听案例 学管理：52堂实战管理课
共52章
24时21分
智能制造与企业运营管理实战专家
智能工厂顶层设计与蓝图规划
第1讲 西门子智能工厂蓝图规划
第2讲 智能工厂顶层设计与蓝图规划：评估诊断
第3讲 智能工厂顶层设计与蓝图规划：能力提升
第4讲 智能工厂顶层设计与蓝图规划：战略规划
授课对象：公司管理人员、智能工厂项目人员等。
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智能工厂顶层设计与蓝图规划
课程背景：
企业的智能工厂建设，投资大、周期长、风险高。
智能工厂在正式实施建设之前，完成顶层设计和蓝图规划至关重要。
在过去的10年中，国内外众多的优秀企业对智能工厂的建设进行了实践，取得了显著的成果，也积累了丰富的智能工厂规划与实施的经验。
在提取众多示范性企业智能工厂经验的基础上，国家工信部和中国电子技术标准化研究所， 编制出台了《智能制造能力成熟度评估标准》，为企业推行智能工厂工作进一步提供了自我诊断和提升的方向。
为系统指导企业掌握智能工厂规划的工作重点，我们专题开发了《智能工厂顶层设计与蓝图规划》课程，为大家提供方法论、模板和借鉴的案例。
课程收益
▲ 帮助学员系统掌握智能工厂顶层设计与蓝图规划的思路和四个实施步骤；
▲ 帮助学员系统掌握智能工厂在自动化设计、信息化设计、项目管理方面的优秀案例和设计模板。
学员对象：公司管理人员、智能工厂项目人员等。
授课方式：讲师讲授+案例研讨。
授课时长：56分。
课程大纲
第一讲 西门子智能工厂蓝图规划
1.西门子安贝格智能工厂顶层设计与建设蓝图
2.智能工厂与数字化车间的思维维度的布局
3.智能工厂顶层设计与蓝图规划的四个步骤
第二讲 智能工厂顶层设计与蓝图规划：评估诊断
1.智能工厂项目团队组建与组织保障
2.智能工厂项目团队三层架构与职责分工
3.案例解读：九江石化智能工厂的领导小组与项目实施组
4.智能制造能力成熟度模型解读
5.案例解读：某企业智能制造能力评估打分表
第三讲 智能工厂顶层设计与蓝图规划：能力提升
1.案例解读：某公司智能工厂建设企业对标母本
2.通过对标母本智能工厂提升团队能力
3.项目管理机制---1+1+1+4
4.智能工厂项目管理四个解读与工作重点
第四讲 智能工厂顶层设计与蓝图规划：战略规划
1.案例解读：TCL彩电智能工厂建设蓝图、重点项目、路径
2.案例解读：徐工传动智能工厂实施计划
3.案例解读：九江石化智能工厂建设整体计划
4.智能工厂的生产自动化与物流自动化设计
5.智能工厂信息化建设蓝图
6.案例解读：长安汽车智能工厂信息化布局
7.智能工厂（数字化工厂）建设模块化与组合应用
8.智能工厂建设模块化项目清单
9.案例解读：某公司智能工厂建设项目清单
10.项目实施
讲师资历：
董海滨老师
长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究
17年500强企业及上市公司运营与管理经验
参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营
中国工信部智能制造领域特聘专家讲师
海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问
青岛市工业互联网产业联盟专家组成员
东北石油大学的客座教授
清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师
现任：青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人
曾任：青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理
曾任：青岛康普顿股份 | 生产运营总监、SAP项目经理
曾任：海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监
曾任：阿里集团北京合作服务机构 | 总经理
*实战经验：
智能制造实战经验：
董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。
亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。
2015年以来，实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。
为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课，专业度获得一致好评。
作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。
干部培养实战经验：
300多家大中型企业管理者培训与辅导：阿里巴巴、中石油山东公司、垦荒人集团、狮桥物流、昌盛集团等知名企业指定中高层管理者培训导师。
擅长企业管理者培养与能力训练。课程内容覆盖管理者角色认知、高绩效团队打造、目标管理与执行管控、高效时间管理、高效沟通与协作、领导力与执行力等。
董海滨老师拥有十五年企业人才培养和管理者培养经验，在企业中高层管理者培养方面积累了丰富的实战经验。累计培训管理者超过2万人。行业覆盖互联网、电商、制造、银行、石化、软件、房地产、烟草、物流、服装、保险、酒店、零售等数十个领域
学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！
第1讲 西门子智能工厂蓝图规划
试看 时长：0:12:39
第2讲 智能工厂顶层设计与蓝图规划：评估诊断
时长：0:13:27
第3讲 智能工厂顶层设计与蓝图规划：能力提升
时长：0:11:15
第4讲 智能工厂顶层设计与蓝图规划：战略规划
时长：0:19:27
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