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共20章
5时15分
人力资本管理专家
卓越三支柱模式下HRBP自我修炼和效能构建
第1讲：一分为三人力资源角色定位
第2讲：HR三支柱发展中HRBP
第3讲：HRBP自我四步修炼
第4讲：HRBP的效能五步构建
授课对象：HRBP
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《卓越三支柱模式下HRBP自我修炼和效能构建》
课程背景：
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！
企业管理者越来越深刻认识到成为人力资源业务伙伴（HRBP）,才能把组织中的人的效能传递，而如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建？在新环境下成为管理者所面临的一项重大挑战。
课程收益：
Ø 明晰HRBP伙伴定位，完成角色赋能
Ø HRBP的两个学习提升，三个板斧激活，四类思维养成
Ø 掌握HRBP成长流程、工具、方法
课程对象：HRBP
课程亮点：
u 专业性强，阐释HRBP修炼和赋能系统的理论
u 实用性强，掌握HRBP成长流程、工具、方法
u 针对性强，深入分析HRBP工作时间的“痛点”
u 操作性强，可化繁为简，轻松掌握，拿来就用。
章节数：4讲 课程总时长：1小时54分钟
课程大纲：
第一讲、一分为三人力资源角色定位
1、人力资源管理角色演进
2、人力资源管理变革与突破
l 人力资源发展分析（人力资本价值链分析/管理成熟度分析）
l HRBP在三支柱模型中的角色定位
l 三支柱与3D模型(Design\DiscoverDeliver)
第二讲、HR三支柱发展中HRBP
1、新上岗HRBP四大痛点
2、HRBP建设初期的挑战
3、人力资源三支柱模式与HRBP转型
4、HRBP赋能总体框架
第三讲、HRBP自我四步修炼
1、HRBP是HR的特种部队定位
2、HRBP的两个学习提升
3、如何成为业务伙伴（HRBP）
4、人力资源如何成为业务伙伴（HRBP）
5、基于业务战略的关键过程诊断
6、新常态下HRBP六感驱动训练
7、HRBP的四类思维养成
第四讲、HRBP的效能五步构建
1、一个核心
2、两个平衡
3、塑造三阶段
4、实现四个层级
5、五个忠告
杨文浩老师
人力资源管理专家
清华大学工商管理硕士
国家高级人力资源管理师
绵阳科技城商学院人力资源管理特聘讲师
上海交通大学海外培训中心/华中科技大学培训中心特聘讲师
曾任山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管
曾任金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监
他是-16年复合型管理人才：拥有国企、私企、外企、创业四重职业的企业管理经验，熟透人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核各模块工作，其中，任金威啤酒集团人力资源总监期间，促成清华大学深圳研究生院与集团达成为期3年的集团高管人员高级工商管理在职班研修学习班的合作。
他是-500家企业赋能导师：培训足迹遍布全国，从北上广深等一线城市到西藏、哈尔滨、银川等偏远城市，其中服务的客户包括建滔化工集团(4期)、杭州天创集团（5期）、中铁建工集团(3期)、中建一局(3期)、智联招聘（10期）、三星中国、中国（移动、电信、联通）、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储等知名企业。
主讲课程：
《疫情就是命令，防控就是责任——疫情中企业用工风险和用工合规》
《疫情就是命令，防控就是责任——疫情下企业行政人事必做的那些事儿》
《疫情就是命令，防控就是责任——疫情下企业绩效之“刚与柔”》
《战“疫”攻坚，“疫”不容迟——疫情中的企业激励“心与薪“》
第1讲：一分为三人力资源角色定位
试看 时长：0:40:18
第2讲：HR三支柱发展中HRBP
时长：0:14:48
第3讲：HRBP自我四步修炼
时长：0:52:35
第4讲：HRBP的效能五步构建
时长：0:6:58
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