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共55章
6时43分
工程项目管理效能提升专家
工程项目物资采购人员-项目采购策划
第1讲、统筹规划——进度计划编制（1）
第1讲、统筹规划——进度计划编制（2）
第1讲、统筹规划——进度计划编制（3）
第2讲、采购策划——资源配置及成本预测
第3讲、采购工作程序——工程项目采购工作流程
第4讲、供应商选择——供应商招标常见三种办法
第5讲、供应商管理——供应商采购合同管理
授课对象：工程项目物资采购人员 ；项目材料员（材料、设备采购管理）、项目商务经理、项目总工、项目经理等。
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课程名称 | 《工程项目物资采购人员-项目采购策划》 | |
课程背景 | 本课程帮助项目采购人员解决采购缺乏计划性导致的材料不及时、浪费，及采购过程中缺乏谈判技巧导致的价格虚高等问题，做到前期编制计划、供应商评价有审核、采购谈判有技巧、供应商管理有机制，平衡采购“效率、效益、品质”，提升项目采购策划能力，提高采购人员业务水平，保证质优价廉地购买到材料；同时减少项目采购成本，提高采购效率，保证项目效益。 | |
学习对象 | 角色：工程项目物资采购人员 岗位：项目材料员（材料、设备采购管理）、项目商务经理、项目总工、项目经理等。 | |
课程目标与收益 | · 掌握项目进度计划编制及资源配置方法 · 掌握项目采购策划要点、程序及相应模板工具 · 掌握供应商招标常见三种方法 · 识别采购合同风险、合理设置催交机制，提高采购效率 | |
课程特色 | 课程高度实操，涵盖多情境案例研讨； 多个经典工具模板、多份实战落地表单，突出“实战”； 讲师具备多个大型工程项目管理经验，擅长高情商沟通、采购谈判、项目公关等，在采购策划与谈判方面有一定见解。 | |
节/讲/视频名 | 知识点 | |
第1讲、统筹规划——进度计划编制 | l 项目成本意识提升 l 进度计划编制及WBS分解 l 进度横道图绘制 | |
第2讲、采购策划——资源配置及成本预测 | l 项目资源配置计划 l 项目成本预测 l 落地表单：《项目资源配置计划》《项目成本预测》 | |
第3讲、采购工作程序——工程项目采购工作流程 | l 采购管理职责分配 l 项目采购实施程序 l 供应商选择策略 l 落地表单：《供应商资格预审审核表》 | |
第4讲、供应商选择——供应商招标常见三种办法 | l N+1方法 l 二次平均值方法 l 5去2留3方法 | |
第5讲、供应商管理——供应商采购合同管理 | l 采购合同管理 l 采购催交机制 l 供应商管理策略 | |
讲师
简介 | 马茗 建造师、PMP、P2 MTP日产训授权认证讲师 12年16个大型工程项目运营管理经验 曾任：云南建投（国企）丨项目经理
现任：保山蚁合商务服务有限公司丨总经理 实战经验： l 建龙陵八零八水库至松山红色旅游二级路项目：期间当任项目经理，仅用时8个月，就优质高效圆满完成业主交付的施工任务，得到业界一致好评。 l 省道231线黄草坝至南伞二级路：期间当任项目技术负责人，负责内业资料收集制作整理、竣工决算及审计跟踪，最终结算金额19亿元，顺利完成政府项目。 | |
第1讲、统筹规划——进度计划编制（1）
试看 时长：0:19:39
第1讲、统筹规划——进度计划编制（2）
试看 时长：0:16:44
第1讲、统筹规划——进度计划编制（3）
试看 时长：0:10:13
第2讲、采购策划——资源配置及成本预测
时长：0:17:43
第3讲、采购工作程序——工程项目采购工作流程
时长：0:8:21
第4讲、供应商选择——供应商招标常见三种办法
时长：0:20:24
第5讲、供应商管理——供应商采购合同管理
时长：0:10:32
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