从班组长到生产经理进阶
共24章
6时10分
企业管理实战专家
金牌班组长能力提升-角色力修炼
先导篇
第1讲：班组长角色认知--明确角色职责
第2讲：班组长角色任务
第3讲班组长能力认知
第4讲：班组长角色转变
第5讲：班组长角色修炼
授课对象：班组长
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金牌班组长能力提升-角色力修炼
课程背景：
《独孤九剑--金牌班组长的九项修炼》系列课程通过“角色力、识别力、培育力、改善力、规划力、执行力、沟通力、凝聚力和协作力”九种核心能力的训练，系统化提升班组长的管理能力。
班组是企业的细胞和基础，班组长管理水平的高低，直接关系到企业的运营成效。从角色定位而言，班组长既处在一个承上启下的位置，又起着横向关联、沟通和协助的作用。角色是指人们对某一职位所期望的一系列行为，班组长要明确自己在组织中的位置，认知自己在公司中的角色。班组长的角色是由其在组织结构中的地位和作用决定的。亮出实力，成为金牌班组长。
课程收益：
价值1：明确职责与角色
价值2：明确观众与期待
价值3：明确责任与能力
价值4：明确方法与技巧
课程对象：班组长
课程特点：
1. 课程具有极强的实用性，带领班组长学会提升角色扮演能力，30%的理论+50%的方法+20%的实例。
2. 聚焦工作场景帮助学员发现实际问题并进行精确引导，从而达到学以致用的目的。
课程大纲
先导篇
第1讲 班组长角色认知--明确角色职责
1、五大职责
2、六大角色
第2讲 班组长角色任务
1、识别各工作情景观众
2、预设不同观众的期待
第3讲 班组长能力认知
1、知识
2、技能
3、态度
第4讲 班组长角色转变
1、管理心态突破
2、五大转变
第5讲 班组长角色修炼
1、彩排--备忘录
2、演出--事上磨
3、复盘--多反思
讲师资历
程平安
企业管理实战专家
山东科技大学工商管理硕士
日产训MTP高级资格培训师
15+年世界500强企业实战管理经验
曾任：富士康科技集团 项目开发部经理/生产部经理
擅长领域：中层干部管理技能提升/新生代员工管理/高绩效团队建设/问题分析与解决/沟通技巧……
*实战经验：
程平安老师有着15年以上世界500强管理实战经验，了解许多台资、港资及日资企业的不同管理方式及企业文化模式，能够解决企业在新生代员工管理中遇到的棘手问题。今日头条号和抖音号【平安聊职场】的创办者，为无数线上学员提供团队管理和职业素养相关内容，累计推送3000篇管理类文章（10万粉丝，点击量突破1亿人次），获得了许多学员好评和传阅。
累计授课800场，参训学员高达20000人次，其中《管理者角色认知与能力提升》、《高绩效团队建设》、《目标管理与计划执行》、《班组长管理技能训练》、《跨部门沟通与协作》等课程共计返聘80期，课程好评率是高达95.8%。
先导篇
试看 时长：0:4:25
第1讲：班组长角色认知--明确角色职责
试看 时长：0:12:8
第2讲：班组长角色任务
试看 时长：0:15:11
第3讲班组长能力认知
时长：0:13:2
第4讲：班组长角色转变
时长：0:11:33
第5讲：班组长角色修炼
时长：0:12:0
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