冰山在融化-变革领导力
共6章
2时34分
企业管理效能提升教练
欲“权”故纵-管理者有效授权六部曲
第一讲：凭啥“权力”要交给他？
第二讲：管理者的“十宗罪”
第三讲：培养员工的信任
第四讲：谁是“法定”被授权人？
第五讲：百益无害的授权益处
第六讲：为什么（被）授权这么难
第七讲：授权第一步—分析任务之选取授权任务的四维度
第八讲：授权第一步：分析任务之五问句
第九讲：授权第二步：选择对象
第十讲：授权第三步：交出指挥棒
第十一讲：授权第四步：自我检核
第十二讲：授权第五步：执行任务
第十三讲：授权第六步：定期反馈
授课对象：企业管理者
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欲“权”故纵—管理者有效授权六部曲
课程背景：
当今，管理者的日常工作可以用三个字来形容：忙、盲、茫！每天管理者不在未下属工作“救火”，便是在“救火”路上。作为一个管理者若不善于授权，事必躬亲，这是管理者的大忌。作为管理者如果把大大小小权力都攥在手里，事无巨细，整天疲于奔命，绝不是一个英明的管理者；一个英明的管理者就是能让下属发挥出才能并代替他去完成他所要的工作，而不是管理者自己亲身亲为。
这才是管理的真谛所在。因此作为一个管理者要善于授权，而且要做到真正的授权。 那么作为一个管理者要做到真正的授权，怎样在授权之前摆正自己的心态？
本课程通过“授权心态、角色分析、摒除障碍、六步授权”4大核心讲解13节课程详细讲解有效授权的相关知识。课程从管理者授权心态建立导入课程，帮助管理者建立“束缚自己的权欲，放开下属的手脚”的意识、认清有效授权的障碍和益处、掌握有效授权的可操作性方法。
课程收益：
● 第一讲：授权心态，信任为先——认识授权的意义，培养信任的根基
● 第二讲：角色分析，因人而异——掌握上下级的（被）授权心理
● 第三讲：摒除障碍，上下开弓——摆脱（被）授权顾虑，协力提升效率
● 第四讲：束缚权欲，六步授权——六步骤成功完成授权
课程对象：企业管理者
课程亮点：干货满满+简单落地+包学包会+方法步骤化+案例场景化
课程大纲
第一讲：授权心态，信任为先
第1节：凭啥“权力”要交给他？
1. 授权的价值意义
第2节：管理者的“十宗罪”
1. 管理者工作十种现象
2. 授权六步骤介绍
第3节：培养员工的信任
案例讲解：教练怎样教你学开车的？
第4节：谁是“法定”被授权人？
1. “法定”代理人与“潜在”接班人
2. 五种类型的员工
第二讲：角色分析，因人而异
第5节：百益无害的授权益处
1. 授权双赢的过程——两种角色的益处
2. 工作动力的源泉——责任引发员工干劲
第三讲：摒除障碍，上下开弓
第6节：为什么（被）授权这么难
1. 管理者为什么不愿意把工作分派出去呢？——四点担忧
2. 员工为什么不愿意主动接受授权的工作？——四点担心
第四讲：束缚权欲，六步授权
第7节：授权第一步：分析任务之选取授权任务的四维度
第8节：授权第一步：分析任务之五问句
1. 任务是什么？——“主谓宾”式任务公式
2. 任务何时需要完成？——三段时间管理
3. 任务要如何被完成？——方向与方法
4. 有哪些可用资源？——内部资源和外部资源
5. 任务的具体目标是什么？——目标SMART五要素
实用工具：目标卡
第9节：授权第二步：选择对象
1. 锚定“法定”候选人的条件——四个准备事项
2. “合适”的候选人——六类备选人
案例讲解：国王的“授权”对象
第10节：授权第三步：交出指挥棒
1. 员工能记得住我的说话吗？——三步牢记
2. 具体描述职责和权利——权责不分家
案例讲解：大权不放，小权分散
第11节：授权第四步：自我检核
1. 任务目标是否清楚？——5W2H
2. 新任务将如何影响到员工现有的工作量？
3. 员工是否需要特别的培训或指导？
4. 是否有其他潜在的风险？
案例讲解：重要客户验厂通知
第12节：授权第五步：执行任务
1. 昭告天下，扫清路障
2. 拒绝“反授权”
第13节：授权第六步：定期反馈
1. 授权不是“放权”——一张表格的魅力
2. 完美收官，整装待发——四步骤，再出发
实用工具1：有效授权计划表
实用工具2：『有效授权』自我检核表
讲师介绍：田乐明老师 原福建柒牌集团西北区域培训总监
企业管理效能提升教练
12年大型上市企业管理实战经验
管理情景式教学模式创始人/北京管理科学院副院长
中国鞋行业第一所企业大学（奥康大学）联合创建人
连续3年被奥康集团公司评为“年度卓越管理者”
原奥康国际（上市）| 奥康大学领导力学院副院长
原福建柒牌集团（中国500强）| 西北区域培训总监
➨课程成果：培养5000+名管理者（奥康国际/柒牌集团等多家知名企业）
➨课程场次：500+场效果验证，20000+人次学员体验，92%+满意度效果评估
➨课程亮点：35天管理课程（不重复）、120+部视频案例，助企业‘统一管理语言、执行标准’
➨服务行业：国/央企、银行、金融、房地产、通信、医药、能源、珠宝、零售业、物流、互联网及院校等行业
【针对国内企业的管理痛点，深入研究和探寻人性化管理的有效方法，研发出适合国内企业的情景式管理教学系统。】
● 柒牌男装，《新任主管管理技能提升》系列课程，连续3年返聘
● 浙江奥康鞋业，《高效能团队建设》，连续5年返聘
● 中国铁塔集团，《高效沟通能力提升》，返聘8期
● 中国邮政储蓄银行，《争分夺秒-高效时间管理》，返聘6期
● 工信部中型企业骨干人才，《管理干部能力提升》，返聘8期
● 中国联通集团公司，《高效沟通》和《管理者综合技能提升》，返聘8期
● 中国通信服务股份有限公司信元物业，《职场说服力-高效沟通》，返聘7期
第一讲：凭啥“权力”要交给他？
试看 时长：0:12:32
第二讲：管理者的“十宗罪”
试看 时长：0:8:27
第三讲：培养员工的信任
试看 时长：0:8:0
第四讲：谁是“法定”被授权人？
时长：0:11:22
第五讲：百益无害的授权益处
时长：0:11:45
第六讲：为什么（被）授权这么难
时长：0:7:9
第七讲：授权第一步—分析任务之选取授权任务的四维度
时长：0:8:51
第八讲：授权第一步：分析任务之五问句
时长：0:15:26
第九讲：授权第二步：选择对象
时长：0:9:39
第十讲：授权第三步：交出指挥棒
时长：0:12:4
第十一讲：授权第四步：自我检核
时长：0:6:18
第十二讲：授权第五步：执行任务
时长：0:7:36
第十三讲：授权第六步：定期反馈
时长：0:10:47
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