团队管理实战18讲-常见管理难题对策
讲师:胡既白
课程背景
针对困扰众多管理者的最普遍、最共性、最棘手的问题,比如有:
员工公开顶撞我怎么办??
能力比自己强的员工该怎么管?
懒散的员工该怎么管?
95后员工该怎么管?
新晋升的管理者如何带团队?
员工抱团孤立我怎么办?
………
18个管理的常见问题针对每一个痛点,本课程剖析问题产生的根源,按照实战、实操的指导原则,针对每一个问题,提出了4-7项具体的管理建议,可以说是手把手带你破局,解决这个问题。
整个课程,没有晦涩的管理理论,填充了很多短小精悍的真实管理案例,让你听得轻松、听得懂、听了能用。同时,为了确保大家的学习效率,每一个问题,我们尽量把它浓缩到7-9分钟之内,帮助学员高效、轻松的完成学习。
课程收益
第一项:清晰了解18个管理难题产生的根源
第二项:针对18个管理难题,每一个问题提出4-7项具体的管理对策。
广告1:搞定问题员工,专治各种不服
广告2:刀刀见骨,招招见效
广告3:死磕管理痛点,搞定问题员工,传授落地招法,专治各种不服
广告4:精准打击---你最棘手的管理问题
聚焦死磕---你最难以搞定的下属
实战传授---落地实战实操的招法
课程对象
企业中层干部(总监、经理、厂长)、企业基层干部(主管、班长)、其他希望提升管理能力的职场人士
课程大纲
第一讲:95后员工怎么管?
•不用权威用魅力
•不用画饼用目标
•不用命令用商量
•不用雇佣用合伙
第二讲:年龄大的员工该怎么管?
•保持必要的尊重
•工作中学会请教
•给荣誉给表扬
•负面激励要恰当
•要增强自己的实力
第三讲:“躺平”的员工该怎么管?
•管理者自己要有狼性
•和员工进行深度的谈话
•优化公司的绩效考核体系
•必要的时候,坚决执行淘汰
•执行的榜样
•认真的榜样
第四讲:能力比你强的员工该怎么管?
•发自内心的欣赏他
•给他足够的空间和机会
•提升自己的领导能力
•永远记住:通过他人来拿结果
第五讲:懒散的员工该怎么管?
•定岗位、明职责
•布置工作限定时间
•一定要检查督导
•加大奖罚力度
•抓典型、下重拳
第六讲:“老油条”的员工该怎么管?
•讲清楚规则
•摸准需求再激励
•要培养新人
•必要时直接干掉
•挪位置
第七讲:情绪化的员工该怎么管?
•先理解对方的情绪
•学会倾听
•挖掘对方的需求
•保持必要的钝感力
第八讲:混日子、又不能开除的员工该怎么管?
•打入冷宫法
•扶植对方法
•春风化雨法
第九讲:老板的亲戚怎么管?
•该重用的一定重用
•该忽视的可以适当忽视
•该处理的一定要处理
•该离开的立刻离开
第十讲:员工不听话、不服管怎么办?
•摸准对方的需求
•恩威并重、软硬兼施
•设置好自己的底线
•要身做表率、严于律己
•增强自己的实力
第十一讲:下属抱团孤立我怎么办?
•在心态上接受它
•擒贼先擒王
•争取墙头草
•适当的反省
•增强自己实力
•学会迎接职场的压力
第十二讲:下属越级汇报怎么办?
•要主动跟上级领导汇报
•恰当的向上管理
•增强自己的倾听能力
•给予下属必要的警告
•增强自己的管理能力
第十三讲:下属不把你当回事儿怎么办?
•和下属保持必要的距离
•在工作中表现自己的力量
•恰当的借势
•找准突破口,一炮打响
•奖励你的追随者
•惩罚违令者
第十四讲:下属借口一大堆怎么办?
•先多一点理解
•布置工作的指令要清晰
•必要的支持和监督
•有话题问的方式
第十五讲:下属内斗该怎么办?
•管理者不要主动玩权术
•不要有“判官”的心态
•注意调节的时机
•带领团队打胜仗
第十六讲:员工离职率高怎么办?
•招聘的时候一定要实事求是
•促进薪酬的内外公平
•做好员工的辅导
•塑造团队的氛围
•提升管理水平
第十七讲:下属顶撞你怎么办?
•一定要控制自己的情绪
•不要采取“鸵鸟”政策
•用最平静的方式,说最狠的话
•私下沟通和情绪缓和
•直接淘汰
第十八讲:新晋管理者如何管理团队
•以静制动,防止硬着陆
•了解情况,为工作开展做准备
•攻坚克难,带领大家打胜仗
•树立标杆,建立团队新标注和价值观
讲师资历:
胡既白
管理技能实战专家
管理学硕士
管理畅销书《零成本激励》作者
日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
中石化、国家电网、中建集团、中国电信长期特聘讲师
武大高培中心、交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师
曾任:宇峰集团 企划总监/董事长助理
曾任:湖北近藤公司 战略企划总监
年均授课量高达120天以上,年均项目场次高达10个以上
为多家企业授课,课程好评率高达99%,被持续返聘
→被大连欧姆龙公司连续返聘4年
→被三峡集团大学连续返聘3年
……
课程培训超过750天,培养近8000多位学员成为优秀的管理者。
*实战经验:
胡老师拥有13年管理实战经验,任职宇峰集团期间,是5年连登3级的最年轻高层领导者,负责集团管理者培养计划的实施与落地,注重提升团队的管理、沟通技能与全员的执行力,曾带领团队成员完成“商用厨房”项目,达到业绩500多万增值到年产值近3亿的超额突破,被评为公司业绩最好的项目,获得集团领导的一致认可和高度肯定,被集团誉为“优秀管理者”。
胡老师具备丰富的授课经验,曾为中石油、国家电网、中国电信、中国烟草、三峡集团、顺丰集团、苏酒集团、中国农业银行、联投地产、赛轮集团、鄂西高速、三诺科技、欧姆龙(日企)、信泰电子(韩)、本特勒(德)等多家知名企业提供管理技能的培训,课程好评率高达99%,被四大银行、三大电信运营商、电网、电力、交通、汽车、机械制造等多家企业多次返聘,累计授课场次高达750场以上,学员超5万人次,是兼具实战经验和激情演绎能力的好评讲师。