人人都能做贡献：贝尔宾团队建设
共-章
0时57分
管理技能提升专家
5D卓越团队-搭建高潜力班子的12大工具
第1讲：目标内化—搭建高潜班子的指南针
第2讲：人才盘点—搭建高潜班子的能量池
第3讲：成员配置—搭建高潜力班子的适配器
第4讲：班子组建—搭建高潜班子的脚手架
第5讲：班子雕刻—搭建高潜班子的光刻机
第6讲：边界清晰—搭建高潜力班子的稳定器
第7讲：分工明确—搭建高潜力班子的助推剂
第8讲：合作升级—搭建高潜力班子的强引擎
第9讲：规则构建—搭建高潜力班子的防火墙
第10讲：规则坚挺—搭建高潜力班子的高速路
第11讲：流程开发—搭建高潜力班子的灌溉渠
第12讲：流程优化—搭建高潜力班子的永动机
授课对象：中高层管理者 资深团队经理
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5D卓越团队-搭建高潜力班子的12大工具
一、课程背景：
搭班子、定战略、带队伍，把搭班子放在最前面，可见搭班子的重要性，团队核心班子的搭建质量，直接决定了团队的天赋，相当于决定了团队未来的发展空间，班子搭建不好，就会产生内耗及分裂，这样的团队根本就走不远，因为发展空间太小。
本课程通过目标内化，结构重塑、分工明确、规则坚挺、流程有效五个方向12个工具，以搭建高潜力班子为核心，通过搭班子十二大工具的应用，让团队核心班子的搭建更合理、更高效、更强大。
二、课程收益：
ü 目标内化：掌握目标内化的具体方法及工具，明确搭班子的具体方向和相应层级。
ü 结构重塑：掌握人才盘点、成员配置、班子组建、班子雕刻的工具及方法，快速提升班子搭建及班子优化的质量。
ü 分工明确：掌握边界清晰、有效分工、合作升级的方法工具，避免因分工不合理而造成的班子品质下降，并让班子的发展动力十足。
ü 规则坚挺：掌握规则构建和规则坚挺的方法工具，减少班子的不和谐因素，增加班子的稳定性。
ü 流程有效：掌握流程开发及流程优化的方法工具，以不断的提升班子运转的速度和质量。
三、课程对象：
Ø 中高层管理者
Ø 资深团队经理
五、课程大纲：
第一讲：目标内化—搭建高潜班子的指南针
Ø 目标内化5步法
Ø GRW目标关键任务推进法【工具】
Ø 目标量化阶梯法
主要解决：深刻理解目标内化对搭班子的具体作用，掌握目标内化的方法及工具，明确搭班子的方向，确定班子的层级。
第二讲：人才盘点—搭建高潜班子的能量池
Ø 人才的本质
Ø 人才盘点5法【工具】
Ø 人才档案表
主要解决：深刻理解人才盘点的本质意义，掌握人才盘点的技能与方法，为搭班子积累能量。
第三讲：成员配置—搭建高潜力班子的适配器
Ø 团队搭班子的底层逻辑
Ø 3大知名团队解析
Ø 团队成员配置4维法【工具】
主要解决：通过对团队成员配置四维法工具的应用，掌握人员有效配置的方法及技能。
第四讲：班子组建—搭建高潜班子的脚手架
Ø 草台班子也是班子
Ø 团队结构搭建6定法【工具】
Ø 搭好核心班底的六大步骤
主要解决：掌握搭班子的工具及方法，有效提升班子搭建的质量。
第五讲：班子雕刻—搭建高潜班子的雕刻机
Ø 工作雕刻法
Ø 团队班子雕刻法【工具】
主要解决：通过对班子进行不断的雕刻微调，快速提升班子的层级。
第六讲：边界清晰—搭建高潜力班子的稳定器
Ø 团队发展的5大阶段
Ø 分工与合作本身不冲突
Ø 边界清晰5法【工具】
主要解决：理解分工与合作的相互作用，明确边界清晰对班子的稳定作用，掌握边界清晰的方法及工具。
第七讲：分工明确—搭建高潜力班子的助推剂
Ø 八维分工法【工具】
Ø 华为团队尽职尽责4法
主要解决：通过有效分工的具体方法，解决由于分工不合理而造成的班子品质下降的问题。
Ø 四界定合作法
Ø 合作指纹解析及实操
主要解决：掌握让团队成员合作升级的方法及工具，让班子的发展动力十足。
第九讲：规则构建—搭建高潜力班子的防火墙
Ø 团队应提炼的3大规则
Ø 团队规则构建5步法【工具】
主要解决：深刻理解规则的具体作用，掌握规则构建的方法工具，以减少班子的不和谐因素。
第十讲：规则坚挺—搭建高潜力班子的高速路
Ø 规则的层级
Ø 规则成长5阶法【工具】
Ø 华为规则解析
主要解决：掌握规则改进升级的具体方法，让强大的规则保护团队的顺利前行。
第十一讲：流程开发—搭建高潜力班子的灌溉渠
Ø 流程开发3原则
Ø 流程开发的核心结构
Ø 流程开发七步法【工具】
主要解决：深刻理解流程开发的作用，掌握流程开发的工具及方法，提升团队班子自动运转的能力
第十二讲：流程优化—搭建高潜力班子的永动机
Ø 流程优化的三化原则
Ø ECRS流程优化法【工具】
主要解决：掌握流程优化的方法及工具，不断地提升班子运转的速度和质量。
讲师资历
韩增海
管理技能提升专家
华为IPD、ISC变革资深顾问
IBM华东区企业大学校长
管理绩效改进专家
曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理
曾任：百事公司 | 大区总经理
曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理
清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师
*实战经验：
┣IBM-区域总经理┫
主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年12个亿的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为1998年年度“最佳新晋领导者”，并被任命为IBM华东区企业大学校长；
┣百事可乐-大区总经理┫
负责云贵川西藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商30O余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川西藏西南片区被公司评定为“金牌大区”；
┣法国COMA集团-中国区总经理┫
负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。
第1讲：目标内化—搭建高潜班子的指南针
试看 时长：0:13:31
第2讲：人才盘点—搭建高潜班子的能量池
试看 时长：0:12:25
第3讲：成员配置—搭建高潜力班子的适配器
试看 时长：0:19:40
第4讲：班子组建—搭建高潜班子的脚手架
时长：0:12:33
第5讲：班子雕刻—搭建高潜班子的光刻机
时长：0:13:31
第6讲：边界清晰—搭建高潜力班子的稳定器
时长：0:12:30
第7讲：分工明确—搭建高潜力班子的助推剂
时长：0:17:2
第8讲：合作升级—搭建高潜力班子的强引擎
时长：0:12:33
第9讲：规则构建—搭建高潜力班子的防火墙
时长：0:13:1
第10讲：规则坚挺—搭建高潜力班子的高速路
时长：0:13:30
第11讲：流程开发—搭建高潜力班子的灌溉渠
时长：0:13:7
第12讲：流程优化—搭建高潜力班子的永动机
时长：0:12:8
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