在线
客服

在线客服服务时间:9:00-24:00

马上在线沟通:

客服
热线

400-6323-668
周一至周日 8:00-23:00

关注
微信

关注官方微信

总裁相马术--九型人格与识人用人

课程价格:认证会员可见

授课讲师:汪洋

上课方式:总裁班

课程时间:1-2 天

授课对象:总裁、总经理、副总、人力资源总监、资深人事专员等管理者。

课程预定
课程详情
手机查看
课程简介
课程时间 1-2 天
授课对象 总裁、总经理、副总、人力资源总监、资深人事专员等管理者。
授课方式 总裁班
课程背景
课程背景:
企业的竞争就是人才的竞争,人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源,从选、育、用、留四个模块上,让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象:
在招聘面试过程中,对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确,只有在试用期做鉴别;
有些员工不热爱本职工作,工作不快乐,在本岗位上无法发挥其最大长处;
企业对员工缺乏了解,对其个人职业发展,缺乏有效的指导和培育;
企业对员工的激励,缺乏个性化,找不到最有效的激励点;
团队成员间的沟通,千篇一律,缺少个性化,造成沟通协调上的障碍;
团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏,产生冲突,造成内耗;
没有完美的个人,只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上,充分发挥其所长,靠团队相互欣赏和支持,靠个性化的沟通和激励,这些就是九型人格所能解决的问题。
九型人格已成为欧美企业实用有效的管理工具,被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域,在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。九型人格今时今日已被全球大讲:先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。财富500强的企业运用九型性格建立高效及合作的团队,越来越多的企业家发现九型性格将影响他们的决策,越来越多的管理者认为九型人格是引发员工智慧的金钥匙,越来越多的职业经理人运用九型人格突破个性局限,越过事业高原,越来越多的人力资源经理学会用九型人格激励及挽留优秀人才。
选人的需要:选拔人才一是看能力(是否能胜任),二是看性格(是否能相融)。适当选拔并安排不同型号的人组成团队,能减少人际沟通中的摩擦,形成和谐融洽的企业氛围,加强团队协作意愿,提高企业工作效率,并形成积极向上的企业文化。
用人的需要:不同的岗位适应不同的性格。例如:财务岗位更适合1号的人,他们讲求原则,不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场,服务客户,他们的原则性会令他们缺少灵活和变通,往往会错失机会。每种性格都有其显著的优势与局限,如果使用得当,则企业可以最小的人力成本,获取最大的价值收获。
留人的需要:优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向,尽管不同时期人们的价值取向会有所不同,但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向,这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定,则可立即知晓这一点,对企业留人,对建立梯队式的领导团队非常重要。
成长发展的需要:一个人若想比现在做的好一点,可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的,但如若要取得突破性的进展,例如:突破自己的事业高原,突破自己的成长障碍等等,这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点,才能够意识地做到突破,得到更高的发展和突破性的成长。
课程目标
课程收益:
 明确每个性格的局限和提升方向,领悟与他人的相处之道;
 使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队。
 掌握如何省心省力的用人;
 学会接纳欣赏自己和团队成员;
 增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任,高效运用人力资源;
 掌握人性的优劣点,扬长避短,避免无谓的浪费;
 知己知彼,优化人际资源运用;
 提升管理效能,建立优胜团队。
课程大纲
第一讲:古老而常新的“读心术”----九型人格概述
一、我是谁
1.谁在决定我们的行为?
2.什么是性格?性格是如何形成的?
3.意识与肉体关系,意识与性格的关系。
4.九型人格的起源及发展历程;
5.九型人格与其他性格工具的关系;
6.九型人格的应用领域;
第二讲: 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析
1.各型号的代表动物
2.各型号的典型特征(体型、气场、眼神、能量)
3.各项号的性格优势以及性格局限
4.各型号代表人物分析(照片)
案例:各型号代表人物视频剪辑

第三讲:通过望、闻、问、切,快速识人技巧
一、通过望、闻、问、切快速认识(识人)
1.如何识别一个人是外向还是内向?
2.如何识别一个人的能量?(高、中、低)
课堂练习:练习用肉眼判断他是谁,知己知彼、百战不殆;
二、现场学员性格判断
1.通过体型来识别;
2.通过眼神来识别;
3.通过能量来识别;
4.通过排除法来识别。

第四讲:九型人格在高效沟通中的应用实践研讨
三、应用九型找合适的人做合适的事情
1.各型号性格的擅长领域
案例分析:分公司的设立
四、应用九型人格搭建最合理的领导班子
1.没有完美的个人,只有完美的团队;
2.最优搭档、最激烈的搭档
3.如何取长补短?
案例分析:《西游记》团队人物分析
五、应用九型人格进行个性化的有效沟通
1.各型号的沟通特点
课堂练习:不要吝啬你的赞美
六、应用九型人格用人、留人
1.各型号属下的核心需求
2.各型号下属的有效激励方法;
课堂练习:小李的生日
七、九型人格与领导力提升
1.各型号的领导力的盲区、优势区;
2.各型号学习的对象及成长方向;

Q&A:九型人格现场答疑
让好的讲师更好,让培训需求对接更加精准便捷
关于我们      |      联系我们
华师经纪公众号
会一汇
智蜂鸟

0755-23088556

8:30-23:00 节假日不休

广东省深圳市宝安区龙华新区民治明康路1970科技小镇1栋3楼    ICP经营许可证:粤ICP路12093994号

注册