华为战略之BLM商业领导力模型-战略规划制定部分
共7章
1时51分
企业实战管理专家
冰山在融化-变革领导力
第1讲：变化需要领导力
第2讲：组织变革的动因
第3讲：确定变革的方向
第4讲：整合利益相关者（上）
第4讲：整合利益相关者（下）
第5讲：激励和鼓舞他人
授课对象：总裁，总经理，副总经理，分公司总经理或大区经理，部门经理和员工
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《冰山在融化——变革领导力》
茆挺
课程背景：
这是一个变化的时代，我们正面临一个百年未遇的大变局。在21世纪的历史上，只有两个国家能够有机会在全球范围内占据主导地位，即美国和中国。谁将成为最后的赢家？这将取决于我们在处理变革过程中的表现。
变革是企业成功的DNA，我们要倡导变革、引领变革、拥抱变革。企业家的本质就是创新，通过变革引领企业发展。天气变了换衣裳，时代变了换思想。每个人都要有危机感，提升紧迫感。消除组织中的自满、恐惧、愤怒，增加乐观、紧迫和行动。通过变革管理八步骤和变革行为模型，带领大家运用变革管理方法和工具。
本次课程将和大家分享变革领导的底层逻辑、方法工具和流程步骤，通过管理故事（变化的时代、冰山在融化、商鞅变法等）、企业案例讲解（华为、微软、字节跳动、中国一汽、诺和诺德、CFLD 等）。
课程收益：
1. 区别领导与管理的不同，在变革管理中有效地运用领导力
2. 了解变革和领导力的关系，带领企业顺利实施成功的变革
3. 具有危机感，了解变革的需求，以及处理变革阻碍的策略
4. 能够使用变革管理的工具，有效地在组织中促动引导变革
5. 掌握变革管理八步曲，能够完整地在组织中实施变革管理
课程结构：
课程设计单元1-2适合所有层级员工，单元3-5对细化变革管理八步骤，提供大量的案例和系统化方法。
课程时间：3小时
课程对象：总裁，总经理，副总经理，分公司总经理或大区经理，部门经理和员工
课程形式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习和课堂咨询等
课程大纲
第1讲 变化需要领导力
一． 高度不确定性的乌卡时代
管理故事：面对变化，你准备好了吗？
案例分析：中国一汽的以变应变
二． 理解管理和领导的区别和联系
1. 管理的四大职能
2. 变革时代需要创新
三． 变化的时代需要领导力
案例分析：诺基亚衰败的根本原因
第2讲 组织变革的动因
一． 变革是成功的DNA
管理案例：大秦帝国之商鞅变法
二． 企业为什么要变革？
三． 什么是企业变革？
四． 实施变革的有效模式
1. 目睹-感受-改变
2. 
分析-思考-改变
五． 组织变革的三阶八步法
管理寓言：冰山在融化
1. 变革的三个阶段
2. 变革的八个步骤
第3讲 确定变革的方向
一、 领导确定组织方向
1. 计划vs确定方向
二、 建立每个人变革的紧迫感
案例分析：字节跳动的炸掉人才发展部
三、 建立有效的变革管理指导团队
1. 变革管理团队
案例分析：华为的三级变革团队
案例分析：华为集成产品开发（IPD）变革项目
四、 确立组织变革的愿景
1. 什么是愿景？
案例分析：微软的变革愿景
第4讲
整合利益相关者
一． 整合利益相关者
1. 变革管理定律1
案例分析：销售激励改革项目
二． 有效地沟通变革愿景
案例分析：华为高管团队与组织变革
1. 沟通的渠道和机制
2. 面对变革，人们的情感曲线
3. 变革管理是关于与人相关的工作
4. “被迫顺从”还是“积极承诺”变革？
案例分析：字节跳动是如何“玩转”OKR的？
5. 成功变革的促成因素
6. 什么是好的变革领导?
7. 沟通是变革管理的成功关键
三． 授权员工行动
案例分析：CFLD公司的变革策略
1. 统筹变革使能因素的变革管理方法论
2. 如何使变革在大型的组织范围内得到广泛接受和实施？
关键任务1：利益相关方分析
关键任务2：分析利益相关方，根据沟通对象制定沟通计划
关键任务3：识别现实和潜在阻力因素，分析原因找到改进措施
3. 变革管理定律2
四． 创造持续的胜利
第5讲 激励和鼓舞他人
一． 激励和鼓舞的原则
1. 你要对他们期望的是什么？
二． 巩固成果并推行更多的变革
1. 变革管理定律3
三． 深植变革于企业文化
案例分析 诺和诺德成功之道
四． 面对变革你的选择
讲师简介
茆挺
企业实战管理专家
中国科学院管理心理学 博士研修
中国预防医学科学院 硕士
华中科技大学 学士
中国人力资源测评专业委员会 理事
曾任：中国协和医科大学/中国医学科学院丨讲师/助理研究员
曾任：美国施贵宝制药（全球500强）丨销售经理
曾任：丹麦诺和诺德制药（全球500强）丨培训经理
曾任：北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理
曾任：华夏幸福基业（大型上市企业）丨组织战略发展总监
培训认证：美国DDI、PDI、CLS等领导力认证；丹麦PPA认证、英国ProWay测评中心认证；荷兰和瑞士认证TTT；瑞典Mercury、美国Achieve global认证销售讲师以及其他国际性人力资源管理系列培训。
*实战经验：
茆挺老师拥有20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验，是一位复合型的管理人才，擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
■领导力发展专家：针对跨国医药企业——诺和诺德面对的中国复杂市场环境变化，茆老师带领团队构建领导力素质模型、领导人才发展中心（包括国际管理培训生项目、轮岗项目、导师项目和行动学习项目）、领导人才梯队建设，促进公司在中国市场完成战略转型升级，使公司的营业额实现两位数的增长，市场占有率成为行业第一，销售突破100亿，人员保留在行业处于领先水平。
■组织发展专家：针对国内大型产业园区开发企业——华夏幸福基业的战略转型，茆挺老师根据公司需要快速复制成功的片区模式，整合公司资源，强化总部职能，带领团队主导组织变革，优化内部人员结构，设计高阶组织架构，以确保公司实现“三个千亿”的战略目标实现。
■人才发展专家：针对轨道交通行业的翘楚——京港地铁，建立战略性培训发展体系、课程体系和内部培训团队培养，提升员工能力和组织绩效水平。在公司内实施人才本地化和人才继任项目，启动管理培训生项目，面试上千位候选人。使得公司员工从1000人迅速扩张至8000人，以适应公司需要。
■企业实战管理专家：在提升员工能力方面，开发领导力与管理系列、人力资源管理系列等系列课程10余门，培训场次达800余场、覆盖员工10000+人、培养管理者1000+位，其中10多位已担任跨国公司副总裁以上的职位。
第1讲：变化需要领导力
试看 时长：0:25:32
第2讲：组织变革的动因
试看 时长：0:28:14
第3讲：确定变革的方向
试看 时长：0:35:15
第4讲：整合利益相关者（上）
时长：0:22:52
第4讲：整合利益相关者（下）
时长：0:23:52
第5讲：激励和鼓舞他人
时长：0:18:38
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