金牌班组长能力提升-规划力修炼
共5章
1时0分
人力资源管理专家
提高班组卓越执行力-班组目标设定与计划执行
第1讲：班组执行力提升要素
第2讲：班组目标管理要点
第3讲：班组目标设定（上）
第4讲：班组目标设定（下）
第5讲：班组工作计划制定（上）
第6讲：班组工作计划制定（下）
第7讲：班组计划控制与执行
第8讲：班组执行力复盘与精进
授课对象：制造业班组长/一线基层主管
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课程名称 | 《提高班组卓越执行力-班组目标设定与计划执行》 | |
学习对象 | 制造业班组长/一线基层主管 | |
课程介绍 | 班组执行力是企业执行力的根基，是企业赢得市场竞争的底层组织能力。华为任正非先生提出“打赢班长的战争”，就包括要提升班长层面的战斗力。 如何提高班组长的执行力呢？作为班组长的上级和企业高层，能不能靠施加压力（例如：“请给我结果。”类似的方法）提高班组执行了呢？或者推行一套执行力的“标语”、“口号”、“金句”以及“运动”来提高班组执行力呢？实践表明，这些做法还是过于简单化了，实际效果不好。 事实上，提高班组长的执行力需要通过严谨的管理工作来实现，有三个关键点：第一，执行力是执行目标，与目标设定密切相关；第二，执行力需要制定工作计划来体现；第三，计划执行过程中需要控制、协调与激励。做好这三个方面的工作才能够真正提高班组执行力。彼得德鲁克先生指出：管理优秀的企业不是轰轰烈烈的，而是波澜不惊的。——班组长的执行力也是如此。 那么，提高的班组长执行力需要关注和解决哪些问题呢？例如： 1. 什么是班组执行力？班组执行力缺失的主要原因有哪些？ 2. 如何设定班组目标？如何确保班组成员理解与承诺实现目标？ 3. 有了目标，如何制定工作计划？如何适应外部情况的变化？ 4. 如何在计划执行过程中，及时掌握情况，处理偏差？如何激励伙伴们全力以赴大成门䯮？ 5. 班组长本人如何提高执行力素养？班组如何反思、不断提高班组执行力？ …… 上述问题都是提高班组执行力中遇到的现实问题。企业有必要帮助班组长认识这些问题，解决这些问题，赋能班组长掌握必要的方法与工具，提高管理职业素养与责任担当，全面、稳健提高班组执行力。 本课程提供班组长执行力提升的精准解决方案，切实帮助企业提高班组执行力，助力班组长成为目标管理与计划执行的优秀管理者，具体包括：设定班组目标，制定行动计划，加强个人和班组团队执行力，全力以赴达成班组目标，提高劳动生产率。 | |
课程收益 | 价值1：认知班组执行力的内涵，反思班组执行力缺失的原因。 价值2：掌握目标管理要点，应用目标管理PDCA提高管理科学性。 价值3：掌握目标设定的方法，制定与分解班组目标，提高班组成员对于目标的理解与承诺。 价值4：掌握工作计划制定流程，提高制定计划的周密与可执行性。 价值5：建立计划监控流程，处理执行偏差，达成班组目标。 价值6：实施目标与计划执行的反思、复盘机制，提高班组长执行力素养，建立执行良好习惯。 | |
课程时长： |
共8讲，2小时03分钟 | |
课程大纲 | ||
第一讲：班组执行力提升要素 | ● 什么是班组执行力 ● 为什么要抓执行力 ● 班组执行力缺失原因 ● 提升班组执行力三个步骤 | |
第二讲：班组目标管理要点 | ● 班组目标的重要性 ● 班组目标的分类 ● 班组目标管理四个要点 | |
第三讲：班组目标设定（上） | ● 从目标到KPI三步骤 ● 为KPI设定衡量标准 | |
第四讲：班组目标设定（下） | ● 岗位目标分解方法 ● 目标分解思路 ● 生产岗位目标分解示例 ● 辅导下属设定目标 | |
第五讲：班组工作计划制定（上） | ● 定义工作任务 ● 分析任务与排序 | |
第六讲：班组工作计划制定（下） | ● 估计工时与路径 ● 制定工作计划 | |
第七讲：班组计划控制与执行 | ● 控制的流程 ● 控制的循环 ● 掌握执行情况 ● 处理执行偏差 | |
第八讲：班组执行力复盘与精进 | ● 班组执行力复盘 ● 建立激励机制 ● 班组长执行力七项精进 | |
讲师
简介 | 李志勇老师 一线管理实战与辅导专家 20年制造业人力资源管理与开发经验 15年一线主管管理改善辅导经验 广东财经大学人力资源学院实践导师 中国人民大学管理学硕士 曾任：京东方科技集团显示技术公司（液晶显示屏制造）人力资源部部长、京东方人才开发本部本部长、培训副总监 曾任：广西柳工机械股份有限公司（工程机械制造）人力资源总监 曾任：中国普天首信股份公司（手机制造）人力资源经理 李志勇老师在柳工工作期间在班组长与一线主管引入MTP培养体系，在京东方工作期间在班组长养成项目引进TWI系列课程，建立了企业完整、系统的班组长能力提升培养体系。 擅长领域：MTP中基层管理技能提升、TWI系列、一线主管沟通技能提升、一线主管管理角色、问题分析与解决、团队建设、人力资源管理效能提升等。 | |
第1讲：班组执行力提升要素
试看 时长：0:15:35
第2讲：班组目标管理要点
试看 时长：0:16:16
第3讲：班组目标设定（上）
试看 时长：0:28:32
第4讲：班组目标设定（下）
时长：0:13:3
第5讲：班组工作计划制定（上）
时长：0:12:13
第6讲：班组工作计划制定（下）
时长：0:9:22
第7讲：班组计划控制与执行
时长：0:13:17
第8讲：班组执行力复盘与精进
时长：0:14:54
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