产品创新的六个方向
共10章
1时56分
智能制造与企业运营管理实战专家
产品经理实战训练
第1讲：产品创新与企业竞争力
第2讲：产品经理的角色认知
第3讲：产品经理的核心能力模型
第4讲：产品创意：思维、方法、工具
第5讲：产品需求的市场调研
第6讲：产品立项的商业论证
第7讲：产品线与产品组合管理
第8讲：新产品开发与评审流程
第9讲：产品开发团队的类别
第10讲：产品上市与生命周期管理
授课对象：总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位。
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产品经理实战训练
课程背景：
互联网时代背景下，产品迭代周期缩短、用户的需求不断变化，这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想生存，乃至在竞争激烈的市场中取胜，就必须采取用户思维，以市场为导向，持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。
在世界500强企业，从1927年宝洁公司的第一位产品经理出现开始，产品经理这一职位已盛行多年。500强企业建立了系统的新产品开发体系，由产品经理或产品部门具体负责产品的开发管理。可以说，产品经理为世界500强企业的发展做出了卓绝的贡献。
在国内，产品经理这一角色多见于新兴互联网公司和大型企业，如阿里、腾讯、百度、小米、华为、海尔、海信等。而在传统互联网公司、中小企业中，产品经理的角色还较为少见，或者刚刚兴起。
产品经理应该具备怎样的角色认知和核心能力？
产品经理如何帮助公司实现新产品的市场成功和财务成功？
产品经理实战训练课程，将会帮你找到答案。
课程收益：
▲ 认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用；
▲ 了解和掌握华为、海尔等知名企业的产品经理机制与实践；
▲ 系统掌握产品经理的角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、产品上市管理等核心能力；
▲ 实战演练产品开发过程，掌握新产品开发的科学流程，实现产品的市场成功和财务成功。
学员对象：总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位。
授课时长：共10讲，3小时28分钟
课程大纲
第一讲 产品创新与企业竞争力
1.案例解读：苹果产品的价值链分析
2.苹果公司产品经理乔布斯介绍
3.苹果公司的产品创新与竞争力
4.新产品对企业业绩的贡献
5.企业产品创新需要产品经理
第二讲 产品经理的角色认知
1.产品经理的定义
2.那些优秀的产品经理
3.产品经理与研发经理、销售经理的区别
4.产品经理的由来与工作职责
5.案例解读：某家电企业产品经理一票到底流程
6.产品经理的四个角色定位
第三讲 产品经理的核心能力模型
1.腾讯四级产品经理能力要求
2.华为产品经理的定位和考核指标
3.某家电企业的产品经理核心能力
4.互联网公司产品经理的能力要求
5.产品经理在企业中的隶属关系
6.不同层级产品经理的管理幅度
7.产品经理核心能力模型
第四讲 产品创意：思维、方法、工具
1.新产品的六个类型
2.产品创新与用户体验金字塔
3.框架内的创新思维
4.案例解读：遮阳伞基于场景的产品创新
5.产品创新思维应用的两个工具：减法策略、除法策略
6.产品定义表的应用
7.产品创意筛选表的应用
第五讲 产品需求的市场调研
1.案例解读：酒精测试仪基于场景的客户需求调研
2.如何发现客户的隐性需求？
3.基于网络的用户需求收集
4.小米公司产品创新与用户需求获取
5.产品需求收集的7种方法
第六讲 产品立项的商业论证
1.产品的盈亏平衡点（销量）分析
2.产品全生命周期曲线（收入与利润曲线）
3.编写产品产品立项商业计划书
第七讲 产品线与产品组合管理
1.产品长度和产品宽度的定义
2.苹果公司产品线分析
3.华为公司产品线分析
4.产品组合工具：波士顿矩阵应用
第八讲 新产品开发与评审流程
1.产品全生命周期模型与流程
2.门径法（SGS）新产品开流程解读
3.IPD集成产品开发流程解读
4.华为公司IPD的应用
第九讲 产品开发团队的类别
1.职能型产品团队解读
2.轻量型产品团队解读
3.重量型产品团队解读
4.自治型产品团队解读
第十讲 产品上市与生命周期管理
1.产品生命周期曲线解读（收入与利润曲线）
2.案例：华为P9手机上市发布会
3.产品上市的三个阶段活动
4.产品发布前的检查表
5.产品上市各部门的分工与协作
6.产品上市效果评估
7.上市后的产品管理（生命周期）
讲师资历
董海滨
智能制造与企业运营管理实战专家
长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究
参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营
中国工信部智能制造领域特聘专家讲师
海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问
青岛市工业互联网产业联盟专家组成员
东北石油大学的客座教授
清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师
现任：青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人
曾任：青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理
曾任：青岛康普顿股份 | 生产运营总监、SAP项目经理
曾任：海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监
曾任：阿里集团北京合作服务机构 | 总经理
*实战经验：
智能制造实战经验：
董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。
亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。
2015年以来，实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。
为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课，专业度获得一致好评。
作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。
第1讲：产品创新与企业竞争力
试看 时长：0:15:38
第2讲：产品经理的角色认知
试看 时长：0:25:15
第3讲：产品经理的核心能力模型
试看 时长：0:24:5
第4讲：产品创意：思维、方法、工具
时长：0:35:41
第5讲：产品需求的市场调研
时长：0:19:14
第6讲：产品立项的商业论证
时长：0:15:35
第7讲：产品线与产品组合管理
时长：0:17:42
第8讲：新产品开发与评审流程
时长：0:22:28
第9讲：产品开发团队的类别
时长：0:9:30
第10讲：产品上市与生命周期管理
时长：0:23:48
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