海尔人单合一对传统企业转型的启示
共7章
1时37分
顶层设计总裁教练
企业转型与战略创新
第一讲：传统行业八大致命伤
第二讲：关于企业转型和创新的调查
第三讲：企业转型思维
第四讲：企业转型八大方向
授课对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
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企业转型与战略创新
课程背景：
中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。无数的实践证明：转型成败的关键不在于市场和资源，而是人的意识！是企业的领导者和管理层能否把握这场变革的趋势，掌握新经济下所必需的经营理念、方法、知识和技能。
随着商业竞争日益激烈，广大中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，围绕企业顶层设计和战略，围绕产业价值链和商业生态圈的重组和建设，创新企业经营优势，已经成为了一个关键的重要领域。本课程重点讨企业转型相关的策略思路和战略创新的方法。
本课程适合于想要学习企业转型和模式创新的企业管理层。综合运用转型升级和模式创新的架构和策略进行研讨，构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。
课程收益：
● 深刻理解未来十年的商业发展趋势的机会和挑战；
● 掌握转型升级的逻辑和模型；
● 掌握企业转型的互联网思维；
● 掌握企业转型的八大方向
课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
课程特点：商业模型架构、案例解剖、分组练习、体验式学习、制定课后行动方案
课程大纲
第一讲 传统行业八大致命伤
1. 缺乏使命愿景及战略远见；
2. 战略和模式创新乏力，盈利模式单一；
3. 股权设计硬伤问题多，影响企业发展；
4. 不善于资本运作，没有很好产融结合；
5. 对于市场的快速变化，缺乏反应；
6. 对于先进信息技术运用不够彻底；
7. 管理基础不扎实，缺乏有效内部管理体系；
8. 人力资源管理水平低下，缺乏有效激发团队的潜能
案例：老干妈的危机
第二讲 关于企业转型和创新的调查
1. 关于企业转型和创新的调查报告
2. 企业转型的模型
第三讲 企业转型思维
1. 用户主权时代真正到来
2. 传统行业企业转型升级的重要思维
3. 互联网思维“独孤九剑”
1) 用户思维（对消费者、对市场的理解）
2) 简约思维（对产品规划、产品设计的理解）
3) 极致思维（对产品/服务、用户体验的理解）
4) 迭代思维（对创新流程的理解）
5) 流量思维（对经营模式的理解）
6) 大数据思维（对资产、竞争力的理解）
7) 社会化思维（对关系链、供应链的理解）
8) 平台思维（对商业模式、组织形态的理解）
9) 跨界思维（对产业边界、产业链的理解）
第四讲 企业转型八大方向
方向一：产业要素的重新组合
方向二：产品思维到价值思维的转变
方向三：消费互联网和产业互联网融合
方向四：技术创新和管理创新双驱动
（一）技术创新
（二）管理创新
方向五：产业运营和资本运作结合
方向六：O2O线下和线上相结合
方向七：批量化和个性化需求并存
方向八：实体和虚拟相结合
讲师介绍：温茗老师 20年顶层设计及商业模式设计经验
顶层设计总裁教练
深圳市投资商会副秘书长/广东省并购协会副秘书长
广东省政府质量奖评审专家
国际注册SNLP国际执行师
ICF国际教练联盟（ACC）国际教练
北大、清华、交大总裁研修班教练导师
长城投资商学院商业模式和投融资导师
主导完成中国中车四方/康美药业/美联新材料/英联股份/宜华木业股份/奥飞股份/潮宏基珠宝凯撒（中国）/群兴玩具/骅威科技等近100个百万级别顶层设计股权架构方案项目
辅导200+个顶层设计策划和投融资项目——擅长从价值成长的过程出发，研究项目发展的模式和发展路径，进行产业顶层策划实施，设计出项目多层次的盈利结构。是中国南方电网/中国民生银行/广西省农商行/中国建设银行/招商银行等上百家企业顶层设计和投融资服务项目顾问。
咨询辅导+培训近2000家企业——运用国际先进教练式培训法，来打破传统绩效课程辅导模式；将教练式工具融入课程中，系统的分阶段深入课程教练式辅导及方案关键点，促使企业快速完成企业架构及商业模式转型。部分返聘代表案例：
◈返聘6年：广东小白龙动漫文化授课《经营模式创新》、《商业计划书》；
◈返聘3年：广东英联包装股份有限公司授课《企业转型与战略规划》、《商业模式设计》；◈返聘2年：广东美联新材料授课《顶层设计和企业战略创新》、《上市投融资规划》；
第一讲：传统行业八大致命伤
试看 时长：0:12:23
第二讲：关于企业转型和创新的调查
时长：0:7:26
第三讲：企业转型思维
时长：0:11:18
第四讲：企业转型八大方向
时长：0:16:45
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