产品创新的六个方向
共10章
1时56分
中高层管理实战专家
人力资源价值—薪酬体系设计
先导篇
第一讲：薪酬与薪酬体系概念
第二讲：人工总额成本—需要关注与分析
第三讲：人工成本总额应用—薪酬政策的类型
第四讲：人员分类薪酬总额比例
第五讲：奖金类型与作用
第六讲：薪酬体系应有的作用
第七讲：薪酬构成比例—固定工资可变工资
第八讲：岗位分类是判断价值的基础
第九讲：岗位价值评估工具
第十讲：薪酬系数，加权岗位价值
第十一讲：形成岗级工资体系
第十二讲：宽带薪酬与岗级交叉
第十三讲：薪酬体系启动与调整
授课对象：企事业高管、中层管理者、人力资源总监、人力资源专员
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人力资源价值——薪酬体系设计
课程背景：
薪酬体系是所有企事业重要的政策。薪酬体系对于企业的运营成本、人员的稳定与工作绩效，有着直接的关系，是重要的管理科学体系。
很多企事业单位设计薪酬体系的过程中，难以把握薪酬体系科学性、对员工激励性与企业利益的关系。使用固化的等级、系数，套级应用，造成了不好用、效果不好等问题。
薪酬体系的设计具有极强的系统性，每一个因素、每一个步骤都需要与企事业单位的其他相关因素综合考量，做到合理而有用。
课程收益：
实用的咨询经验：根据各类企业管理咨询经验与设计体系。系统化程度高，有较强实用性，效益性。薪酬总额设计，保证薪酬体系持续可行；薪酬结构体系设计，体系较准确的投入与所得，公正与激励的关系。
务实好用的工具：u从企业、员工两个方面入手，兼顾各自的利益，计算每个岗位的价值。v根据单位的业务特性与管理重点，调整各类岗位、各类价值项目的权重关系，吸引关键人才，引导向关注的项目方向努力。充分展现薪酬体系的价值。
科学的操作流程：每一个因素，都有理论依据、操作步骤、操作工具。系统设计的每一个步骤，都提供清晰的操作工具、计算工具。学员能够根据自身的情况，调整和设计工具，成为薪酬体系的专家。
课程对象：
课程适用：企事业高管、人力资源总监、人力资源专员（具有企业管理经验）
比较适用：集团公司的子公司经理人，企业中层管理者
课程大纲：
课程介绍：
一、薪酬概念，薪酬体系介绍
1. 薪酬是什么－概念必须澄清
2. 薪酬体系两个部分
第一章：构建边界的顶层设计
薪资总额优化－三件事
一、人工成本总额－需要关注与分析
1. 薪资总额－控制的意义
2. 人工成本总额－合理性
二、人工成本总额应用－薪酬政策的类型
1. 薪酬总额－优化方式筛选（工具）
2. 薪酬总额－优化的重点（工具）
三、人员分类薪酬总额比例
1. 人员分类薪酬优化－意义
2. 人工成本－分类统计
3. 分类总额－研讨结论
四、奖金的类型与作用
1. 奖金与人工成本－关系
2. 业绩类奖金－按照功能部门
3. 激励类奖金－执行的推手
4. 激励类奖金－年终奖
5. 激励类奖金－季度行为激励
6. 薪酬总额控制－操作经验
小结：薪酬体系的基座
第二章：建筑合理、激励的薪酬体系
一、薪酬体系应有的作用
1. 员工薪酬的特性
2. 薪酬体系的功能与策略
3. 薪酬构成
4. 员工薪酬水平－行业薪酬水平调研
二、薪酬构成比例－固定工资/可变工资
1. 支付员工薪酬的理由－对等契约
2. 薪资组成项目
3. 基本工资－设定的方法
4. 薪酬中－岗级工资&绩效工资比例
三、确定薪酬的基准1－岗位分类
1. 薪酬价值－体现业务重点与需要
2. 岗位价值评估－操作经验
3. 岗位分类，分清职能
4. 岗位价值权重－尊重业务特性
四、确定薪酬的基准2－岗位价值
1. 付出的体力与精力（工具）
2. 付出的技能与组织（工具）
3.《岗位价值评估量表》（系统设计工具）
五、确定薪酬的基准3－薪酬系数
1. 岗位项目权重，尊重业务特性
2. 岗位价值计算（工具－入岗依据）
六、薪酬激励效用1－岗级工资
1. 岗位级别与级差－发展空间
2. 建立薪酬级别体系－步骤
3. 各级岗位级差－层级系数（工具）
七、薪酬激励效用2－宽带薪酬
1. 适应与激励－岗位内发展空间（工具）
2. 平衡与拉动－各类岗位交叉（工具）
第三章：薪酬体系管理与调控
一、薪酬体系启动与调整
1. 薪酬体系启动
2. 员工套入岗级
3. 薪酬体系调整
4. 课程总结
讲师介绍：阎金岱老师 30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
【课程风格】
©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的；
©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任，说清步骤-会使用；
©设计——准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；
©授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与。
阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。
近期返聘案例：
中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程：
天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；
中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：
中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；
金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程：
建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业；
外资-服务、建设业返聘20+期：《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程：
日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业；
先导篇
试看 时长：0:11:39
第一讲：薪酬与薪酬体系概念
试看 时长：0:18:15
第二讲：人工总额成本—需要关注与分析
试看 时长：0:22:36
第三讲：人工成本总额应用—薪酬政策的类型
时长：0:23:47
第四讲：人员分类薪酬总额比例
时长：0:19:18
第五讲：奖金类型与作用
时长：0:19:59
第六讲：薪酬体系应有的作用
时长：0:18:14
第七讲：薪酬构成比例—固定工资可变工资
时长：0:20:50
第八讲：岗位分类是判断价值的基础
时长：0:14:12
第九讲：岗位价值评估工具
时长：0:16:38
第十讲：薪酬系数，加权岗位价值
时长：0:18:38
第十一讲：形成岗级工资体系
时长：0:11:43
第十二讲：宽带薪酬与岗级交叉
时长：0:18:33
第十三讲：薪酬体系启动与调整
时长：0:15:41
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