团队引导让组织工作更高效
共-章
0时59分
中式人本领导力专家
经营企业就是经营关系，经营关系就是经营人生
第一讲：目标管理与计划管理
第二讲：标准-流程-过程监控
第三讲：沟通与协调(上）
第四讲：沟通与协调（下）
第五讲：执行力
第六讲：企无人，则止
第七讲：企业为什么
第八讲：企业是什么
第九讲：企业靠什么
第十讲：企业内人与人的关系
第十一讲：工作与生活的关系
第十二讲：工作与金钱的关系
第十三：讲经营企业就是经营关系
第十四讲：经营企业就是经营人生
授课对象：企业高层 中层管理者 追求进步提升的高级初学者
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经营企业就是经营关系，经营关系就是经营人生
课程背景：
企业经营的过程就是“计划-组织-协调-监控”的过程，作为管理者，必须具备十大基础能力：①团队管理能力、②目标计划能力、③财务管控能力、④授权监控能力、⑤沟通协调能力、⑥执行督导能力、⑦绩效管理能力、⑧员工激励能力、⑨领导力、⑩组织变革能力，并且懂得在“速度-正确-完美”的平衡中正确使用。
● 没有目标就没有方向。方向不对，努力白费；方向错误，停下来就是进步
● “问题在我”是解决一切问题的唯一根本出发点
● 目标是计划的依据，计划是目标的度量仪
● 优秀的管理者应该让员工“朝闻道、夕死足矣，天天拼命干、累死而无憾”，糟糕的管理者自己充“大侠”，员工没事干。
企业是伟大还是失败？最终只有一个决定因素：人，所以，企无人则止！
员工来到一个自己精挑细选的企业，谁都希望在这里工作一辈子，在为企业奉献的同时，养家糊口生活得很愉快；企业老板招聘到一个自己精挑细选的员工，也希望员工在企业能长久的干下去。
可是，偏偏不尽如愿，有的员工带着怨气远走高飞另寻高就了，老板不得不又去招聘新员工，问题究竟出在哪里呢？
绝大部分情形下，还是老板没有搞明白一个道理：经营企业就是经营关系，经营关系就是经营人生。
课程解决痛点
● 管理者该如何正确地定位经营督导过程中的八大定位
● 如何用“结果导向”与“价值交换”把团队执行力的本质传递深入人心
● 如何正确地解决授权之后的过程监控模式
● 如何解决工作沟通总是被误解
● 老板经营企业付出那么多辛苦，究竟是为了什么呢？
● 企业与员工是一种什么样的关系？
● 企业与合作伙伴究竟是什么样的关系？
● 究竟是工作为了生活，还是生活为了工作？
课程收益：
● 掌握目标设定SMART工具
● 掌握工作沟通的基本原理
● 角色定位的八项操作落地
● 掌握执行力提升的组织系统方法
● 了解过程监控的双PDCA工具
● 懂得经营企业的本质与内涵，懂得如何做才能让企业行稳致远
● 通透工作与金钱的关系、做生意与赚钱之间的关系
课程时间：1小时
课程对象：企业高层、中层管理者，追求进步提升的高级初学者
课程特色：管理的系统性、全面性，由此可管中窥豹。带领初学者入门，带领高层管理者深入思考。
课程大纲
1. 目标-计划-执行-结果-考评-激励
1）计划、组织、协调、监控
2）十项全能管理
2. 目标管理——SMART原则
3. 计划管理
1）计划的种类
2）公司-部门计划管理的逻辑
4. 标准-流程-过程监控
1）管理的标准
2）管理的主要流程
3）管理过程的领导者八大角色定位
5. 速度-正确-完美
6. 结果导向-价值交换
1）什么是结果导向
2）什么是价值交换
7. 沟通与协调
1）基本沟通心理学要求
2）沟通的六个步骤
3）如鱼得水的沟通技巧
8. 授权与监控
1）授权的四个要求
2）授权监控的双PDCA模式
9. 执行力
1）执行力的本质意义
2）团队执行力的要求
10. 企无人，则止
1）走的是生死之道
2）用的是时空之法
3）行的是利害之术
4）三年知进退、十年见高低
5）开弓没有回头箭
11. 企业为什么
12. 企业是什么
13. 企业靠什么
14. 企业内人与人的关系
15. 工作与生活的关系
16. 工作与金钱的关系
17. 经营企业就是经营关系
18. 经营企业就是经营人生
第一讲：目标管理与计划管理
试看 时长：0:18:3
第二讲：标准-流程-过程监控
试看 时长：0:11:37
第三讲：沟通与协调(上）
试看 时长：0:10:33
第四讲：沟通与协调（下）
时长：0:18:13
第五讲：执行力
时长：0:17:11
第六讲：企无人，则止
时长：0:5:28
第七讲：企业为什么
时长：0:4:17
第八讲：企业是什么
时长：0:6:25
第九讲：企业靠什么
时长：0:8:39
第十讲：企业内人与人的关系
时长：0:4:18
第十一讲：工作与生活的关系
时长：0:5:39
第十二讲：工作与金钱的关系
时长：0:5:35
第十三：讲经营企业就是经营关系
时长：0:9:44
第十四讲：经营企业就是经营人生
时长：0:5:6
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