团队引导让组织工作更高效
共-章
0时59分
管理心理学实战专家
PDP领导者的识人用人之道
第一讲：管理心理学原理.mp4
第二讲：识人篇——PDP领导力个性辨别篇（上）.mp4
第三讲：识人篇——PDP领导力个性辨别篇（下）.mp4
第四讲：用人篇——领导力用人技能提升篇.mp4
第五讲：领导力团队建设运用篇.mp4
授课对象：中高层管理者及储备干部
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PDP领导者的识人用人之道
课程背景：
清代学者魏源曰： 不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短之长，则不可以用人；著名的组织行为管理学大师德鲁克说：什么是管理？管理就是用人成事！
随着我国企业变革的不断深入，组织效率变革不断提速，现代人力资源管理工作所面临的问题也日益突出，不仅在人才招聘方面出现了激烈的竞争，同时还面临着严峻的人才流失问题。
在这种经济浪潮下，企业对中高层领导者的素能发展提出了更高的要求，如何不断拓宽人才进入途径，如何进行不同性质团队的搭建，如何提升管理者的领导能力，如何有针对不同特质的人进行组织培养，如何实现企业对人才的选、育、用、留的最优化，企业对组织变革和素能的要求也越来越高。
本课程将使用PDP组织行为管理系统，通过科学的测评及解读，借你一双慧眼，掌握快速识人用人的方法，实现企业人才梯队建设和人才发展目标, 用先进理念和技术留住人才、吸引人才，真正做到适人适岗，最大限度的发挥每个员工的潜能，从而达到强化企业人才的目的，为企业在激烈的市场竞争中谋取生存和发展环境，促进组织效率变革和管理者素质能力提升。
课程目标：
◆ 找到快速识人用人的方法，引领组织变革与管理者素能提升
◆ 轻松认识自我、突破自我，开启沟通、激励、授权等天赋领导力
◆ 获取快速了解他人、影响他人的法宝，提升领导力的技巧和方法
◆ 运用天赋领导力带领团队完成目标，科学分析组织成员，并达成共识
◆ 建立人才管理标准化，降低组织内部的冲突与危机，促进组织效率变革
课程对象：
企业老总、HR、企业中高层管理干部及后备干部
课程结构：
课程大纲
第一讲：管理心理学原理
一、隐藏动力理论—自我价值
1. 自信
2. 自爱
3. 自尊
二、全息原理
三、正负能量原理
1. 正负能量影响
2. 思维模式
四、关注点原理
第二讲：识人篇——PDP领导力个性辨别篇
一、PDP特质模型
1. 人——事
2. 开创——配合
二、个性特质优劣势分析
1. 支配型特质的优劣势分析
2. 表达型特质的优劣势分析
3. 耐心型特质的优劣势分析
4. 精确型特质的优劣势分析
5. 整合型特质的优劣势分析
课堂作业：找到个人特质及数据中的警示点
小组讨论：解读周边同时的特质类型与数值结构
第三讲：用人篇——领导力用人技能提升篇
一、管理中的沟通
1. 管理中的沟通问题
1）沟通首先是“情”的沟通
2）沟通表达方式与效果
3）沟通的原则：理解与尊重
2. 不同特质人员的沟通风格
1）高支配型上、下级的沟通方式
2）高表达型上、下级的沟通方式
3）高耐心型上、下级的沟通方式
4）高精确型上、下级的沟通方式
3. 不同特质倾听的大敌
4. 倾听建议
二、管理中的激励
1. 不同特质的典型激励
三、管理中的授权
1. 关于管理中的授权问题
2. 不同特质下属的有效授权模式分析
1）对支配型下级的授权方式
2）对表达型下级的授权方式
3）对耐心型下级的授权方式
4）对精确型下级的授权方式
第四讲：领导力团队建设运用篇
一、领导力核心技能运用
二、传统的团队组建与搭配
三、团队组建与搭配黄金法则
1. 木桶原理与团队搭建
2. 团队搭建的法则：发挥优势，优势互补
四、有效提升领导力行动
讲师介绍：许延颖老师 19年企业培训管理经验
国家二级心理咨询师
中国EAP委员会注册咨询师
中国海洋大学管理学/心理学双硕士
NLP执行导师/美国PDP企业管理谘商师
北京大学、清华大学、青岛大学EMBA特邀讲师
曾任：中石化胜利油田有限公司团委组织青工部 部长
曾任：青岛众拓户外体验培训有限公司 董事长
曾任：海尔特种冰箱有限公司领导力咨询项目组 组长
实战经验：
许延颖老师有15年的特大型企业管理经验及19年企业培训管理经验，先后与海尔、海信、澳柯玛、马士基、朗讯、中车等企业进行培训辅导，把培训课程和咨询产品引入企业，PDP领导力咨询项目获得海尔集团2016年《优质咨询项目奖》。
2006年先后跟随心理学大师李中莹、蔡敏丽、林文采等学习心理学理论和技巧，把NLP/PDP/DISC/九型人格等性格分析工具应用于课程开发和课程传授之中，从心理学的角度研究领导学、管理学，形成了独具匠心的管理心理学课程体系。其《PDP人力资源管理与识人用人之道》被北京大学、清华大学EMBA所采购，在人民网人民职场栏目进行了课程的直播录制。
部分案例：
● 《PDP人力资源管理与识人用人之道》，曾为中石油海华集团进行课程培训，连续返聘28期，其中机关干部8期，车间主任10期，班组长10期。
● 《PDP五型领导力---领导者识人用人之道》，曾为中冶集团进行课程培训，结合这次课程，对3名高层，10名中层干部做了岗位上的调整，连续返聘6期，深受赞许！
● 《PDP五型领导力核心技能提升》，曾为广东珠海正方城投集团公司、中沙(天津)石化有限公司等5家企业进行课程培训，学员热情研讨，课程完美交付！
第一讲：管理心理学原理.mp4
试看 时长：0:6:25
第二讲：识人篇——PDP领导力个性辨别篇（上）.mp4
试看 时长：0:27:55
第三讲：识人篇——PDP领导力个性辨别篇（下）.mp4
试看 时长：0:19:25
第四讲：用人篇——领导力用人技能提升篇.mp4
时长：0:30:26
第五讲：领导力团队建设运用篇.mp4
时长：0:11:40
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