企业中高层管理者法治素养提升
共7章
2时2分
领导力实战专家
老周说职场-向下工作篇
第1章 第1节 非常有效！这样培养团队，自己不被动！
第1章 第2节 小心！这样激励下属才-不虚伪！
第1章 第3节 怎样协助下属成长，才走心!
第1章第4节 工作授权有陷阱，千万不能掉进去！
第1章第5节 非常有效！这个方法让下属都主动提建议！
第1章第6节 如何让下属把心掏给你！
第2章 第1节 想让下属效率高？这方法有效！
第2章 第2节 想自己轻松？就这样教下属分析问题
第2章 第3节 想提高下属工作质量？这才是正确方法！
第2章 第4节 这样开早会，才不会被下属骂！
第2章 第5节 快速培训员工的三个绝招！
第2章 第6节 给下属这样开周会，才有范！
第3章 第1节 开会时，下属不服从该怎么办？
第3章 第2节 下属工作不积极，这样处理最有效！
第3章 第3节 下属之间冲突，这样处理才是高手！
第3章 第4节 下属经常出错，这样解决才有效！
第3章 第5节 下属嫉妒别人绩效好，这样处理好！
第3章 第6节 下属自扫门前雪，高手这样处理！
第4章 第1节 想知道下属怎么想，这个方法好！
第4章第2节 这样安排工作，下属开心又高效！
第4章第3节 这样赞美下属，才显真诚！
第4章第4节 下属情绪不好时，这样沟通才让人感动！
第4章第5节 小心！让下属最厌恶的几种沟通方式！
第5章 第1节 要想自己不被动，就要这样防止下属离职！
第5章 第2节 小心！下属的工作记录作假，你怎么办？
第5章 第3节 非常有效！这样防止下属误解工作指令！
第5章 第4节 有效！四步可减少下属执行出错！
第5章 第5节 找到元凶！文员工作出错与个人习惯有关！
第5章 第6节 非常有用！车间下属执行出错与这些有关！
授课对象：● 初入职场人士 ● 企业中基层干部及以下人员
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老周说职场-向下工作篇
课程背景：
新任职的管理干部往往缺少经验，从以前管理自己到现在管理团队，有许多的不适应，本来自己工作效率、质量都不错，但这不等于所带的团队绩效就会很好，因为每个下属都有独立的个性和做事习惯，工作中还会碰到许多情绪、沟通、方法不对的问题，为能有效协助新任管理干部快速高效解决这些痛点，我们将选取工作中真实场景帮大家解决具体问题。
本课程从五个模块设计，内容涵盖领导团队法、工作管理法、冲突管理法，沟通管理法和风险管理法。
1. 领导团队法：重点讲解，用什么方式领导团队才有效
2. 工作管理法：重点讲解，怎样提高团队的工作效率、工作质量和预防风险
3. 冲突管理法：重点讲解，工作中各种冲突怎样处理才最好
4. 沟通管理法：重点讲解，怎样与团队沟通才有效
5. 风险管理法：重点讲解，如何预防工作中存在的各种风险
五个模块分别结合工作中真实场景痛点讲解，全是干货，其中一小节课讲解一个痛点解决方法，方法实用，简单易懂。
课程目标：
● 5分钟掌握一个管理痛点解决方法，提高干部管理能力
● 3小时掌握向下工作方法的核心要领，能力将远超同级别职场人士
● 完全掌握这些工作方法，将能协助职场干部升职速度加快
课程对象：
● 初入职场人士
● 企业中基层干部及以下人员
课程时长：
● 共29讲，
课程亮点：
● 课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！
● 课程设置：每节设定“一个问题，一个场景，一个痛点、一个方法的四个一结构，确保线上课程听的懂、拿得走、用得上、有实效 。
课程收益：
● 价值1：掌握如何正确领导下级的工作方法；
● 价值2：掌握如何正确管理下属日常工作重点方法；
● 价值3：掌握正确处理团队冲突和与下属沟通的方法；
● 价值4：掌握减少下属工作风险的方法。
课程大纲：
第一章 领导团队法
第一节 非常有效！这样培养团队，自己不被动！
1. 识别关键岗位要求
2. 轮岗培训做好备胎
3. 组织内部上台分享
4. 激励多能做好考核
● 主要解决：做好团队培养，遇事不会手忙脚乱
第二节 小心！这样激励下属才-不虚伪！
1. 与职位匹配的激励
2. 从真实细节激励
3. 从提升能力上激励
4. 从可见晋升上激励
5. 从发挥特长上激励
● 主要解决：避免激励不当，造成反效果
第三节 怎样协助下属成长，才走心!
1. 分析个人能力长短
2. 寻找资源共同成长
3. 让其独立领导项目
4. 鼓励参加内部分享
● 主要解决：避免不正确的协助下属成长方法
第四节 工作授权有陷阱，千万不能掉进去！
1. 预测结果
2. 指导方针
3. 可用资源
4. 任务考核
5. 奖惩制度
● 主要解决：防止对下属工作授权不当引起工作失误
第五节 非常有效！这个方法让下属都主动提建议！
1. 教授提案方法
2. 提案积分奖励
3. 及时分享提案
4. 参加公司评比
● 主要解决：怎样提高下属主动提出改进建议的积极性
第六节 如何让下属把心掏给你！
1. 永远替他担责任
2. 公正客观不偏心
3. 关门骂人开门赞
4. 不与下属抢鸡蛋
5. 激励避免放空炮
6. 授权会比霸道好
● 主要解决：怎样让下属打开心扉，拥有安全感
第二章 工作管理法
第一节 想让下属效率高？这方法有效！
1. 要求具体有时间
2. 预估风险给资源
3. 效果拉动减流程
4. 时间节点进度明
● 主要解决：怎样提升下属工作效率
第二节 想自己轻松？就这样教下属分析问题！
1. 内在原理分析原则
2. 内外广度列举原则
3. 逻辑倒推验证原则
4. 措施防呆优选原则
● 主要解决：怎样提升下属自己分析问题能力
第三节 想提高下属工作质量？这才是正确方法！
1. 工作安排找特性
2. 量化要求才可行
3. 模拟风险流程找
4. 成熟模板给参考
● 主要解决：怎样提升下属工作质量
第四节 这样开早会，才不会被下属骂！
1. 早会打气 晚会补胎
2. 三个要点，反问验证
3. 个别问题 单独沟通
4. 要事通知 激励目标
● 主要解决：避免早会开的质量不高，引起下属反感
第五节 快速培训员工的三个绝招！
1. 我说我做
2. 我说你做
3. 让他做做看
4. 让他说说看
● 主要解决：如何快速培训下属
第六节 给下属这样开周会，才有范！
1. 领导感觉扔外面
2. 计划跟踪控时间
3. 多说异常和建议
4. 惊喜激励长士气
● 主要解决：提高周会的效率和质量
第三章 冲突管理法
第一节 开会时，下属不服从该怎么办？
1. 控制情绪为先
2. 感谢对方观点
3. 检讨讲话方式
4. 会后深入交谈
● 主要解决：会议中与下属的冲突问题
第二节 下属工作不积极，这样处理最有效！
1. 找出过往细节优点
2. 真诚表达自己关心
3. 探讨最初入职目的
4. 相信他会做的更好
● 主要解决：如何提高下属工作积极性
第三节 下属之间冲突，这样处理才是高手！
1. 倾听对方发泄说完
2. 询问对方解决方案
3. 模拟事件发展后果
4. 探讨目的找到快乐
● 主要解决：下属之间发生冲突的正确处理方法
第四节 下属经常出错，这样解决才有效！
1. 区分技术和情绪
2. 高效教导三部曲
3. 研究如何能防呆
4. 知人善用换岗位
● 主要解决：如何正确处理经常出错的下属
第五节 下属嫉妒别人绩效好，这样处理好！
1. 关心代替训斥
2. 分析差距原因
3. 创造机会发挥
4. 多做鼓励分享
● 主要解决：下属因嫉妒产生矛盾
第六节 下属自扫门前雪，高手这样处理！
1. 放大团队绩效比重
2. 分组形成良性竞赛
3. 开导鼓励帮助队友
4. 多做团队建设活动
● 主要解决：下属暗地里不配合其他人员问题
第四章 沟通管理法
第一节 想知道下属怎么想，这个方法好！
1. 这事你怎么看？
2. 你都试了哪些方法？
3. 需要哪些帮助？
4. 还有吗？
● 主要解决：帮助下属主动思考
第二节 这样安排工作，下属开心又高效！
1. 说明任务重要性
2. 过往亮点来证明
3. 非他莫属能力强
4. 计划请教做分享
● 主要解决：怎样安排工作，下属还开心
第三节 这样赞美下属，才显真诚！
1. 细节比整体好
2. 停顿比连续好
3. 侧面比正面好
4. 公开比私下好
5. 暗示比直接好
● 主要解决：懂得正确的赞美方法，避免让人觉得虚假
第四节 下属情绪不好时，这样沟通才让人感动！
1. 不好为人师
2. 不自以为是
3. 不好为人师
4. 不价值判断
● 主要解决：懂得正确安抚情绪不好的下属
第五节 小心！让下属最厌恶的几种沟通方式！
1. 个案故意夸大
2. 行为上升人品
3. 私下故意公开
4. 私心假装善意
● 主要解决：不当沟通方式引发下属反感
第五章 风险管理法
第一节 要想自己不被动，就要这样防止下属离职！
1. 计划轮岗做备胎
2. 月度坦诚显关爱
3. 知人善任做规划
4. 关键工作标准化
● 主要解决：防止下属离职导致管理被动
第二节 小心！下属的工作记录作假，你怎么办？
1. 检查时间不固定
2. 记录内容可验证
3. 简化过程抓重点
4. 设计防呆无漏洞
● 主要解决：防止下属工作记录作假
第三节 非常有效！这样防止下属误解工作指令！
1. 工作要点要量化
2. 让其复述防误差
3. 当面预想风险点
4. 节点检查可降险
● 主要解决：防止下属误解工作指令
第四节 有效！四步可减少下属执行出错！
1. 工作细分做流程
2. 模拟触点验可能
3. 交叉审核重点找
4. 防呆措施才最好
● 主要解决：防止下属工作执行中出错
第五节 找到元凶！文员工作出错与个人习惯有关！
1. 理解指令偏差
2. 复制黏贴惹祸
3. 公式设置不精
4. 局部代替全查
● 主要解决：如何防止文员工作出错
第六节 非常有用！车间下属执行出错与这些有关！
1. 不理解产品用途
2. 不理解步骤目的
3. 不理解动作差异
4. 不理解代号意义
5. 不主动反馈疑意
● 主要解决：减少车间员工工作出错机会
讲师资历：
周建华老师
中英双语授课 合肥工业大学MBA 摩托罗拉6sigma黑带大师 Toyota丰田精益管理培训师 日产训（中国）MTP-TWI（6单元版）认证讲师 曾任：摩托罗拉丨6sigma黑带大师 曾任：美国园林设备公司（500强）丨运营总监 曾任：苏州德准精密丨总经理 曾任：苏州TFC股份（上市）丨首席运营官COO
*实战经验：
老师拥有25年资深的精益领导管理经验，曾带领团队成功筹建新工厂、从匈牙利成功转移项目、成功改造工厂实现精益变革、对并购的日本企业成功进行团队建设和协调，为集团公司搭建精益变革框架和6sigma管理体系，老师了解企业在各个阶段的发展需求，解决企业在管理问题上的痛点。老师通过多年的实践与摸索，并结合企业的实际出版了系列管理课程，出版作品如下：《如何有效实施6sigma》 《DOE生产实验设计》 《品管七大手法》 ★ 摩托罗拉6sigma黑带培训老师，为企业和社会培养多批次600多位黑带和绿带学员，为6sigma的普及和推广做出了重要贡献。 ★ 美国园林机械有限公司任职运营总监，老师曾为企业搭建精益管理体系，整合澳大利亚、台湾、印度、韩国、苏州等亚太区各分公司，同步推进精益变革。带领团队成功从匈牙利工厂进行项目转移并实现快速量产，每年通过增加精益项目为企业实现超过1500万元降本的收益。 ★ 德准精密模具任职总经理期间，老师面对电脑周边设备利润急剧下降处境，及时调整公司战略定位，带领团队另辟新产品线开发汽车冲压零部件，经一年的努力，初见成效，为企业战略转型打下良好基础。随着企业战略的逐步转型，对组织架构进行必要调整，同时进行核心团队培养，亲自培训，打造新团队，竖愿景，立规则，快速提升团队能力。 ★ TFC股份首席运营官COO，任职期间，老师带领团队进行车间改造，重新布局产线，重组管理团队，改革绩效制度，制定年度预算和目标，三个月内成功实现连接器事业部产量翻三番，使亏损一年的事业部快速实现盈利。同时，整合并购的广州和日本团队，协调团队矛盾，开展多梯次培训，和团队建设活动，最终使团队消除隔阂，形成合力，2017年底使合并的新公司实现盈利。老师同时带领团队推动集团公司实施精益生产，并搭建精益生产体系框架，培养多批次精益核心团队共150名学员，与企业的八大产品事业部同步推进精益活动进行降本增效，实现企业年收益1100万元，实现了质量与效率的双收益。
第1章 第1节 非常有效！这样培养团队，自己不被动！
试看 时长：0:5:52
第1章 第2节 小心！这样激励下属才-不虚伪！
试看 时长：0:7:1
第1章 第3节 怎样协助下属成长，才走心!
试看 时长：0:6:8
第1章第4节 工作授权有陷阱，千万不能掉进去！
时长：0:6:45
第1章第5节 非常有效！这个方法让下属都主动提建议！
时长：0:7:15
第1章第6节 如何让下属把心掏给你！
时长：0:8:29
第2章 第1节 想让下属效率高？这方法有效！
时长：0:7:20
第2章 第2节 想自己轻松？就这样教下属分析问题
时长：0:6:16
第2章 第3节 想提高下属工作质量？这才是正确方法！
时长：0:5:33
第2章 第4节 这样开早会，才不会被下属骂！
时长：0:5:13
第2章 第5节 快速培训员工的三个绝招！
时长：0:5:44
第2章 第6节 给下属这样开周会，才有范！
时长：0:5:52
第3章 第1节 开会时，下属不服从该怎么办？
时长：0:6:25
第3章 第2节 下属工作不积极，这样处理最有效！
时长：0:5:43
第3章 第3节 下属之间冲突，这样处理才是高手！
时长：0:6:6
第3章 第4节 下属经常出错，这样解决才有效！
时长：0:6:19
第3章 第5节 下属嫉妒别人绩效好，这样处理好！
时长：0:6:12
第3章 第6节 下属自扫门前雪，高手这样处理！
时长：0:5:28
第4章 第1节 想知道下属怎么想，这个方法好！
时长：0:5:23
第4章第2节 这样安排工作，下属开心又高效！
时长：0:5:41
第4章第3节 这样赞美下属，才显真诚！
时长：0:6:39
第4章第4节 下属情绪不好时，这样沟通才让人感动！
时长：0:7:11
第4章第5节 小心！让下属最厌恶的几种沟通方式！
时长：0:4:57
第5章 第1节 要想自己不被动，就要这样防止下属离职！
时长：0:5:52
第5章 第2节 小心！下属的工作记录作假，你怎么办？
时长：0:5:42
第5章 第3节 非常有效！这样防止下属误解工作指令！
时长：0:5:24
第5章 第4节 有效！四步可减少下属执行出错！
时长：0:5:47
第5章 第5节 找到元凶！文员工作出错与个人习惯有关！
时长：0:5:15
第5章 第6节 非常有用！车间下属执行出错与这些有关！
时长：0:5:11
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