促进跨班组合作，降低成本消耗-班组长横向沟通技巧
共8章
2时22分
企业管理技能提升专家
应用领导力的六脉神剑
第1讲：洞悉领导力特征实现自我认知跃迁-任脉剑（上）
第1讲：洞悉领导力特征实现自我认知跃迁-任脉剑（下）
第2讲：把握关系管理打通领导力感性通道-少阴剑（上）
第2讲：把握关系管理打通领导力感性通道-少阴剑（下）
第3讲：描绘未来蓝图奠定领导力底层基础-太阴剑
第4讲：应用有效授权成就领导力理性思脉-太阳剑
第5讲：高效下属培养提升领导力效能收益-少阳剑
第6讲：加强自律自修保障领导力有效实施-督脉剑（上）
第6讲：加强自律自修保障领导力有效实施-督脉剑（下）
授课对象：中高层管理者＆需要提升领导力的管理人员
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应用领导力的六脉神剑
课程背景：
提升领导力是每位管理者的必行之路！而领导力的实现与运用不仅仅是依靠思维的转变，更需要借助技能技巧。只有这样才能实现领导力快速有效的应用，并通过领导力的应用快速提升推动组织团队的效率效能，从而使组织更具竞争力与能动力。
本课程跳出只强调思维改变提升领导力的窠臼，提供有效的心理学、管理学的工具，聚焦于领导力的快速达成与应用，帮助学员快速掌握领导力的核心本质、落地方法以及升级通道。
课程特点与收益：
短小精悍与效果效能并重、思维要点与落地措施并举
收益体现：
l 直击领导力本质、聚焦领导力的应用
l 快速实现领导力、有效提升管理层次
l 打破思维局限性、实现领导力的落地
l 运用有效的方法、并重领导力效能体现
适合人群：中高层管理者＆需要提升领导力的管理人员
课程时长：共9讲，3小时24分钟
课程大纲：
第1讲：洞悉领导力特征实现自我认知跃迁-任脉剑
1. 领导力的显相特征-追随
00001 如何判断具备领导力？
00002 下属追随如何实现？
2. 领导力与管理的差异
00001 管理的三个视角
00002 领导力与管理的四大差异
3. 领导力应用模型
00001 感性造神
00002 理性封神
00003 自修成神
00004
第2讲：把握关系管理打通领导力感性通道-少阴剑
1. 关系管理是领导力应用的感性基础
00001 关系管理的作用
00002 有效实现下属追随
2. 关系管理的难点在于信任的建立
00001 信任缺失的原因
00002 增强信任的有效手段
3. 快速有效建立关系的三个方法
00001 提升幸福感
00002 合理的投入
00003 有节奏的链接
00004
第3讲：描绘未来蓝图奠定领导力底层基础-太阴剑
1. 画饼的功与过
00001 领导者必须掌握的两大技能
00002 为下属描绘未来有多难？
2. 下属信念可以改变吗？
00001 霍金的模型实在论
00002 信念的生成与替代
3. 为下属描绘蓝图
00001 描绘蓝图的三个方法
00002 引导下属的成长动机
00003
第4讲：应用有效授权成就领导力理性思脉-太阳剑
1. 工作授权四维度
00001 时间与重要性是授权关键
00002 授权前的准备工作
2. 授权中的资源配置方式
00001 理解六类资源内涵
00002 资源配置的模板
3. 运用监管保障授权的成功
00001 监管方式的采用
00002 管控节点的选择
00003
第5讲：高效下属培养提升领导力效能收益-少阳剑
1. 你了解下属吗？
00001 人岗匹配是领导力的应用目标
00002 了解下属的胜任力模型
2. 培养下属体系化
00001 建立下属能力地图
00002 注重均衡发展
3. 日常工作中的培养
00001 救火队员与猴子理论
00002 运用罗森塔尔效应
00003
第6讲：加强自律自修保障领导力有效实施-督脉剑
1. 领导者的目标管理
00001 目标的作用
00002 “大学”中的自律修行
00003 自我目标的层次
2. 领导者的心态管理
00001 情商的四维度
00002 心态与情绪
00003 调解心态的三大手法
3. 领导者的时间管理
00001 时间管理就是自我管理
00002 做好领导者的计划规划
00003 提升专注力的两个方法
讲师简介：
企业管理技能提升专家
00004 高级企业培训师
00005 国际心理咨询师（CIPC）（中级）
00006 25年大型企业管理实战经验
00007 曾任：天津东方化工厂丨质检部经理
00008 曾任：顶新国际集团丨品保部副经理
00009 曾任：AkzoNobel（阿克苏诺贝尔）集团（亚太区）丨供应链项目经理
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00011 刘老师25年来专注于企业管理技能提升，擅长根据企业实际问题制定效能提升方案、工具，助力企业解决管理效率、执行力、团队绩效等问题。曾主导带领团队完善AkzoNobel集团生产岗位生产部、技术部、供应链等部门各项SOP，并对企业员工进行素质能力提升、向上管理、执行力等领域的培训，促使集团年生产效率从68%提升至95%，在提升企业效能的同时也为企业节省60%的成本。 刘老师在企业管理人才培养上也有一套独特的打法，将自主研发的【员工胜任力模型】、【领导力模型】两大管理效能提升模型与专业技能相结合，构架了一套以“识人与用人”为应用完整管理体系，被中国移动、中海油、中粮集团等企业高度认可并广泛应用于企业管理实践当中，累计为企业培养400+名优秀的管理人才。
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00013 金融行业：建设银行临沂分行、建设银行潍坊分行、农业银行浙江省行、农业银行温州分行 兴业银行太原分行、章丘农信社、济阳农商行、中国平安、泰康人寿、中国人寿北京总公司中国人民银行软件中心等；
00014 地产/物业行业：正达物业管理公司、赛特购物中心、百荣商厦、金隅地产、光大永明、金隅地产、新家泊地产、新星地产、绿地集团、大连新星集团、北京恒通国际新园（UCP）、青岛房投集团、华腾实业总公司、北京风景晟宝物业、中油阳光物业北京分公司等；
00015 能源及生产制造行业：乾元浩生物、佳俊公司、统一电池、可口可乐、鹏思特电子、天津光电集团、中海油海南分公司、天津渤海化工集团、三星电子、LG化学、环捷物流、通化国电、山东维度牧业有限公司、山东锐特集团、中粮集团、华能集团、顶新集团、中国电器集团、金大门业集团等；
00016 零售行业：家乐福、特步、国美、苏宁电器、美克美家、欧派家居、永旺超市、永辉超市等；
00017 电子、通讯行业：中国移动广州分公司、中国移动广西分公司、中国移动河北公司、中国移动保定分公司、中国电信石家庄分公司、中国电信天津分公司等。
第1讲：洞悉领导力特征实现自我认知跃迁-任脉剑（上）
试看 时长：0:19:52
第1讲：洞悉领导力特征实现自我认知跃迁-任脉剑（下）
试看 时长：0:17:32
第2讲：把握关系管理打通领导力感性通道-少阴剑（上）
试看 时长：0:18:8
第2讲：把握关系管理打通领导力感性通道-少阴剑（下）
时长：0:20:52
第3讲：描绘未来蓝图奠定领导力底层基础-太阴剑
时长：0:24:38
第4讲：应用有效授权成就领导力理性思脉-太阳剑
时长：0:28:10
第5讲：高效下属培养提升领导力效能收益-少阳剑
时长：0:27:57
第6讲：加强自律自修保障领导力有效实施-督脉剑（上）
时长：0:23:32
第6讲：加强自律自修保障领导力有效实施-督脉剑（下）
时长：0:24:12
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