股权赢利体系
共20章
5时49分
资深团队效能发展教练
行动学习促动教练
先导篇
第一讲：行动学习的基本概念
第二讲：促动师基本功
第三讲：经典促动工具——团队共创
第四讲：经典促动工具——世界咖啡
第五讲：经典促动工具——复盘
第六讲：《目标制定与分解》
第七讲：《绩效运营分析》结构化7步流程
第八讲：《全脑思维——问题分析与解决》结构化5步流程
第九讲：《科学成长——阶段性复盘》结构化5步流程
授课对象：HR、培训管理者、内训师、部门管理者
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行动学习促动教练
课程背景：
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！
21世纪企业面临着剧烈的变革，尤其是近两年，组织面临关键问题的复杂程度远远超过了过去的5-10年!
问题之所以具有如此复杂的特征，其原因在于环境的复杂性，不透明性、关联性、动态性和多目标性。问题的复杂不仅在一开始就很难识别出来，而且经常隐藏在其他问题之内。我们如何依靠集体的力量，在解决复杂问题的同时持续提升组织解决问题的能力？行动学习的方式促动技术是最佳策略之一!
毋庸置疑，行动学习“参与改变理论”和群策群力的系统的工具方式能够最大程度的激发团队人员的智慧，为目标的达成、问题的解决提供科学的方法！
课程目标:
行动学习《行动学习促动教练》是一系列旨在激发员工智慧，提升工作效能和问题解决的技术和流程。
这么课程从行动学习的起源发展、核心理念、促动师的三大角色认知，以及促动的秘诀、行动学习经典技术的操作练习进行系统讲解，最终以常见的四种应用场景将行动学习的理念、技术融会贯通，提升工作效能。
课程亮点：
课程设置：每节设定“一个主题、一个痛点、一个工具、一个案例、一个任务“的五个一结构，确保线上课程听得懂，拿得走，用的上，有实效；
快速上手：结构化工具，实战场景，支持快速学以致用
课程收益：
价值1：了解行动学习的前世今生、核心理念以及三大领域的应用
价值2：促动师的基本功：角色认知、场域打造、促动秘诀、
价值3：掌握经典的促动技术：团队共创、世界咖啡、复盘
课程对象：HR、培训管理者、内训师、部门管理者
课程大纲
第一讲：概念认知
一、行动学习的基本概念
1、行动学习的前世今生发展
2、行动学习的核心理念与关键要素
3、运用概念和公式解读行动学习价值
二、促动师基本功
1、自我定位
1）什么是促动师
2）促动师风格自我觉察与调适方向
3）促动师的三大角色
4）促动师的四大信念
5）促动应该遵循的原则
2、 场域打造
1）什么是场域
2）促动中的两条“隐形线”
3）如何打造高能“情绪场域”
3、基本能力
1）基于行为发展模型的深度倾听能力
2） 有力提问能力
3）积极反馈能力
第二讲：促动师的经典促动工具
一、经典促动工具——团队共创
1、 团队共创的心理学原理
2、 头脑风暴的四大原则与应用
3、 团队共创的关键步骤与操作流程
4、 团队共创决策工具：过滤器
5、 实操中的陷阱及应对之策
二、经典促动工具——世界咖啡
1、世界咖啡的概念
2、世界咖啡的操作要点与流程
3、实操中的陷阱及应对之策
三、经典促动工具——复盘
1、复盘的起源
2、团队复盘的意义
3、复盘的原则与步骤
第三讲：应用场景
一、目标制定与分解
1、目标背景及4大来源描述
2、具体目标描述及两大注意事项
3、团队SWOT分析
4、共创必胜战役
5、关键成功因素分析
6、障碍深度分析
7、解决方案与具体计划
二、《绩效运营分析》结构化7步流程
1、回顾目标
2、现状列举
3、差距清单
4、方案建议
5、障碍分析
6、解决策略
7、行动计划
课后作业：输出一套《绩效运营分析》专题分析流程
三、《全脑思维——问题分析与解决》结构化5步流程
1、精准描述问题
2、设计目标与关键里程碑
3、障碍深度分析
4、策略共创与优选
5、行动计划
四、《科学成长——阶段性复盘》结构化5步流程
1、回顾目标
2、评估结果
3、分析原因
4、总结经验
5、优化行动
讲师介绍：
曾秋香老师
团队效能发展教练
12年大型企业管理培训实战经验
中国学习力研究院特邀讲师
新加坡（FNS）认证引导教练
曾任：郑州裕达国贸酒店（五星级）丨人力资源总监/内训师
曾任：中国人寿河南分公司（世界500强）丨销售总监/培训总监
中石油、建业物业管理集团、裕源康医疗实业集团、江山地产、工商银行、兴业银行、建设银行等多家知名企业长期特邀讲师
曾老师在管理人才培育、组织绩效提升、团队建设等方面有着深入的研究，并结合多年管理培训实战经验，在课程中融入行动学习法，帮助学员通过实践获得问题解决方法，累计授课近千场次，培训学员3万余人，返聘率高达90%。
持续返聘案例：
→为建业物业管理集团讲授《引爆团队效能——卓越中层管理者的四项修炼》，受到学员一致好评，被企业特邀全省区域进行轮训18期，并连续返聘3年。
→为裕源康医疗实业集团讲授《行动学习训后转化落地》等系列课程，取得学员及决策层的一致好评，后续为全集团轮训20期，连续返聘3年，并聘为常年管理顾问。
→为江山地产讲授《引爆团队效能——卓越中层管理者的四项修炼》+《行动学习训后转化落地》学员认为课程实用，对工作指导性很强，后续被连续返聘11期。
→为工商银行进行《行动学习问题分析与解决》等课程，学员认为课程系统，深入浅出，大量实战工具，获得工商银行高层高度认可并连续返聘6期。
先导篇
试看 时长：0:15:22
第一讲：行动学习的基本概念
试看 时长：0:20:59
第二讲：促动师基本功
试看 时长：0:36:10
第三讲：经典促动工具——团队共创
时长：0:20:7
第四讲：经典促动工具——世界咖啡
时长：0:17:9
第五讲：经典促动工具——复盘
时长：0:17:14
第六讲：《目标制定与分解》
时长：0:32:8
第七讲：《绩效运营分析》结构化7步流程
时长：0:26:33
第八讲：《全脑思维——问题分析与解决》结构化5步流程
时长：0:23:28
第九讲：《科学成长——阶段性复盘》结构化5步流程
时长：0:23:59
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