八步融入新职场
课程背景:
对于企业而言,新进员工是企业的新鲜血液、更是企业未来发展的基石,企业会对他们给予了很高的期望值,这就要求企业打好对新员工的入职培训这一仗,而利用一个体系化的、工具化的、符合企业发展目标的培训是新员工入职的重要一课。
本课程立足于企业发展需求、以正确的职业观和正行为为基础、以职业心态和职业素养能力提升为手段,在使新员工快速融入组织和团队的同时,为企业谋求新员工的正向发展提供了有效的解决方案,成为新员工入职的必修课。
课程收益:
以短小精悍的形式快速展现职场全貌
以流畅风趣的风格为新员工打开职场大门
以有效落地的工具使新员工快速融入团队
以长效引导的思维使新员工建立正向的工作动机
适用人群:
新进员工
课程时长:共10讲,4小时7分钟
课程大纲:
第一步:树立正确的职业思维奠定职场基础
一.什么是职业化?什么是职业人?
1. 职业化的定义:工作状态的标准化、规范化、制度化
2. 职业人具备的职业理念
二.建立与推广个人品牌
1.个人品牌是职场竞争制胜的法宝
2.个人品牌需要经营与推广
三.接纳自我与认知自我
1.自我胜任力概念与模型
2.认知自我的四个维度
第二步:建立高层次工作动机提升工作意愿
一.工作意愿来源于自我需求
1. 马斯洛需求的定义
二.不同工作动机的分析与特征
1.金钱、安全、生活方式、感受
2.成长与价值
三.建立成长型工作动机
1.聚焦于价值是自我成长的关键
2.着眼于未来是成就自我的枢纽
四.理解我与企业的合作关系
第三讲:改善自我心态成就积极的职场认知
一.改善心态的重要性
二.职业人需要的三大心态
1.积极心态
2.老板心态
3.宽容心态
第四讲:建立辅佐意识实现有效的向上管理
一.为什么要进行向上管理?
1.理解上级的作用
2.上级是自己发挥才干的第一人
二.以辅佐心态才能做好向上管理
1.所有美好都是互动而来的
2.洞悉上级的需求
三.彼得德鲁克辅佐上级的原则
1. 不要轻视上级
2. 了解上级的绩效
3. 象上级一样去思考
第五讲:认清职场关系打造有力的协作系统
一、协作问题的本质是关系管理
1.协作的立场观
2.关系管理的重要性
二、搭建关系的障碍
1.缺乏信任
2.投入不当
3.惧怕冲突
三、建立关系的方法
1.关注第一印象
2.参与团队活动
3.关注他人兴趣
4.避免争功夺利
第六讲:跨越资源障碍实现有利的工作环境
一、资源是什么?
1.资源定义
2.资源分类
二、资源的申请与获取
1.上下级思维错层是获取资源的障碍
2.申请资源的模板
第七讲:做好高效的工作汇报升级自我能力
一、工作汇报的意义
1.为上级提供信息
2.听取上级意见把事作对
3.听取上级评价提升自我水平
二、进行有效的工作汇报
1.写出一份有效的工作简报
2.提高向上汇报的技巧
第八讲:运用高超的沟通技巧提升交流效果
一、快速把事情说清楚
1. 运用金字塔逻辑思维
2. 描述事件的四步骤
二、沟通氛围与情感表达
1.沟通结果取决于沟通氛围
2.塑造氛围要善于表达情感
3.判断对方情绪的方法
三、沟通中的提问技巧
1.沟通是提问的艺术
2.如何做到换位思考