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企业全面成本化管理

课程价格:认证会员可见

授课讲师:常建军

上课方式:公开课/内训/总裁班

课程时间:2 天

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员

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课程简介
课程时间 2 天
授课对象 企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员
授课方式 公开课/内训/总裁班
课程背景
企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制?如何进行基于流程的采购成本控制?如何防止销售费用失控?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?如何处理企业创新与成本的关系?
本课程首先强调成本控制从设计开始,并强化流程管理。课程将深入浅出地介绍成本控制的核心内容,树立“事前控制”的管理思想,并运用PDCA循环的管理理念;通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。
课程目标
1、阐述成本构成及控制成本的重要性;
2、强调控制成本要树立预防为主的管理思想;
3、强化基于流程的成本控制;
4、进行目标成本管理以及工日费用核算等方法的运用。
课程大纲
导言案例:成本降低10%,利润增加100%?
企业经营是采用成本领先战略还是差异化战略?是薄利多销还是厚利经营?
无论如何,成本考量都占据企业非常重要的地位。
第一讲:成本分类与成本控制
一、成本的分类
1、直接成本、间接成本
2、变动成本、固定成本
3、变动费用、固定费用
4、标准成本、预算成本
二、如何控制生产成本
1、事前控制
1)制定目标成本
2)编制成本预算
3)下达分解指标
2、事中控制
1)现场观察
2)发现差异
3)信息反馈
3、事后控制
1)发现差异原因
2)提出改进措施
三、企业战略与成本控制
1、研发成本
2、采购成本
3、生产成本
4、人力成本
5、费用控制
6、库存成本
案例讲解:未雨绸缪-如何控制生产成本

第二讲:盈亏平衡与产品定价
一、盈亏平衡点计算与分析
二、产品成本与产品定价分析
第三讲:成本陷阱与控制方式
一、成本支出陷阱
1、别弄混了成本和费用
2、成本-实现功能的代价
3、费用-经营功能的代价
二、成本控制的方式
1、控制采购成本
2、控制质量成本
3、优化工作流程
4、减少资金占用
5、做好人力资源管理
三、成本控制的要点
1、全程,全面,全员控制
2、考核成本支出
1)目标与实现
2)制度与主动性
3)创新与突破
4)控制无形成本
实战案例:目标成本管理
四、从成本分析看企业竞争力
1、产品成本分析
2、销售费用分析
3、管理费用分析
4、财务费用分析
案例分析:成本领先战略成本控制
案例分析:差异化战略成本控制
课堂探讨:A公司的竞争优势

第四讲:无形成本控制与三三控制法
一、企业无形成本的控制
1、沟通成本
2、团队冲突
3、等待成本
二、三三控制法控制成本
案例讲解:某企业成本控制方法
课堂演练:基于流程的成本管理
课程总结及答疑互动
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