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《精兵强将——员工培育与激励》

课程价格:认证会员可见

授课讲师:贺君宏

上课方式:公开课

课程时间:1天 天

授课对象:经理、主管、班组长

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课程简介
课程时间 1天 天
授课对象 经理、主管、班组长
授课方式 公开课
课程背景

决战在市场,决胜在车间,执行在班组,基础不牢,地动山摇!

班组长是企业的细胞,是“兵头将尾”的角色,班组管理看似简单,却不容易管好;体现在:

u  角色认知模糊与错位;

u  员工出错多,遇到事情总爱抱怨;培育能力不足;

u  员工积极性不高,过多依赖薪酬与物质激励;

u  缺乏有效的非物质激励手段

u  部分班组长阅历有限,虽有有意愿,确能力不足,摸着石头过河

……

与其抱怨,不如改变; 我们聚焦提升一线管理者管理的现实问题,提升其管理能力!

通过培训,让一线干部不愿而愿!

通过培训,让一线干部不能而能!

通过剖释班组管理的热点、冰点、疑点、难点问题打造出一流班组!


课程目标

1、        回顾班组长管理的难点问题,反思管理的不足之处;

2、        掌握培育与激励的基本原则;加强自我的意识转变;

3、        借鉴优秀企业激励案例技巧,提高员工的整体士气;

4、        学习高效培育员工核心理念,提高班组成员执行力。


课程大纲

第一单元:角色认知的能力(1H)

目的:正确认识自身角色,全面履行班组长管理职责,班组日常管理的内容和要点,班组长管理中核心职能及角色认知及定位。

1. 班组长核心职能

ü  1个预防

ü  1个降低

ü  3个提高

2. 班组长日常管理4类基本理念

ü  指标类

ü  确认类

ü  异常类

ü  基本类

3.班组长的角色认知

 

第二单元 员工培育的能力(2H)

1.  知识培育的三道坎

ü  解决意愿问题——情绪反应

ü  解决能力问题——效能感

ü  解决实践问题——重要性

2. 培育的需求来源

1)   来自员工、客户的抱怨

2)   工作质量低下经常性的失误

3)   超出现有技能矛盾和利益冲突

4)   员工的大量换血新设备/新操作

5)   岗位技能要求员工职涯规划

6)   企业发展目标……

3.技能培育(程序性知识,所有能被称做技能的,都会有步骤和流程。)

ü  观察模仿

ü  分解练习

ü  完整试做

ü  反馈纠正

ü  反复练习

视频案例:反思如何做到

——开始的时候有兴趣

——过程中有快感

——最后有成就感

      4.培育的途径

 

第三单元 员工激励育的能力(3H)

1.  员工为什么满意?为什么不满意?

2.  双因素理论

3.  激励12个原理哪个更适合企业

国内著名的企业员工激励方式分析

1)海尔的“6个1”及员工士气关怀图给我们的启发

企业的激励文化:

管理文化——核心理念:严管理求生存,善管理促发展

责任文化——核心理念:责任决定产品质量,责任提升工作质量。

安全文化——核心理念:安全关系企业发展,安全保障员工幸福。

节约文化——核心理念:节能潜力无限,降耗大有可为。

服务文化——核心理念:服务没有最好,只有更好。

团队文化——核心理念:团队大于个人,合作彰显力量。

环境文化——核心理念:环境是企业的活广告,是企业的竞争力。

           2)美的激励文化

              “6感激励法”

ü  故事感

ü  共情感

ü  娱乐感

ü  交响感

ü  存在感

ü  意义感

4.非物质文化激励

u  早会激励

1)是基层管理的重要园地             

2)是公司重要的文化纲络,改变部属的思想,行为,观念   

3)培养好习惯,提升个人的价值观

4)带动部门气氛及提供良好沟通园地、班后要掌握的事情

u  (二)非物质激励

1、文化激励

2、榜样激励

3、感情激励

4、表扬激励

5、宽容激励

6、目标激励

7、荣誉激励

8、兴趣激励

9、参与激励

10、内在激励

u   行动方案

愿景激励使人才有奔头、目标激励使人产生动力;

?    授权激励使人有信任感、榜样激励使人有参照系;

?    荣誉激励使人受到尊重、感情激励使人温暖感动;

?    晋升激励使人严于律己、危机激励使人居安思危;

?    惩罚激励使人成长进步、真心感动才能赢得尊重。


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