股权赢利体系
共20章
5时49分
变革领导力导师
组织变革组织熵变八板斧
先导篇
第一讲：组织兴亡的“第一定律
第二讲：乌卡时代的本质特征分析
第三讲：乌卡时代的组织痛点分析
第四讲：应对不确定性的组织领导赋能
第五讲：向GOOGLE学习领导组织变革
第六讲：思维之变——谁动了组织的奶酪
第七讲：态度之变——变革的力场模型分析
第八讲：结构之变——组织变革的金三角模型分析
第九讲：机制之变组织变革活力的721模型
第十讲：模式之变维基模式的模型分析
第十一讲：组织变革的八大错误分析
第十二讲：变革经典——冰山正在融化
第十三讲：变革步骤1——建立变革的危机感
第十四讲：变革步骤2——建立变革领导团队
第十五讲：变革步骤3——建立变革的愿景
第十六讲：变革步骤4——宣传愿景，充分沟通
第十七讲：变革步骤5——授权他人行动
第十八讲：变革步骤6——创建短期的成效
第十九讲：变革步骤7——巩固和改进变革
第二十讲：变革步骤8——文化固化变革成果
授课对象：中高层管理者
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组织变革—组织熵变八板斧
课程背景：
变，是唯一的不变；不确定，是唯一的确定。管理大师彼得·德鲁克说： 21世纪，管理的最大挑战就是使组织成为变革的领导者。杰克·韦尔奇说：引领变革者赢，适应变革者存，被动变革者亡。纵观古今中外，实际中大多数组织变革往往都以失败告终——不变，等死；变，找死。如何跨越变革的“卡夫丁死亡峡谷”，真正掌握变革的理论、工具、方法，把变革引向成功，就成为所有管理者必须要学习和掌握的核心领导力。
本课程涵盖3个模块，内容分别包括：
● 为什么要进行组织变革——组织变革的底层逻辑
● 组织变革到底变什么——组织变革的蓝图框架
● 如何进行成功的组织变革——组织变革的落地方案
这三个模块，全部围绕企业管理者在组织变革中的具体场景和现实痛点问题来讲解，有场景、有痛点、有理论、有工具、有方法、有练习。场景具体、问题明确、方法实用、深入浅出、学以致用。
课程目标：
● 每一讲学习1个理论方法，解决1个具体场景痛点问题
● 3阶段学习和掌握组织变革的5个模式8个落地工具和方法
课程设置：
● 每次课内容"四个一"结构： 一个场景痛点、一个理论方法、一个案例分析、一个课后练习。确保听得懂、学得会、用得上、见实效
课程对象：
● 中高层管理者、MBA/EMBA学员
● 致力于成长与改变的管理者、学习者
课程亮点：
● 亮点1：认知升维——揭示变革“第一定律”的底层逻辑
● 亮点2：理论升维——介绍最前沿的组织变革经典理论方法
● 亮点3：行为升维——改变学习者本人的心智模式与行为模式
课程收益：
● 价值1：学习和掌握组织变革的“第一定律”
● 价值2：学习掌握组织变革的8个落地方法
● 价值3：学习掌握组织变革的10个分析工具
● 价值4：学习掌握组织变革的20个实用案例
课程大纲：
第一章：乌卡时代组织熵变的底层逻辑
第1讲：组织变革成功的“第一定律”
1. 组织变革的底层逻辑：第一定律
2. 组织的灵魂究竟是什么
3. 组织变革的根本目的
案例：华为的熵变定律
● 主要解决：解决组织变革的信念与底层逻辑：“第一定律”
● 课后练习：运用“第一定律”分析如何面对组织衰败症
第2讲：乌卡时代的本质特征分析
1. 什么是乌卡时代
2. 乌卡时代的本质特征
3. 乌卡时代的组织挑战与机遇
案例分析：新冠肺炎中的组织“大崩溃”
● 主要解决：学习和运用乌卡模型识别组织环境风险
● 课后练习：运用乌卡模型分析您的企业面对的环境风险
第3讲：乌卡时代的组织痛点分析
1. 传统组织的外部环境分析
2. 传统组织的4大痛点分析
3. 乌卡时代对组织管理者的能力要求
案例分析：联想集团的组织痛点与杨元庆的深刻反思
● 主要解决：分析识别组织黑洞风险
● 课后练习：运用乌卡模型分析组织变革新能力
第4讲：应对不确定性的组织领导赋能
1. 应对不确定性的组织新能力：赋能
2. 什么是组织赋能
3. 组织赋能的目的
案例分析：谷歌的组织赋能
● 主要解决：知道组织赋能，领导力变化的底层逻辑
● 课后练习：如何对您的团队进行组织赋能
第5讲： 向GOOGLE学习领导组织变革
1.组织变革的领导者
2.Google的扁平化管理实验
3.Google的氧气计划
案例分析：Google的氧气计划给我们什么启示
l 主要解决：学会如何做新型组织的领导者
l 课后练习：请对照分析您的领导特质
第二章：组织熵变的内容情景分析
第6讲：思维之变——谁动了组织的奶酪
1. 变革经典之作：《谁动了我的奶酪》
2. 我们每个人该如何对待变革
3. 为什么我们常常害怕变革？
案例分析：为什么人总是变革很慢？
● 主要解决：温水煮青蛙的变革漠视症
● 课后练习：运用迷宫模型分析组织面对的变革情境
第7讲：态度之变——组织变革的力场模型分析
1. 变革会遇到哪些阻力
2. 人们对于变革的态度分析
案例分析：《大秦帝国》的商鞅变法
● 主要解决：学会识别组织变革的阻力和动力
● 课后练习：运用力场模型分析您的企业面对的阻力和动力
第8讲：结构之变——组织变革的金三角模型分析
1. 组织变革的金三角组织
2. 美国特种部队在海湾之战
3. 跨职能团队与敏捷性
案例分析：华为的铁三角组织
● 主要解决：学习跨职能团队建立的基本方法
● 课后练习：学习运用金三角组织模型优化团队建设
第9讲：机制之变——组织变革活力的721模型
1. 组织变革的活力之魂在哪里
2. 三个和尚的故事
3. 国有企业与民营企业的活力与机制
案例分析：杰克·韦尔奇的721活力曲线
● 主要解决：如何解决企业变革解决企业动力机制问题
● 课后练习：如何运用721活力曲线诊断您企业的机制
第10讲：模式之变——维基模式的模型分析
1. 为什么组织集体无意识
2. 自组织与他组织
3. 火车与动车
案例分析：维基模式 VS 大英百科
● 主要解决——解决组织变革责任缺失病症
● 课后练习——分析组织的动车自驱力机制
第三章：组织熵变八部曲
第11讲：组织变革的八大错误分析
1. 组织变革常常出现的8种错误分析
2. 造成8中错误的原因分析
3. 造成8中错误的后果分析
案例分析：科特的8种错误模型分析
● 主要解决：学习识别组织变革的错误模型
● 课后练习：运用识别错误模型分析您的企业变革错误
第12讲：变革经典——冰山正在融化
1. 变革经典：《冰山正在融化》内容
2. 正确的变革模式是什么
3. 错误的变革模式是什么
案例分析：《冰山正在融化》给我们带来什么启示
● 主要解决：学习正确的变革模式
● 课后练习：分析正确变革模式与错误变革模式的区别
第13讲：变革步骤1——建立变革的危机感
1. 如何建立紧迫感
2. 进行变革的SWOT分析
3. 识别和讨论变革的危机
案例分析：《华为的冬天》
● 主要解决：解决变革的动机与信念激发问题
● 课后练习：分析什么时候变革的机会窗口
第14讲：变革步骤2——建立变革领导团队
1. 哪些人参与变革项目
2. 变革团队有哪些特点
3. 变革团队的人担负的责任有哪些
案例分析：华为营销团队集体大辞职
● 主要解决：学习如何建立变革的团队
● 课后练习：分析诊断您的团队是合适的变革团队吗？
第15讲：变革步骤3——建立变革的愿景
1. 变革的愿景有什么特点
2. 开发实现变革愿景的战略
3. 展现愿景与现实的差距
案例分析：阿里的变革愿景
● 主要解决：学习和运用愿景驱动变革的梦想
● 课后练习：诊断和分析您的企业运用了愿景进行变革驱动吗
第16讲：变革步骤4——宣传愿景，充分沟通
1. 建立沟通愿景的策略
2. 如何宣导变革愿景
3. 团队如何沟通变革愿景
案例分析：习近平团队19大后的第一次一大会址之行
● 主要解决：学习积极宣导愿景的沟通能力
● 课后练习：做好一个沟通愿景的解决方案
第17讲：变革步骤5——授权他人行动
1. 扫除变革的障碍与授权
2. 破除组织变革的结构与授权
3. 正确授权的步骤
案例分析：诸葛亮的悲剧在哪里
● 主要解决：学习正确授权，扫除变革障碍的能力
● 课程练习：复盘分析您是如何授权团队的？合理吗？
第18讲：变革步骤6——创建短期的成效
1. 变革的过程的里程碑
2. 变革过程的目标分解
3. 设计庆祝短期的成效
案例分析：山田本一是怎么样获得马拉松世界冠军的
● 主要解决：解决企业变革半途而废的无终而疾的结果
● 课程练习：设计在变革过程中的里程碑事件
第19讲：变革步骤7——巩固和改进变革
1. 变革行一百半九十
2. 变革的意志力与坚韧性
3. 变革失败的原因：过早宣布变革成功
案例分析：为什么90%变革失败
● 主要解决：解决企业变革废前功尽弃的雪崩效应
● 课程练习：分析自己企业走出变革危机的行为
第20讲：变革步骤8——文化固化变革成果
1. 勒温的三部曲变革模型
2. 组织变革的难度分析
3. 如何建立变革的新文化
案例分析：华为的床垫文化的争议与后果
● 主要解决：学习如何建立变革的新文化附着力
● 课程练习：分析您的公司哪些文化妨碍了变革？
讲师介绍：齐振宏教授 国家“双一流”学科博士生导师
英国城市大学CASS商学院博士后
见贤思齐私董会创始人
工信部第五所特邀专家
华为集团特邀领导力讲师
香港亚洲商学院副院长/湖北省人力资源学会副会长
北京大学/清华大学/复旦大学等上百所985、211高校客座教授
企业私董会管理顾问：畅想集团、华农集团、绿园集团、高农华团、三高集团、华英集团……
『20+年数字化变革领导力/宏观经济专家，站在跨学科的前端透析宏观形势与组织转型变革，为政府/企业单位提供更全面的宏观管理理念，并获得20多项国家、省市级奖项：』
↠齐振宏教授——具有省级与上百家知名企业领导力/管理项目辅导实战经验：
常年担任湖北省科技厅、发改委、伊利、华为集团等政府/企业领导力领域咨询与赋能导师。
↠齐振宏教授——参与30多个国家级、省级可持续发展实验区项目咨询与评委工作：
打造国家种业中心/农业科技政策创新报告，得到汪洋政协主席、李鸿忠书记等领导批示采用
↠齐振宏教授——具有被“权威”认可并报道的丰硕科研成果：
在《人民日报》、《国际贸易问题》等权威报刊发表论文100多篇。其《企业组织变革研究》被权威专家认为是国内最早研究企业组织变革的学者；《管理变革之道——以核心竞争力为导向的企业变革》，由清华大学著名管理学家张德教授作序并隆重推荐为MBA学员必读书。
↠齐振宏教授——主持国际/国内科研项目：
国家社科基金重点项目-2项、国际重大合作项目比尔·盖茨梅琳达基金-1项……
↠齐振宏教授——获得国家级/省市级等奖项：
国家优秀教学研究成果二等奖-2项，湖北省优秀教学研究成果一等奖-3项……
先导篇
试看 时长：0:11:41
第一讲：组织兴亡的“第一定律
试看 时长：0:11:34
第二讲：乌卡时代的本质特征分析
试看 时长：0:9:28
第三讲：乌卡时代的组织痛点分析
时长：0:15:30
第四讲：应对不确定性的组织领导赋能
时长：0:11:45
第五讲：向GOOGLE学习领导组织变革
时长：0:11:18
第六讲：思维之变——谁动了组织的奶酪
时长：0:13:0
第七讲：态度之变——变革的力场模型分析
时长：0:12:18
第八讲：结构之变——组织变革的金三角模型分析
时长：0:11:27
第九讲：机制之变组织变革活力的721模型
时长：0:14:50
第十讲：模式之变维基模式的模型分析
时长：0:13:45
第十一讲：组织变革的八大错误分析
时长：0:12:22
第十二讲：变革经典——冰山正在融化
时长：0:12:8
第十三讲：变革步骤1——建立变革的危机感
时长：0:17:22
第十四讲：变革步骤2——建立变革领导团队
时长：0:11:2
第十五讲：变革步骤3——建立变革的愿景
时长：0:12:55
第十六讲：变革步骤4——宣传愿景，充分沟通
时长：0:11:1
第十七讲：变革步骤5——授权他人行动
时长：0:11:12
第十八讲：变革步骤6——创建短期的成效
时长：0:10:49
第十九讲：变革步骤7——巩固和改进变革
时长：0:10:29
第二十讲：变革步骤8——文化固化变革成果
时长：0:15:47
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