HR三支柱转型突破-传统HR转型是必由之路
共4章
1时9分
人力资源管理实战专家
AI时代的“守密人”：企业核心秘密防护与防泄密实战
第 1 讲、新挑战 - 敲响 AI 时代的保密警钟（1）
第 1 讲、新挑战 - 敲响 AI 时代的保密警钟（2）
第 2 讲、明红线 -《中华人民共和国保守国家秘密法》下的高压线
授课对象：企业全体员工，尤其是接触核心技术、市场、财务、法务、管理等岗位的涉密人员。
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课程背景：
在人工智能（AI）与互联网深度融合的时代，企业竞争已进入数据驱动的白热化阶段。企业的品牌、技术、经营策略等核心秘密是其生命线。然而，随着DeepSeek、豆包、Kimi、通义千问等生成式AI工具的普及，员工在追求效率的同时，也开启了新的泄密“潘多拉魔盒”。不经意间将公司内部报告、客户数据、技术代码喂给公共AI模型进行处理，可能导致核心秘密被用于模型训练，永久留存在互联网云端，对企业造成不可估量的损失。
传统保密防线在智能技术面前正面临严峻挑战。本课程旨在帮助企业及涉密人员认清AI时代的新型泄密风险，将传统保密知识与AI安全使用规范相结合，从法律意识、场景识别到实战防范，构建起“人+制度+技术”的立体化保密防线，确保企业在拥抱新技术的同时，牢牢守护核心竞争力。
课程收益：
1. 风险洞察：清晰识别AI工具（如公共大模型）带来的新型泄密渠道与典型场景。
2、 法规遵从：掌握《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等核心法规在AI场景下的适用要求。
3、 场景预判：通过真实场景案例演练，预判日常工作中潜在的传统及AI泄密风险。
4、 技能掌握：学会并应用员工安全使用AI工具的“三原则、五步骤”实战技巧。
5、 体系构建：获得可落地的企业保密制度补充建议与实用管理工具，实现防患于未然。
课程时长： 2小时
课程对象： 企业全体员工，尤其是接触核心技术、市场、财务、法务、管理等岗位的涉密人员。
课程工具：
工具一：《员工使用外部AI工具安全自查清单》
工具二：《企业商业秘密认定与保密措施登记表（AI时代版）》
工具三：《简易泄密事件报告与处理流程图》
课程大纲
第 1 讲、新挑战 - 敲响 AI 时代的保密警钟
一、保密：不仅是责任，更是生存线
二、保密工作的两大新误区
第 2 讲、明红线 -《中华人民共和国保守国家秘密法》下的高压线
一、什么是国家秘密？
二、涉密人员的法律责任
三、数字化载体的保密要求
规范电子文档管理、系统隔离及涉密信息存储使用规则
第 3 讲、知底线 -《中华人民共和国反不正当竞争法》与商业秘密
一、什么是商业秘密？
二、AI 时代下 "合理保密措施" 的新内涵
从制度、技术、管理层面明确 AI 场景下的保密要求
第 4 讲、识场景 “无心之失”：日常办公中的泄密陷阱
一、移动存储介质泄密
警惕个人 U 盘拷贝涉密信息导致的丢失风险
二、办公设备与耗材泄密
防范打印机等设备硬盘残留、涉密文件销毁不彻底等隐患
三、通信与社交泄密
规避即时通讯、社交媒体、公共场所谈论工作引发的泄密
第 5 讲、识场景 -“智能助手” 还是 “泄密帮凶”？
一、AI 工具泄密的底层逻辑
解析数据投喂、数据残留、隐私条款陷阱三大泄密根源
二、典型 AI 泄密场景演练
通过员工不当使用公共 AI 工具导致数据泄露的案例警示
第 6 讲、强个人 -“守密人” 的自我修养与行为准则
一、保守秘密五大准则
明确不该说、不问、不看、不记录、不谈论机密的行为规范
二、保护商业秘密的九个提醒
覆盖入职培训、公用设备使用、私人电脑办公等场景的保密要点
第 7 讲、用工具 - AI 安全使用的 “三原则、五步骤”
一、员工安全使用 AI 工具的三大原则
遵循公开信息、审批授权、最小必要使用原则
二、安全使用 AI 工具的五个步骤
落实信息评估、隐私政策检查、审批申请、数据脱敏、历史清理全流程
第 8 讲、建体系 - 构建企业保密的 “金钟罩”
一、制度先行：完善保密管理规定
修订保密制度、签订新版保密协议，明确 AI 使用条款
二、技术布防：构筑数据安全防线
部署 DLP 系统，建设内部安全可控 AI 平台
三、文化渗透：强化全员保密意识
开展常态化 AI 安全培训，实施定期督查
第 9 讲、做预案 - 泄密事件应急处置
一、发现泄密事件怎么办？—— 执行停止操作、保护现场、及时报告的应急步骤
二、公司层面的处置流程
启动内部调查、评估损失、采取补救措施及报案的全流程规范
第 10 讲、总结与警示 - 泄密的代价
一、对个人的法律后果
明确泄密需承担的民事赔偿、行政 / 纪律处分及刑事责任
二、最后的忠告：保密意识，是职业素养，更是护身符
强调 AI 时代正确运用技术、坚守保密底线的重要性
讲师简介
李彩玉
人力资源管理实战专家
《五维人才官》主创导师
14+年企业人力资源管理经验
12年香港上市企业高管经验
12年全国985/211高校招聘经验
中山大学EMBA/华南师范教育管理
国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师
曾任：香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员
曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监
曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长
★ 金鑫科技/慧金科技/瑞莱私募股权/杏林夫子/迪利尔文化等5家单位人力资源顾问
★ 深圳市人社局、深圳总工会、深圳职业能力鉴定中心聘为《百万员工素质提升行动》特聘讲师
★ 深圳多家职业高校聘为《国家人力资源管理师》考证课讲师
擅长领域：非人、招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动用工风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……
*实战经验：
1、香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一）：
任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：
[招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才；
[组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球70间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。
[集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、企业并购、组织人员优化等高难度的工作：
①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，准备充分、合理设计流程，无劳动纠纷，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作；
②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，老师带领团队伙伴从资料收集，员工情况了解，并购方案设计到协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使并购计划顺利完成；
③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，老师从前期的方案设计、资料备案、员工代表大会开展、选取职工代表团、与代表团人员协商、拟定相关方案，到协议签订等整个项目进展顺利，提前完成。
④集体纠纷及个人纠纷的处理：老师担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化，晋升1年内将原来的一年10余起劳动纠纷降为0，真正做到了降本增效，提升全员幸福感）
[企业工会]：代表宝安区总工会参赛《集体合同签订》：从文案策划、参赛作品撰写、参赛队员的培训、到场比赛等全流程设计及指导，最终获得宝安区《企业集体合同签订大赛》团队及个人冠军的好成绩。
[企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀（生日会、员工座谈、各类文艺活动等），提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠纷为0。
[人才培养]：为解决全球70家分公司的人才储备需求，年均为企业进行上百场管理课程培训，培养了分公司总经理3名，部门经理32名，部门主管近130名，核心技术工程师45名。
[绩效及薪酬管理]：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。
2、本地宝（互联网企业）集团战略中心：
任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化：
[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；
[核心人才建设]：为了满足公司的战略发展，企业在武汉分公司设立了[人才培养中心]，并由老师进行培养和管理，年均开展管理课程50场，且为企业分公司输送了近上百位不同岗位的骨干及专业技能人才；
[绩效及薪酬管理]：老师基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行了调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较2018年的上涨150%，利润率上涨200%。
[组建集团HRBP团队]：任职期间，组建了集团HRBP团队，并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人，同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。
第 1 讲、新挑战 - 敲响 AI 时代的保密警钟（1）
试看 时长：0:16:33
第 1 讲、新挑战 - 敲响 AI 时代的保密警钟（2）
时长：0:15:45
第 2 讲、明红线 -《中华人民共和国保守国家秘密法》下的高压线
时长：0:11:21
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