链接赋能、重新启动—基于互联网HR+三支柱聚焦经营
共-章
1时22分
中高层管理实战专家
培训设计——授课方法设计
先导篇：课程介绍—授课的方法与计划
第一讲：授课计划—是培训操作手册
第二讲：四种讲授方式—介绍
第三讲：教师讲述—客观介绍的讲述
第四讲：描绘形容—生动性与感染力
第五讲：观点演说—理直气壮可相信
第六讲：师生对话—亲和问答好氛围
第七讲：讲授风格—设计与应用
第八讲：案例的标准—案例的三大要素
第九讲：案例的收集—种类与收集方法
第十讲：案例的使用—使用的位置与要领
第十一讲：学员研讨—时机与管控
第十二讲：互动活动—兴趣，启示。难应用
第十三讲：授课计划的应用
第十四讲：演示文稿—打造视觉影响力
第十五讲：互动方案—参与更加记得牢
第十六讲：演讲脚本—讲师表述的剧本
第十七讲：习借鉴—培训的经验
第十八讲：课程改善—升级是培训师本分
授课对象：从事管理培训的中层以上管理者、管理培训师
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先导篇：课程介绍—授课的方法与计划
试看 时长：0:14:22
第一讲：授课计划—是培训操作手册
试看 时长：0:11:29
第二讲：四种讲授方式—介绍
试看 时长：0:16:48
第三讲：教师讲述—客观介绍的讲述
时长：0:21:9
第四讲：描绘形容—生动性与感染力
时长：0:11:51
第五讲：观点演说—理直气壮可相信
时长：0:12:52
第六讲：师生对话—亲和问答好氛围
时长：0:10:15
第七讲：讲授风格—设计与应用
时长：0:9:51
第八讲：案例的标准—案例的三大要素
时长：0:15:37
第九讲：案例的收集—种类与收集方法
时长：0:15:49
第十讲：案例的使用—使用的位置与要领
时长：0:14:26
第十一讲：学员研讨—时机与管控
时长：0:19:34
第十二讲：互动活动—兴趣，启示。难应用
时长：0:15:9
第十三讲：授课计划的应用
时长：0:9:50
第十四讲：演示文稿—打造视觉影响力
时长：0:11:35
第十五讲：互动方案—参与更加记得牢
时长：0:13:5
第十六讲：演讲脚本—讲师表述的剧本
时长：0:15:41
第十七讲：习借鉴—培训的经验
时长：0:18:0
第十八讲：课程改善—升级是培训师本分
时长：0:11:26
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