敏捷目标管理工具OKR
共10章
4时6分
大情商开发与压力管理专家
管理的八个常识-重新应用中层管理的基本面
第一讲：管理只对绩效负责，不对好心情负责
第二讲：管理要让原因说话，不是让结果说话
第三讲：只靠砸钱激励人，那是个养猪的（上）
第四讲：只靠砸钱激励人，那是个养猪的（下）
第五讲：组织中人与人公平，但并非平等
第六讲：向上管理，对下负责，让冲突变成活力
第七讲：激活个体价值：没有成功，只有成长
第八讲：部下牛，你才牛， 否则就是吹牛！
第九讲：不懂理论的“实干家”，不是个好领导
授课对象：大型企业中层管理者、职业经理人
手机观着
管理的八个常识
——重新应用中层管理的基本面
课程背景：
对于管理常识的认识问题，目前有两个极端令人堪忧。一个极端是：拒绝承认常识，只相信自己的经验。导致那些曾经经典的管理模式，如今成了有些企业发展的“负担”。另一个极端是：热衷于追逐新名词、新概念，把管理当成赶时髦，不敢也不愿回归管理的”底层逻辑“和”本源问题“。
工业时代的管理在当今复杂多变的环境里，越来越力不从心。组织的臃肿，层级的复杂，条块的分割，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业创造力逐渐下降。不可否认的是：当组织能够为个体提供价值贡献时，这个组织才会具有持续生命力。中层和职业经理人将如何面对？
本课程用2小时，挑选了8个当代管理中最容易忽略的管理常识，系统分析讲授管理不是学时尚，是学经典；不是学概念，而是学规律。达到触类旁通、一通百通、举一反三、一以贯之的学习收获。将自身管理能力和境界提升一个新台阶，让组织、员工和自己达到真正的管理共赢。
课程收益：
n 树立正确的管理观，让中层清晰地判断什么是衡量管理水平的唯一指标。
n 培养属下成为自己的英雄，为一线提供指导，避免在执行层面把经念歪。
n 解决劳动生产率最大化过程中，处理好建设性冲突，共同建构和谐关系。
n 中层在个体价值崛起的互联网时代，如何完成实践+理论的双通道发展。
章节数：9讲 课程总时长：1小时58分钟
授课对象：大型企业中层管理者、职业经理人
授课方式：线上录播，反复学习
课程大纲
第一讲：管理只对绩效负责，不对好心情负责
1、管理当然是一门科学
2、给功劳发钱，没苦劳鼓掌
3、衡量忠诚应是员工对于组织目标的贡献度
² 案例：《怎么看待“不忠”的李一男》
l 主要解决：树立正确的管理观，让中层清晰地判断什么是衡量自身管理水平的唯一指标。对于真正有能力的下属，选拔任用留人要全方位，不宜试图用”忠诚“二字加以约束和控制。
第二讲：管理要让原因说话，不是让结果说话
1、成王败寇思想不适用于管理
2、结果，能高于一切吗？
3、管理是“管事”，而不是“管人”
l 主要解决：认识到”一切拿结束说话“的惯性管理通病，会造成采取无所不用其极的手段获取结果，结果”变味了“。正确的做法是，事前规避危害，事中跟进排查，结果自然也就能遂人愿。
第三讲：只靠砸钱激励人，那是个养猪的
1、人为什么工作的六个理由
2、需求只能引导，不能满足
3、人才是人才最好的环境
l 主要解决：承认金钱是最重要的激励措施，但不是唯一重要的措施。如何重新设计激励制度，突出激励的重要性和可见度，对期望目标进行有效评估，让激励真正达到预期的效果。
第四讲：组织中人与人公平，但并非平等
1、中层的使命是什么？
2、按章行事，解决问题，保持稳定
3、装好“阀门”，用好“罚门”， 制度为王
l 主要解决：公司不是一个家，家不是一个正式的组织。正式的组织管理讲究明确的分工、责任、目标、权力、制度等，并明确牢记中层的使命，为一线提供原则、方法、指导，避免在执行层面把经念歪。
第五讲：向上管理，对下负责，让冲突变成活力
1、中国人为什么怕冲突？
2、控制-妥协-整合
3、让冲突变得更有积极性
² 案例：《万通公司的”三提文化“》
l 主要解决：明确管理的本质是，在解决劳动生产率最大化过程中，最大受益方不是资方，而是劳方。让劳资双方都能从中受益，停止对抗，处理好建设性冲突，共同建构和谐关系——中层在其中发挥的作用是不可小觑的。
第六讲：激活个体价值：没有成功，只有成长
1、个体价值年代与”水样组织“
2、激活个体价值的核心点
3、保持组织和团队活力三个方法
² 案例：《苏炳添的成长动力来源》
l 主要解决：明确激活个体的价值首先要包容个性、鼓励创新。组织里如果只有不创新也不犯错的人能存活，企业的竞争活力就大打折扣。中层肩负的责任是如何管理年轻有为、具有独立价值观和独立解决问题能力的成员。
第七讲：部下牛，你才牛， 否则就是吹牛！
1、学会领导的第一步是学会服从
2、中层的绩效到底落在哪里？
3、“孤胆英雄”的内心是虚弱的、落寞的
l 主要解决：中层不能把自己树立成”孤胆英雄“，而是培养每个属下都成为”“自己的英雄”。中层没有自己的绩效，中层的绩效体现在上司和下属的发展与成长，中层最富有牺牲奉献精神，中层也是最前途无量的。
第八讲：不懂理论的“实干家”，不是个好领导
1、几分理论？几分实践？
2、学习管理理论不用赶时髦
3、你有千条妙计，我有一定之规
l 主要解决：更多的中层不愿接受学习管理理论，过度迷信自己的经验，甚至大有经验主义一统天下的趋势，给企业发展造成严重局限性。中层在个体价值崛起的互联网时代，如何完成实践+理论的双通道发展。
李世源老师 深圳电视台《第一调解》节目心理评论员
管理心理学专家
清华大学积极心理学研究生
中科院心理研究所高阶研修班
国家注册二级心理咨询师
深圳电视台《第一调解》节目心理评论员
曾任《香港商报》和《深圳青年》杂志社记者
课程三大特色：科学、有趣、实用
积极心理学探索式应用的践行者，编著多本减压、恢复心灵活力等积极心理学方面著作：
→《金葵花宝典》 2004年
→《别扛着：做自己的减压教练》[2015年北京出版]
→《跟压力讲和》[2016年繁体字台湾出版]
→格律诗集《苍水集》[2019年深圳出版]
关注组织与企业学员切身心理问题，根据自身知识积累及过往职场经验，在企业员工压力情绪管理方面进行策略导引、心理分析等解读，形成集通达、哲思、顿悟于一体的授课形式。累计为政府机关/高校总裁班/央企国企/金融/电力/烟草/税务等230多家企业授课超过1530天，返课率达91%以上。经典返聘案例：
☛为深圳交通委员会讲授《管理心理学》等课程，返聘48期，持续返聘中……
☛为中国移动河北公司《道德经与压力管理》等课程，返聘14期，持续返聘中……
☛为广东建行《高绩效员工全面压力管理》等课程，返聘13期，持续返聘中……
☛为广东省邮电学院《高绩效团队心理资本开发》等课程，返聘12期，持续返聘中……
☛为武汉十堰东风汽车《管理者大情商开发》等课程，返聘10期，持续返聘中……
主讲课程：
《大情商管理》
第一讲：管理只对绩效负责，不对好心情负责
试看 时长：0:16:57
第二讲：管理要让原因说话，不是让结果说话
试看 时长：0:14:53
第三讲：只靠砸钱激励人，那是个养猪的（上）
试看 时长：0:16:48
第四讲：只靠砸钱激励人，那是个养猪的（下）
时长：0:10:0
第五讲：组织中人与人公平，但并非平等
时长：0:13:52
第六讲：向上管理，对下负责，让冲突变成活力
时长：0:15:39
第七讲：激活个体价值：没有成功，只有成长
时长：0:12:9
第八讲：部下牛，你才牛， 否则就是吹牛！
时长：0:12:40
第九讲：不懂理论的“实干家”，不是个好领导
时长：0:5:45
助力培训机构快速开展线上“内容+平台+运营” 业务，拓展业务品类，提升盈利能力。
Copyright©2022深圳市华师兄弟教育科技有限公司 All Rights Reserved. 粤ICP备12093994号