世界500强高管教你如何达成目标（精品短课）
共6章
1时22分
企业效能提升训练专家
十二堂课玩转目标达成
先导篇
第一讲：目标经营——把握核心，迈入高手行列
第二讲：被忽视的目标的作用与力量
第三讲：卓越目标达成管理模型
第四讲：目标设定——巧用SMART法则，明确目标
第五讲：目标分解——关键要素法让目标分解更有效
第六讲：目标策略——九宫格策略化思考助力目标达成
第七讲：目标资源——四问法让你发现隐性资源搞定目标
第八讲：目标执行一——OEPV目标驱动法
第九讲：目标执行二——时间管理
第十讲：高手学习四步法——高手都在用的自我提升法
第十一讲：阶段结果一——奖惩兑现
第十二讲：阶段结果二——高手都会做的复盘调整
授课对象：销售团队负责人、销售员、门店负责人、店员、保险业务员
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十二堂课玩转目标达成
课程背景：
1507年，圣人王阳明给来自全国各地的学生写下了《教条示龙场诸生》四条教令，第一条即为立志：志不立，天下无可成之事。
1954年，被誉为管理学之父的美国著名管理学家彼得·德鲁克在他的著作《管理的实践》中提出，人们应当先有目标而后有工作。
目标的重要性毋庸置疑，问题在于，很多职场朋友，经常设置各种工作及生活目标：销量增加、业绩突破、职位晋升、能力提升、减肥大计、健身美梦……可是达成率极低，很多目标只是设定好应付领导，或者放在脑子里当摆设的，时间一过，就抛到脑后，更不要去实现和达成。
目标达成不仅仅只是一个目标设定的事，更重要的是一个系统的操作，
这12堂微课，带你轻松搞定目标达成，帮助你实现一个有一个小目标，
给你最有效的目标达成的系统思考以及策略方法，
最新，最实用的目标达成干货。
你将收获：
● 1个影响目标达成的系统思考方式
● 4大实用有效的目标达成方法
● 1套搞笑快速提升自我的方法
● 1个落地执行目标的系统
授课对象：销售团队负责人、销售员、门店负责人、店员、保险业务员、以及想突破自我，实现目标的人
课程大纲
第1课
开篇：目标经营——把握核心，迈入高手行列
1、 高手和普通人的区别就在于“目标”两个字
① 我的三个好朋友：起点差不多，十几年后，差距巨大
② 哈佛大学的一项关于目标对人的影响的跟踪调查
③ 明朝一哥给我们的启示
第2课
2、 被忽视的目标的作用与力量
① 目标的强大作用一：指引方向
② 目标的强大作用二：聚焦精力
③ 目标的强大作用三：激发潜力
④ 目标导向——被人忽视的强大力量
3、 小结：高手经营自己，普通人放逐自己
第4课
第一步：目标设定——巧用SMART法则，明确目标
1、 为什么目标总是变成一个个口号
① 我们最常见的目标是这样的
② 彼得·戈尔维策的研究——执行意图
2、 目标设定的方法：精灵原则（强烈推荐的工具）
① 具体描述：明确具体的讲述目标
② 有衡量指标：必须要有可衡量的数据指标
③ 相关联性：与你的时间安排有关联性（与企业的目标有关联性）
④ 可达成性：通过努力能够实现的
⑤ 有时限性：必须要有时间节点，确切时限
3、 经典案例呈现
① 阿里巴巴销售之神贺学友2003年的目标设定
② 何峰老师的8531目标设定
课后作业：用smart写出自己的目标（比如：3年的职业目标，一年的生活目标）
第5课
第二步：目标分解——关键要素法让目标分解更有效
1、 目标达不能达成的根本原因一
① “定、追、拿”——阿里巴巴著名的“目标管理三部曲”
② 目标设定只是千里之行第一步，有效的行动计划才是关键
2、 目标要达成，行动要有效，必须要学会分解目标
① 目标地图（工具应用）：从目标到行动
② 最经典的两种目标分解法一：时间法
③ 最经典的两种目标分解法二：关键要素法
3、 最经典案例解析：2003年阿里巴巴销售之神实现做到6倍业绩突破
① 按照时间分解2003年的目标
② 按照区域分解2003年的目标
③ 关键点：目标分解到最后一定是一个又一个的行动
课后作业：将自己的目标分别用时间分解法和关键要素法分解出来
第6课
第三步：目标策略——九宫格策略化思考助力目标达成
1、 目标不能达成的原因二
2、 目标达成需要策略化思考
① GROW模型应用——策略化思考的经典应用
② 最简单实用的策略化分析方法——提问法
③ 发散式提问小工具的应用：九宫格法
3、 经典案例呈现
① 贺学友如何做策略化思考
③ 何峰老师的策划化思考
课后作业：对自己的目标实现进行策略化思考
第7课
第四步：目标资源——四问法让你发现隐性资源搞定目标
1、 目标达成的过程就是资源整合的过程
① 高手都是善于借力的人
② 最简单有效的资源整合4问法
2、 经典案例呈现
① 徐文荣如何实现横店旅游小镇的目标
② 贺学友如何实现快速搞定重点客户的目标
③ 乔致庸如何达成邀请戴老英雄出山的目标
④ 何老师如何实现观摩优秀的讲课老师的目标
3、 如何搞定资源方
①美国心理学家斯坦李·米尔格拉姆的六度人脉
②说服人的最有效技巧：FAB法则
课后作业：利用四问法帮助自己找到自己目标实现的资源在哪里
第8课
第五步：目标执行一——OEPV目标驱动法
1、 描述成就
① 清晰描述当目标达成以后的状态
② 案例呈现
2、 设置激励
① 设置阶段性的奖励和惩罚
② 案例呈现
3、 公布目标
① 公布什么
② 向谁公布
③ 怎么公布
4、 目标可视化
① 目标可视化，随时提醒自己目标在前方
② 案例呈现
课后作业：我的目标执行OEPV执行实施
第9课
第五步：目标执行二——时间管理
1、 时间管理的内涵
① 时间管理的本质
② 时间管理的核心
③ 时间管理的关键
2、 目标有效达成的时间管理
①要事第一：关键找到最重要是什么？
②4+N聚焦法安排任务
课后作业：将自己的时间重新分配，针对目标作出时间安排表
第10课
第六步：高手学习四步法——高手都在用的自我提升法
1、 聚焦目标
① 学习没有效果的原因：学不以致用
② 高手的学习从聚焦于目标开始
2、 标杆学习
① 优秀的企业和个人都在对标最优秀的前辈
② 标杆学习四步：找、抄、超、潮
3、 发现思路
① 学我者生，似我者死
② 发现思路，为我所用
4、 练习套路
① 高手都在练套路
② 刻意练习五步曲
第11课
第七步：阶段结果一——奖惩兑现
1、 核对目标，检验达成与否
2、 达成兑现奖励，未达标给予惩罚
3、 案例呈现
第12课
第七步：阶段结果二——高手都会做的复盘调整
1、 复盘三规格
2、 阶段性复盘的两个作用
① 总结规律
② 计划调整
3、 复盘四步骤
① 回顾目标
② 评估结果
③ 分析过程
④ 总结规律
4、课程总结
何峰老师 原三胞集团领导力发展中心负责人
企业效能提升专家
13年企业管理实战经验
北京工商大学MBA
五维教练领导力认证/九型人格性格分析师
原北京东方智库丨副总经理
原厦门明腾集团丨区域总经理
原三胞集团丨培训大学&领导力发展中心负责人
连续6年华耐家居返聘讲师、连续2年深圳三源色集团返聘讲师
何峰老师将13年企业管理实战经验与企业实际情况进行有效整合，助力企业解决计划执行力低、人才稀缺、员工目标管理弱等问题。累计为近700家大中型国、民企培训超1000场，学员近40万人，曾定期为明腾集团销售团队进行《高效执行力》《高效目标达成》等课程轮训，同时助力旗下店铺（成都机场）年销售业绩超额完成翻2倍。
→部分经典授课案例
➪为招商局、中国邮政、国家电网等150多家大型央企国企进行《正念思维与职业素养》《高效执行力》《高效目标达成》等课程超400多期。
➪为东材集团、雷士照明、长方集团、朗科科技等100多家上市公司进行《卓有成效的管理者》《高效目标达成7步法》等课程超300期。
➪为中天建设、华友钴业、时代地产、华耐家居等200多家大型民营企业进行《卓有成效的管理者》《高效目标达成》等课程超300期。
先导篇
试看 时长：0:9:25
第一讲：目标经营——把握核心，迈入高手行列
试看 时长：0:12:38
第二讲：被忽视的目标的作用与力量
试看 时长：0:10:58
第三讲：卓越目标达成管理模型
时长：0:5:9
第四讲：目标设定——巧用SMART法则，明确目标
时长：0:13:1
第五讲：目标分解——关键要素法让目标分解更有效
时长：0:13:55
第六讲：目标策略——九宫格策略化思考助力目标达成
时长：0:12:49
第七讲：目标资源——四问法让你发现隐性资源搞定目标
时长：0:19:17
第八讲：目标执行一——OEPV目标驱动法
时长：0:11:58
第九讲：目标执行二——时间管理
时长：0:7:9
第十讲：高手学习四步法——高手都在用的自我提升法
时长：0:16:51
第十一讲：阶段结果一——奖惩兑现
时长：0:6:8
第十二讲：阶段结果二——高手都会做的复盘调整
时长：0:14:35
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