团队引导让组织工作更高效
共-章
0时59分
企业领导力提升教练
高绩效团队教练——快速搞定你的员工
第一讲：道法篇——为什么高绩效团队教练这么重要？
第二讲：道法篇——激发员工的潜能(上)
第三讲：道法篇——激发员工的潜能(下)
第四讲：道法篇—教练式领导力起源与创新管理（上）
第五讲：道法篇——教练式领导力的起源与创新管理（下）
第六讲：道法篇——有效引导员工，使员工从内心深处觉察
第七讲：道法篇——教练型对话让员工担责
第八讲：道法篇——教练式领导力，构建“雁阵型团队”
第九讲：技法篇——搞定员工情绪的三板斧
第十讲：技法篇——会谈中快速和员工建立亲和
第十一讲：技法篇——深层次聆听，读懂你的员工（上）
第十二讲：技法篇——深层次聆听，读懂你的员工（下）
第十三讲：技法篇——区分员工真实意图，从抱怨变积极正向
第十四讲：技法篇——强有力提问让创建新的觉察
第十五讲：技法篇——给与有效反馈，在反思中成长
第十六讲：心法篇——领导者之箭步骤1：成果导向
第十七讲：心法篇——领导者之箭步骤2：价值赋能（上）
第十八讲：心法篇——领导者之箭步骤2：价值赋能（下）
第十九讲：心法篇——领导者之箭步骤3：未来体验
第二十讲：心法篇——领导者之箭步骤4：创建行动（上）
第二十一讲：心法篇——领导者之箭步骤4：创建行动（下）
第二十二讲：心法篇——教练工具：迪士尼策略做有效决策
第二十三讲：心法篇——教练工具：成就员工的英雄之旅
第二十四讲：总结篇——企业教练式领导力的权威书解读
第二十五讲：总结篇——成为卓有成效的教练型领导者
授课对象：中基层管理者、储备干部、业务骨干
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高绩效团队教练——快速搞定你的员工
课程背景：
如果你是一名管理者，可能多少都遇到过下面类似的情况，比如和下属沟通很愉快，可是工作一要到执行，就进行不下去，比如下属总是三分钟热度，打一鞭子走一步，再比如上级分配的任务指标重，但你的下属不给力，结果很多工作就只能你一个人干，这些问题很可能都是一个原因造成的，那就是你缺少一点教练型的领导力。
本课程5个小时从企业高绩效团队教练的道法、技法和心法不同维度，让您从传统的管理的痛点中反思：如何从员工的角度出发通过一系列的工具和方法，让员工从“让我做”到“我要做”的状态。
有效的沟通和正确的激励，是成为高绩效团队的前提。本课程从“人本管理”的角度出发，通过最新的脑科学原理，分析员工状态的背后原因，再用合适的方法和技巧，驱动员工主动行动和改变，成为自己卓越绩效的实践者。当管理成为一种“简单流动”的管理，领导者基于企业长远目标，带领高绩效团队在变革中不断成长……
课程收益：
● 道法——从神经脑科学原理理解新的管理模式
● 技法——每一个沟通的步骤让管理者深刻理解如何形成正向影响力
● 心法——打造高绩效团队的方法，让员工赋能
课程对象：中基层企业管理人员、管培生、骨干精英
课程亮点：
1. 实战案例解析——从实战角度出发，搞定员工和团队！
2. 道法技法心法——层层深入简单易懂！
3. 可视场景导入——故事隐喻、视频、管理者真实教练案例讨论！
4. 工具方法——精心设计管理工具，管理起来简单有效！
课程大纲：
第一篇：企业教练道法篇
第一节：道法篇——为什么高绩效团队教练这么重要？
故事导入：为什么教练的学员比他更优秀？
1. 传统管理你遇到过的哪些“坑”
2. 距离高绩效团队，你只差一步
第二节：道法篇——激发员工的潜能
视频导入：《死亡爬行》看最差员工
1. 到底是什么阻碍了员工的成长？
2. 改变员工态度真的那么难吗？
工具方法：教练的信条
第三节：道法篇——教练式领导力的起源与创新管理
故事导入：滑雪教练是如何教会网球的？
1. 企业教练在组织中的贡献
2. 创新管理模式
第四节：道法篇——有效引导员工，使员工从内心深处觉察
案例分享：为什么我总是做不好？
1. 身心合一的奇迹力量
2. 教练是员工的一束光
第五节：道法篇——教练型对话让员工担责
故事导入：办公室的猴子
1. 高跟鞋理论看员工外求与内求
2. 从“要我做”到“我要做”的管理思维
第六节：道法篇——教练式领导力，构建“雁阵型团队”
故事导入：打造雁型矩阵？
1. 建立积极的团队氛围
2. 从目标到使命感
第二篇：企业教练技法篇
第七节：技法篇——搞定员工情绪的三板斧
故事导入：白雪公主幸福吗？
1. 人们都希望被理解
2. 人们通过情绪影响他人
工具应用：员工情绪识别器——霍金斯能量层级
第八节：技法篇——会谈中快速和员工建立亲和
1. 四种管理者沟通的语音语调
2. 增加认同感的技法
3. 进入员工的思维地图
工具练习：会谈中语言技巧应用
第九节：技法篇——深层次聆听，读懂你的员工
案例练习：你听到了什么？
故事导入：怀表的故事
1. 全息聆听的三个层次
第十节：技法篇——区分员工真实意图，从抱怨变积极正向
1. 你有过认真去思考“抱怨”这回事吗？
2. 识别员工抱怨背后的真实意图
3. “三脑原理”——脑科学原理告诉你的管理真相
第十一节：技法篇——强有力提问让创建新的觉察
1. 如果问题的箭头指向过去，这意味着什么？
2. 强有力提问——让员工担责
工具练习：强有力提问的灵活应用
第十二节：技法篇——给与有效反馈，在反思中成长
1. 汇谈中识别员工“能量词汇”
2. 巧用回放的艺术
3. 如何让他觉察自己不知道的
4. 捕捉到员工的“啊哈”时刻
第三篇：企业教练心法篇
第十三节：心法篇——领导者之箭步骤1：成果导向
1. “你到底要什么？”——目标激发的力量
2. 跨越障碍的“四大小妖”
工具练习：成果框架
第十四节：心法篇——领导者之箭步骤2：价值赋能
1. 每个员工都是独一无二的主体
2. 任务中的自我价值实现
3. 个人目标与组织目标的整合
第十五节：心法篇——领导者之箭步骤3：未来体验
1. “你成功了”那一刻状态体验
2. 员工能量层级提升的赋能检核
3. 驱动员工“我要做”的状态
第十六节：心法篇——领导者之箭步骤4：创建行动
1. 赋能聚焦下的行动方案
2. 创建“与大师对话”开创奇思妙想
3. “成果瀑布”获得满意方案
第十七节：心法篇——教练工具：迪士尼策略做有效决策
1. 员工的三种状态模式：梦想家、现实主义者和批评家
2. 让员工创造力涌现
工具练习：迪士尼策略
第十八节：心法篇——教练工具：成就员工的英雄之旅
1. 员工内在的力量：精通四阶段
2. 经历全程体验的神奇感受
3. 员工正向价值的觉知
工具练习：成为英雄时刻
第四篇：企业教练回顾篇
第十九节：总结篇——企业教练式领导力的权威书解读
1. 《身心合一的奇迹力量》——洞察员工内心，才能发挥领导力？
2. 《高绩效教练》——从教练的本质到实践？
3. 《归属感》——如何让员工为高绩效团队存在而努力？
第二十节：总结篇——成为卓有成效的教练型领导者
1. 复盘：从理解员工到教练型领导力
2. 教练型领导者对高绩效团队打造的作用
3. 简单地流动——成为卓有成效的教练型领导者
讲师介绍：粟文杰老师 15年世界500强管理实战经验
企业管理提升教练
团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师
五维教练领导力认证讲师/DISC授证顾问及授权讲师
原三九医药（上市）有限公司|全国产品经理
原瑞士诺华有限公司（世界500强）|华中区域经理
原美国默沙东有限公司（世界500强）|华中区域经理
原美国辉瑞/海正辉瑞有限公司（世界500强）|（湖南湖北）大区经理
粟老师具有四家大型企业的管理实战经验，通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队，是一位真抓实干的“管理大将”。
曾参与美国辉瑞/海正辉瑞制药【落地还原-湖北市场】项目，带领团队超额完成指标，实现公司市场份额从5%上升到35%，市场排名从第五跃升榜首，得到公司高层一致好评及高度认可。并为集团搭建管理培训体系，培养了20+名地区管理者。
《卓越管理者技能提升》累计200+期：中国邮政/中国建设银行/国网电力……
《卓越领导力沙盘》累计50期：中国电信/湖南大学工商管理学院/首都钢铁……
《管理者能力提升》累计50期：浙江宁波机场/中海油田/锦绣前程/星空物业……
《高绩效团队打造》累计30期：中国移动/科伦制药/千红药业/海安新港港务有限公司……《问题分析与解决的行动学习》累计20期：中国移动/启迪古汉集团/中联重科/东方汽车……
第一讲：道法篇——为什么高绩效团队教练这么重要？
试看 时长：0:17:22
第二讲：道法篇——激发员工的潜能(上)
试看 时长：0:12:20
第三讲：道法篇——激发员工的潜能(下)
试看 时长：0:13:20
第四讲：道法篇—教练式领导力起源与创新管理（上）
时长：0:17:20
第五讲：道法篇——教练式领导力的起源与创新管理（下）
时长：0:10:23
第六讲：道法篇——有效引导员工，使员工从内心深处觉察
时长：0:19:10
第七讲：道法篇——教练型对话让员工担责
时长：0:13:41
第八讲：道法篇——教练式领导力，构建“雁阵型团队”
时长：0:12:7
第九讲：技法篇——搞定员工情绪的三板斧
时长：0:13:28
第十讲：技法篇——会谈中快速和员工建立亲和
时长：0:17:20
第十一讲：技法篇——深层次聆听，读懂你的员工（上）
时长：0:10:30
第十二讲：技法篇——深层次聆听，读懂你的员工（下）
时长：0:10:45
第十三讲：技法篇——区分员工真实意图，从抱怨变积极正向
时长：0:18:38
第十四讲：技法篇——强有力提问让创建新的觉察
时长：0:13:7
第十五讲：技法篇——给与有效反馈，在反思中成长
时长：0:17:58
第十六讲：心法篇——领导者之箭步骤1：成果导向
时长：0:14:6
第十七讲：心法篇——领导者之箭步骤2：价值赋能（上）
时长：0:10:21
第十八讲：心法篇——领导者之箭步骤2：价值赋能（下）
时长：0:10:48
第十九讲：心法篇——领导者之箭步骤3：未来体验
时长：0:14:12
第二十讲：心法篇——领导者之箭步骤4：创建行动（上）
时长：0:10:16
第二十一讲：心法篇——领导者之箭步骤4：创建行动（下）
时长：0:9:33
第二十二讲：心法篇——教练工具：迪士尼策略做有效决策
时长：0:13:56
第二十三讲：心法篇——教练工具：成就员工的英雄之旅
时长：0:13:38
第二十四讲：总结篇——企业教练式领导力的权威书解读
时长：0:14:35
第二十五讲：总结篇——成为卓有成效的教练型领导者
时长：0:8:9
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