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朱宁川

TTT培训实战专家

中层管理者不可不知的秘密之团队激励

共17章 2时39分

第1讲：管理者团队管理能力

时长：0:9:25 试看

第2讲：DISC心理学中的情感账户

时长：0:9:59 试看

第3讲：DISC四种性格如何提升迎合能力

时长：0:7:16 试看

第4讲：汉堡包反馈法

时长：0:14:54

第5讲：3F同理心沟通法

时长：0:4:46

第6讲：管理者如何提升倾听能力

时长：0:11:46

第7讲：根据下属能力和意愿有效授权

时长：0:15:36

第8讲：授权的五步法

时长：0:10:14

第9讲：授权后的自由度把控

时长：0:9:39

第10讲：激励的底层逻辑

时长：0:8:31

第11讲：如何激励D型老虎型员工

时长：0:5:54

第12讲：如何激励I型孔雀型员工

时长：0:4:32

第13讲：如何激励S型考拉型员工

时长：0:3:42

第14讲：如何激励C型猫头鹰型员工

时长：0:4:28

第15讲：其他激励的小技巧经验分享

时长：0:10:59

第16讲：团队凝聚力之建立信任

时长：0:15:49

第17讲：DISC不同性格的信任提升

时长：0:11:49

授课对象：管理者，培训师，希望通过故事提升影响力的人

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中层管理者不可不知的秘密之团队激励

课程背景：

管理中最难的是什么？完成KPI吗？

管理中难的不是将结果分别成KPI，而是让下属如何完成这些KPI。

所以什么最难？管人最难，因为人心最难管，人心是流动的。每个人随着年龄的增长，随着阅历的丰富，随着所受挫折越来越多，随着职位越来越高，随着眼界越来越开阔，每个人都在变。

作为管理者如何识人心，懂人心，如何做好有效的对上、对下、跨部门沟通，如何分析员工的能力意愿和性格优势进行有效授权，进而达到高效激励呢？在员工积极性低下的时候，我们管理者如何应对以提升下属工作积极性呢？如何提升团队整体凝聚力呢？这些我们都将在这门课中找到答案。

建议学习本课程之前，先学习DISC心理学的篇章，将与本章节做更好的结合。

课程收益：

• 掌握与DISC不同性格人如何有效沟通

• 根据员工的能力和意愿有效授权

• 根据员工的DISC性格有效授权

• 如何有效授权的沟通流程及追踪反馈

• 根据员工的DISC性格有效授权并高效激励

• 了解激励的6把飞刀和各种TIPS小技巧

• 学习打造团队凝聚力的信任法则

课程对象

管理者，培训师，希望通过故事提升影响力的人

 

课程大纲

1，管理者团队管理能力

2，DISC心理学中的情感账户

3，DISC四种性格如何提升迎合能力

4，汉堡包反馈法

5，3F同理心沟通法

6，管理者如何提升倾听能力

7，根据下属能力和意愿有效授权

8，授权的五步法

1) 激发兴趣

2) 描述任务

3) 激发积极性

4) 达成一致

5) 计划协助

9，授权后的自由度把控

10，激励的底层逻辑

• 马斯洛需求层次理论

• 双因素理论

• 成就需要理论

11，如何激励D型老虎型员工

12，如何激励I型孔雀型员工

13，如何激励S型考拉型员工

14，如何激励C型猫头鹰型员工

15，其他激励的小技巧经验分享

• 有效激励的六把飞刀

• 员工需要激励时的“信号“

• 高效激励的八大诀窍

16，团队凝聚力之建立信任

17，DISC不同性格的信任提升

 

 

 

 

讲师介绍

朱宁川老师

管理实战专家

w 20年工作经验；世界500强11+年工作管理经验；10年内训师/商讲经验

w 世界咖啡工作坊主持人认证

w ACI注册国际职业培训师授权导师

w IPMA英国国际管理公会认证国际职业培训师

w EverythingDiSC心理学测评国际认证咨询师

曾任：某财税服务集团 企业大学总监

曾任：思科（Cisco）中国（世界500强）培训经理

曾任：惠普（HP）中国（世界500强）运营管理/内训师

曾任：中豪通用电讯工程有限公司 工程部经理

曾任：艾特密信息技术（互联网）股份有限公司 培训总监

朱宁川老师结合10余年的外企管理与培训经验，在课程设计讲究从实际出发，以“落地“为主要培训目标，帮助企业解决工作中的实际难题，切实提升企业员工的工作能力与效率，进而提高企业绩效。

20年国企、外资、民企、互联网企业工作经验， 数百场通用管理、沟通技能类授课经验、100组落地化实用工具，拥有企业管理、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验，擅长培训后的落地实践策划。

 

第1讲：管理者团队管理能力 试看 时长：0:9:25
第2讲：DISC心理学中的情感账户 试看 时长：0:9:59
第3讲：DISC四种性格如何提升迎合能力 试看 时长：0:7:16
第4讲：汉堡包反馈法 时长：0:14:54
第5讲：3F同理心沟通法 时长：0:4:46
第6讲：管理者如何提升倾听能力 时长：0:11:46
第7讲：根据下属能力和意愿有效授权 时长：0:15:36
第8讲：授权的五步法 时长：0:10:14
第9讲：授权后的自由度把控 时长：0:9:39
第10讲：激励的底层逻辑 时长：0:8:31
第11讲：如何激励D型老虎型员工 时长：0:5:54
第12讲：如何激励I型孔雀型员工 时长：0:4:32
第13讲：如何激励S型考拉型员工 时长：0:3:42
第14讲：如何激励C型猫头鹰型员工 时长：0:4:28
第15讲：其他激励的小技巧经验分享 时长：0:10:59
第16讲：团队凝聚力之建立信任 时长：0:15:49
第17讲：DISC不同性格的信任提升 时长：0:11:49

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