基于业务分析后的重点人才招聘-核心岗位的甄选
共3章
0时51分
组织发展与人力配置专家
薪税师之招聘配置中的薪酬管理
第1讲：招聘策略（上）
第1讲：招聘策略（下）
第2讲：用人策略（上）
第2讲：用人策略（下）
第3讲：合同签订策略（上）
第3讲：合同签订策略（下）
授课对象：备考薪税师的学员、企业人力资源从业者、企业管理者
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课程背景：
企业薪酬管理是基于企业战略的人工成本战略。对外具有竞争力的薪酬可以吸引更多的企业需要的人才；对内薪酬的公平性可以让具有胜任能力的人拿到应得的报酬；科学的薪酬管理对员工可以起到有效的激励效果；系统的薪酬管理体系可以为企业规划人工成本提供数据支持；合规的薪酬管理能够降低人力成本与风险，让人力效益与支付相一致。课程体系可以支持学员解决企业面临的实际问题，同时支持企业快速进入未来互联网时代。
课程对象：
备考薪税师的学员、企业人力资源从业者、企业管理者
课程收益：
² 通过招聘环节省人工成本的全套宝典
² 关注企业人才获取过程中的可变成本
² 掌握招聘新员工入职时劳动如何签订
² 新入职员工五险一金如何缴纳更省钱
² 加班工资如何计算既不违规又省成本
课程时长：6讲，2小时12分钟
课程大纲：
第1讲：招聘策略
1、招聘策略
（1）以岗定人的招聘策略
（2）以项目定人的招聘策略
2、招聘中的成本计算
（1）人才获取的固定成本
（2）人才获取的可变成本
第2讲：用人策略
1、时间用人策略
（1）八小时工作制用人
（2）加班加点制用人
2、 效能用人策略
（1）工作交付式用人
（2）高效能高薪酬用人
第3讲：合同签订策略
1、劳动合同与劳务合同
（1）劳动合同与五险一金的缴纳设计
（2）不缴纳五险一金的用工方法设计
2、不可抗力出现时工资标准约定
（1）不可抗力出现时工资标准约定方式
（2）合同空白处的处理方法
讲师介绍
邓雨薇
组织发展与人力配置专家
国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
平衡模式专业导师/教练式国际培训师
国家【薪税师】教材编写者
河北大学中文系硕士
PTT培训认证讲师
中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师
4年深圳大学管理学院兼职任教经验
曾任：中国电信、中国移动（500强）高管
曾任：深圳润迅集团、深圳波导实业有限责任公司、深圳华业汽车集团人力资源高管
专业认证：体验教育（台湾）、团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证
客座教授：清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA
*实战经验：
● 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
● 世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎
● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
● 主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目
● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
● 利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。
● 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证
第1讲：招聘策略（上）
试看 时长：0:19:58
第1讲：招聘策略（下）
试看 时长：0:23:9
第2讲：用人策略（上）
试看 时长：0:18:10
第2讲：用人策略（下）
时长：0:22:51
第3讲：合同签订策略（上）
时长：0:26:55
第3讲：合同签订策略（下）
时长：0:21:34
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