解码葡萄酒语言，商务品鉴七堂课
共7章
1时24分
管理技能实战专家
驭变领导力
第1讲：未来领导
第2讲：诊断情境
第3讲：领导风格
第4讲：匹配型态
第5讲：伙伴关系
授课对象：企业中层管理者
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驭变领导力
课程背景：
驭变领导力模型是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士领导创立。1969年，保罗赫博士( Dr. Paul Hersey)出版经典之作《管理与组织行为》，并在书中全面阐述了驭变领导力模式，为古老的领导话题提供了新的解决思路，从而受到西方企业的广泛关注。时至今日，本书译成14种语言，全球销量达到数百万册。时至今日，全球已有10余个国家和地区的数千万经理人接受过这一培训并在应用此模式，驭变领导力已成为全球职业经理人的成功之选。
驭变领导力是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据部属发展情境的不同，通过对被领导者能力和意愿两个方面的评估，而选择与之相匹配的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属的满意度，并实现团队的持续成长。
课程收益：
1. 转变领导思维和方式，真正做到有效领导，领导有效；
2. 学习诊断员工发展方法和技能，了解员工的特征和需求；
3. 掌握不同领导风格的特点及行为，正确匹配员工发展阶段；
4. 提高员工的工作意愿和工作能力，推动组织目标完成。
课程对象：
企业中层管理者
章节数：4讲 课程时长：1小时34分钟
课程大纲
第一讲：未来领导
1. 变化环境中的领导角色
2. 领导与管理的区别
第二讲：诊断情境
1. 员工发展的4个阶段
2. 不同发展阶段的特点和需求
第三讲：领导风格
1. 四种领导风格
2. 不同领导风格的特点和行为
第四讲：匹配型态
1. 员工发展与领导型态的匹配
2. 督导不足和督导过度对员工的影响
第五讲：伙伴关系
1. 与员工建立伙伴关系的步骤
2. 建立“一对一会谈”机制
赵海云老师 管理技能实战专家
14年大型企业管理实战经验
日产训MTP认证讲师
海尔大学特聘讲师
清华大学EMBA班特聘讲师
辅导500+家企业，受训人次超10万人
原青岛天人环境能源有限公司 丨培训总监
原青岛华仁药业集团（上市）丨人力资源总监
清华大学、青岛大学、中国海洋大学等EMBA班特邀讲师
→连续7年被海尔集团特聘讲授《打造一流执行团队》等课程
→连续6年被青岛优度生物特聘讲授《高效沟通的技巧与方法》等课程
→连续5年被慈铭体检中心特聘讲授《时间管理与工作效率提升》等课程
→连续4年被武汉烽火科技特聘讲授《赢在执行力-结果导向与过程管控》等课程
为制造业/服务业/能源电力/通讯业/金融业/政府及高校等行业进行管理咨询、诊断及授课辅导，至今累计1200场+授课，帮助企业培养优秀管理者及管理技能提升。
✸返聘20+期《赢在执行—中层管理技能提升》,为中国移动/日照港/海信日立等企业授课；
✸返聘16+期《结果导向与过程管控》，为云南卷烟厂/美泰科技/成都中石油等企业授课；
✸返聘25+期《高效沟通技巧与方法》，为江苏扬州汇银集团/百盛集团/工行等企业授课；
✸返聘30+期《赢在执行力—拿结果说话》，为青岛港/可口可乐/平安保险等企业授课；
✸返聘35+期《时间管理与工作效率提升》，为恒信控股/深圳航空/国家电网等企业授课……
主讲课程：
《问题分析与解决4把金钥匙》
第1讲：未来领导
试看 时长：0:16:46
第2讲：诊断情境
试看 时长：0:25:21
第3讲：领导风格
试看 时长：0:20:59
第4讲：匹配型态
时长：0:15:45
第5讲：伙伴关系
时长：0:15:44
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