作，善用失效模式分析建立有效预防机制，8D报告寻找问题产生根源，从六个方面（产量、质量、安全、成本、交期、文化）践行精益生产思想支持企业持续改善：
→ 提升产能：在不增加人员和设备的情况下，为宏讯电子优化生产线，打破原有生产模式与流水线设计，使得产能提升100%，为市场营销提供争取客户的有利条件。
→ 降本增效：为鼎讯电子导入新项目试产与量产，组织部门使用新工艺技术，有效压缩项目研发周期10-20%，提升了产品竞争力。通过工艺改进等措施解决出现的设计问题，在保证产品质量的前提下帮助客户消耗已有库存，避免了数十万元原材料的报废损失。
→ 实力认证：为华贝电子建立企业质量管理体系和一支专业的内审团队，并带领团队在4个月内拿到国内要求最严格的高含金量SGS四标管理体系认证（ISO9000、ISO14000、ISO18000、QC080000），促使企业综合管理水平迈上新台阶，为拿下大厂订单奠定了基础。
邱老师将近20年的生产管理经验转化为实操技能，擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为华贝电子、青岛啤酒、长盈精密（300115）、神力电机（603819）、江苏国网、圆通快递、南方电网、巨石股份（600176）、科宝（中国）、浦东机场、日照港、江西股权交易中心、无锡三新供电服务有限公司、山东泰开高压开关有限公司、科宝（湖北）育种有限公司、焦作瑞丰纸业有限公司、昆山长盈精密技术有限公司、上海汇丽集团有限公司、上海创力集团股份有限公司、无锡水登机械有限公司、沪东造船厂、安徽安凯汽车股份有限公司、南港橡胶工业有限公司、铜管企业、南京中船绿洲机器有限公司、广药王老吉、江西联合股权交易中心股份有限公司、国网江苏省电力有限公司、常州神力电机股份有限公司、马鞍山南实科技有限公司、楚天科技股份有限公司、厦门维优智能科技有限公司、中国华电集团有限公司、中储粮油脂工业、南通振华港机配件有限公司、上海乔治费歇尔亚大塑料管件制品有限公司、云南鸿园电力物业服务有限公司 等百余家企业的生产管理赋能，促进生产作业标准化与管理改进持续化。
第1讲：落地偏差的原因（1）
试看 时长：0:15:11
第1讲：落地偏差的原因（2）
试看 时长：0:19:40
第2讲：全员参与的方法（1）
试看 时长：0:22:15
第2讲：全员参与的方法（2）
时长：0:18:49
第2讲：全员参与的方法（3）
时长：0:19:9
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