管理、发展自己-MTP管理者核心管理技能提升训练
共7章
2时38分
企业人才管理实战专家
HR识才提效之如何通过测评报告的解读识别人才
第1讲：解读能力测评报告之前的认知基础
第2讲：了解能力特质与不同的测评工具
第3讲：能力测评中各部分内容的解读方法
第4讲：如何解读底层因素
第5讲：解读卓越人才DNA-性格画像大揭秘
第6讲：解读和练习建议
授课对象：HRVP人力资源副总裁、HRD人力资源总监、TD人才发展人员、LD学习发展人员
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课程名称 | 《HR识才提效之-如何通过测评报告的解读识别人才》 | |
学习对象 | 岗位：HRVP人力资源副总裁、HRD人力资源总监、TD人才发展人员、LD学习发展人员 | |
课程背景 | 当前，通过测评工具来识别人才的方式，已经越来越被人们认可与接受，虽然测评工具多种多样（特质论/类型论），但是所形成的的测评报告是具有相通性的。 通过本课程的学习，学员将掌握测评报告解读的基本逻辑与技巧，帮助人力资源管理人员、招聘人员、以及对人才发展有兴趣的个人，提高人才识别能力，准确识别人才，为企业招聘、人才管理和人力资源开发提供有力支持，为企业的人力资源管理和发展提供有力支持。 | |
课程目标 | ■ 掌握进行测评报告解读前需要做好的思维准备 ■ 了解能力特质与相关的测评工具 ■ 掌握能力报告解读的基本逻辑 ■ 尝试应用解读逻辑理解卓越人才性格画像 | |
课程价值/收益 | 掌握测评报告解读的基本逻辑和技巧，提高人才识别能力。 了解测评工具及具体报告解读方法，提高招聘效率。 精准解读各类测评报告，为人才提供有效的职业发展建议。 为企业的人力资源管理和发展提供有力支持，满足企业对于人才的需求。 | |
节/讲/视频名 | 知识点 | |
1. 解读能力测评报告之前的认知基础 | l 人效提升核心四件事 l 人才效能提升的底层逻辑：找对人、用对人是关键 l 员工素质与胜任力的区别 l 能力特质层次结构 l 示例：创始人VS经理人不同的胜任力特征 | |
2. 了解能力特质与不同的测评工具 | l 任职资格与胜任力 l 人才能力识别与评价的发展演进 l 两种理论的对比：特质论VS类型论 l 衡量能力的工具/类型论工具/其他常见测评工具 l 不同能力识别方法/工具的准确度 | |
3. 能力测评中各部分内容的解读方法 | l 胜任指标数据解读 l 团队内部协同角色指标定位解读 l 岗位适配建议指标解读 l 学习发展方向建议指标解读 l 基础指标解读 | |
4. 如何解读底层因素 | l 16项底层能力特质数据解读 | |
5.解读卓越人才DNA-性格画像大揭秘 | l 10类职场卓越人才的性格画像特征 | |
6.解读和练习建议 | l 高分和低分 l 我应该如何解释自己的数据 | |
课程大纲 | ||
讲师
简介 | 栾光宇老师 组织/人才效能提升专家 识才提效总架构师 深圳政府企业最佳雇主 评委 国家智能风控师“组织与人员风险管理”标准制定 服务客户：华润、平安银行、德恒律所、中伦律所、大成律所、顺丰、中建三局、中建五局、中车集团等
实战经验： 中国海王星辰（上市） 总部人力资源部总监 ▲ 曾解决人才存量的能力不清晰的问题，老师建立针对不同岗位类别的人才适配池，为人才合理使用提供数据依据和支撑，形成各岗位类别的人才梯队，仅1年时间，为公司输送5名优秀的分公司总经理和20余名优秀的区域经理。 ▲ 曾在职期间，利用胜任力管理工具，通过对高绩效高留存员工的统计与分析，建立了关键岗位的胜任力模型。该员工年度离职率从30%降低至15%，并建立了公司级的人才能力矩阵，降低了人员管理成本，推动力公司业绩的发展。 ▲ 曾进行“校园招聘管培生的子弟兵项目”，为企业找到高潜力应届生作为管理培训生进行培养，提升管培生的培养成功率，并使应届生在入职3年内形成认同企业文化的“子弟兵”，为企业每年输送培养4名管理级别以上的优秀管理者。 京北方科技股份有限公司 总部人力资源部经理 ▲ 曾为企业建立了公司级人才库，为企业每年降低核心研发团队的招聘成本超100万，更是推动公司软件业务发展及成功战略转型，由产品型转型为服务型。 ▲ 曾为企业建立并完善了人力资源管理体系，对团队分工、业务操作流程进行不断完善，使得企业招聘效率提升2倍，并每年为公司提供超过200名研发工程师的人员增量。 ▲ 曾全方位为公司输送培养了心岗位和运营人才，输送培养了3名分公司经理、 5名以上博士后专业核心研发人才及总计超过500名研发工程师，企业因此确立了行业领先的产品优势和研发优势。
主讲课程： 《精准招聘与选拔》 《如何进行岗位胜任力建模》 《金牌店长甄选及岗位胜任力建模》 《利用测评技术进行人才梯队建设》
《高潜员工识别及胜任力模型的应用》 《金牌销售的识别与胜任力技术应用》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《卓越HRBP的进阶之路》 《识才提效——基于目标达成的识才提效工作》 《识才提效——建行之有效的任职资格管理体系》 《识才提效——企业内部面试官及育人官认证》 《识才提效——人才盘点与人才梯队建设》 《识才提效——人才梯队建设》 | |
第1讲：解读能力测评报告之前的认知基础
试看 时长：0:10:23
第2讲：了解能力特质与不同的测评工具
试看 时长：0:8:5
第3讲：能力测评中各部分内容的解读方法
试看 时长：0:15:26
第4讲：如何解读底层因素
时长：0:5:25
第5讲：解读卓越人才DNA-性格画像大揭秘
时长：0:8:46
第6讲：解读和练习建议
时长：0:2:22
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