敏捷目标管理工具OKR
共10章
4时6分
研发体系与项目管理实战专家
卓越的项目管理实践与应用
第1讲：项目管理概述（上）
第1讲：项目管理概述（下）
第2讲：项目启动（上）
第2讲：项目启动（下）
第3讲：项目计划（上）
第3讲：项目计划（下）
第4讲：项目执行与监控（上）
第4讲：项目执行与监控（下）
第5讲：项目收尾
授课对象：公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管及参与项目人员等
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卓越的项目管理实践与应用
课程背景：
随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目运行过程中均需要能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排和实施跟踪、沟通协作、风险的控制等，以保证项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。项目管理作为现代企业最有效的管理工具，在近10多年的管理实践中发挥了非凡的作用。但是，企业项目化管理过程中，高层管理者如何有效管控项目及项目经理，成为当今企业管理提升的最大短板。本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合企业项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效项目运行和控制体系。
本课程将项目管理中主要的知识领域和过程域融合在一起，展示了完整的项目管理过程与核心活动，帮助学员理解项目管理的优秀实践和思维模式，以熟练应对日程项目工作，提高项目的运作效率与质量。
课程收益：
l 系统掌握业界领先的项目管理模式与实践；
l 掌握项目管理的十大知识领域等关键构成要素；
l 掌握从项目启动、计划、执行，监控直至收尾的全过程及其主要管理方法与工具；
l 掌握研发项目的进度、资源、质量、风险、沟通等要素的综合管控技能；
l 学习标杆企业推行项目管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；
l 学习标杆企业在实施项目管理方面的实践经验；
课程时间： 共9讲，2小时52分钟
课程对象：公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管及参与项目人员等
课程大纲
引言：企业经营面临的挑战分析；项目管理对于企业转型的必要性
第一讲：项目管理概述
1. 项目的含义及特点
2. 项目五大过程组
3. 项目三角形原理
4. 项目管理过程易出现的问题及原因
第二讲：项目启动
1. 识别客户需求，转化为项目要求和目标
2. 筛选并批准项目--成立项目决策委员会对项目进行评估和决策
3. 组建项目团队
1) 项目团队的组织形式
2) 项目经理的职责和培养方式
3) 项目团队中其他人员的角色与职责
4. 制定项目任务书，项目目标的标准--SMART原则
5. 制定项目范围说明书
6. 项目的相关方管理
第三讲：项目计划
1. PBS、WBS、OBS之间的关系
2. 工作任务分解方法
案例：复杂任务的思维导图分解（电子烟雾化材料开发项目）
3. 进度计划中的时间参数制定
4. 工作量估计
5. 活动的四种依赖关系
6. 项目进度计划编制--PERT法、关键路径法（CPM）
7. 赶工期的方法
8. 时间管理及任务优先级排序--顺序法、倒序法、平行法
9. 风险管理计划
第四讲：项目执行与监控
1. 项目计划控制的必要性
2. 项目变更控制
3. 项目进度控制
4. 项目资源管道管理
5. 项目沟通管理
6. 项目质量控制与保证
1) 项目质量保证方法
2) 建立项目质量控制机制
7. 项目成本管理
1) 估算成本的方法
2) 制定预算的方法
3) 控制成本的方法
第五讲：项目收尾
1. 项目文件归档
2. 项目评估与验收
3. 项目成功的关键
4. 项目绩效评估
1) 分解绩效目标
2) 设定绩效目标
3) 绩效考核方法
讲师介绍
李健
研发体系与项目管理实战专家
广东工业大学材料科学与工程硕士
美国项目管理协会PMP®认证
曾任：达瑞电子（上市）|研发总监
曾任：奥迪威传感（上市）|技术总监
曾任：新能德科技（全球新能源企业500强）|产品开发部资深经理
18项专利第一/第二发明人——超声波传感器、直流压电式风扇、一种带开关的防漏液的微孔雾化装置、一种注塑成型包布工艺以及产品外壳等
15+年企业培训讲师——擅于问题分析与解决、研发项目管理等课程，累计培养了100+位优秀储备人才，并获得企业金牌讲师荣誉
*实战经验：
李健老师一直深耕于研发一线，熟知企业研发全流程管理的一整套应用体系
☞ 明晓研发人员的选育用留及研发人员必备技能：
→ 统筹把关企业的研发人员招聘、岗位分配、绩效管理，累计引进了100+位优秀研发人员
→ 为企业引入自动化生产管理方式，协调人员与自动化的比重，成功提高生产效率提升20%+
☞ 熟稔企业从生产体系搭建到产品上市营销全流程的事项管理：
→ 主导了4家千余人规模企业从0到1搭建/优化研发体系，提高企业研发能力与效率
→ 善于剖析市场，抓准客户需求进行研发，成功主导研发了300+款产品（超10个品类）
☞ 拓展企业“走出去与引进来”并行的研发战略：
→ 曾与南京大学声学研究所等5家外部机构合作共同开发产品，明晰合作研发流程管理
→ 曾应邀出席了中国计量协会热能表工作委员会（国家质检总局批准成立）、国际传感器协会等机构举办的论坛活动发布公司研发产品的应用
实战经验：
李老师深耕在科技研发公司，其中12年任职于外企公司，曾主导企业0到1搭建/优化企业研发管理体系，带领数百人大团队开展公司项目，有丰富的项目管理与团队建设经验
01-主导科日超声电子从0到1建立产品模块化标准化（导入PLM管理系统，实施自动化、智能化生产项目等），并针对研发人员进行专业辅导，搭建技术中心知识库，带动企业更高效投入产品研发线。
成果：实现企业生产效率较之前提升20%，成功实现产品量产，并在量产同年实现3千万销售额。
02-组建新能德公司的MRD生产制造技术研发部门，并为研发部、工程部进行DOE课程培训，帮助企业建立跨部门IPD产品开发模式，实施SMT、电焊等工艺升级优化新产品开发流程。
成果：将公司研发团队由最初10+人拓展为100+人团队，通过优化流程将生产效率提升30%，顺利通过了摩托罗拉客户的现场审核，拿下订单。
03-主导达瑞电子从0到1搭建研发部门，完善公司项目管理流程制度，组织研发部门进行《研发项目管理与流程优化》培训，并主导公司和南京大学声学研究所合作创新行业内对耳套材料和结构设计进行系统研究，指导研发团队进行技术和产品开发项目攻关。
成果：带领团队一年内申请了15项专利（其中10项发明专利），建立了企业项目管理体系，通过技术培训，使新产品开发项目的平均开发周期由原先的10个月缩短到7个月。
第1讲：项目管理概述（上）
试看 时长：0:12:55
第1讲：项目管理概述（下）
试看 时长：0:14:2
第2讲：项目启动（上）
试看 时长：0:22:50
第2讲：项目启动（下）
时长：0:17:18
第3讲：项目计划（上）
时长：0:25:11
第3讲：项目计划（下）
时长：0:19:34
第4讲：项目执行与监控（上）
时长：0:20:59
第4讲：项目执行与监控（下）
时长：0:24:55
第5讲：项目收尾
时长：0:14:39
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