国有企业管理人员处分条例解析与应用
共5章
1时29分
高级客户服务管理专家
客诉破局：线上客服疑难投诉化解与沟通实战
第1讲：以客户为中心、客户话语权越来越高
第2讲：以客户为中心、解读4费4感体验
第3讲：以客户为中心、解读5层需求
第4讲：以客户为中心、服务3层升级
第5讲：识别客户负面情绪
第6讲：让负面情绪回归理性
第7讲：合理诉求处理（基本需求）
第8讲：不合理诉求应对（超标准需求）
授课对象：线上客服人员、客服主管、客户服务专员、电商平台客服、互联网产品客服，及所有需要提升投诉处理能力、沟通技巧的一线客服从业者。
手机观着
客诉破局：线上客服疑难投诉化解与沟通实战
课程背景
体验经济时代，客户话语权持续提升，线上客服面临“投诉频发、需求多元、情绪对抗激烈、自媒体舆情风险高”等痛点。很多一线客服陷入“应对被动、情绪耗竭、投诉化解率低”的困境，甚至因处理不当引发品牌危机。
本课程聚焦线上客服核心工作场景，从体验认知、情绪识别、沟通方法到投诉化解，层层拆解实战技巧。通过真实案例复盘、场景模拟与工具实操，帮助线上客服建立“以客户为中心”的服务认知，掌握负面情绪识别、难缠客户应对、合理与不合理诉求处理的核心方法，实现从“被动响应”到“主动化解”的升级，提升客户满意度与品牌口碑。
课程收益
1. 建立体验经济下的服务认知，明确客户“4费4感”体验需求与5层核心需求，掌握KANO模型分析方法；
2. 学会识别客户负面情绪与情绪路标词，能快速判断客户情绪类型与需求痛点；
3. 掌握情绪价值提供技巧与真诚沟通9密钥，能有效安抚客户情绪，引导回归理性；
4. 学会4类难缠客户的应对方法，能从容处理易怒威吓型、固执己见型等复杂客户投诉；
5. 掌握CLEAR投诉化解方法，能高效处理合理诉求，提升投诉闭环率；
6. 学会PREP与Yes-if谈判技巧，能妥善应对不合理诉求，实现双赢沟通。
学习对象
线上客服人员、客服主管、客户服务专员、电商平台客服、互联网产品客服，及所有需要提升投诉处理能力、沟通技巧的一线客服从业者。
课程大纲
第一模块：体验时代：企业核心竞争是体验
第1讲：以客户为中心、客户话语权越来越高
1. 体验经济定义：客户为“难忘回忆”买单，体验是产品与服务的核心竞争力；
2. 体验的本质：客户与企业互动过程中的“印象+感觉”，涵盖产品、服务、品牌、员工等多维度体验；
3. 市场变化趋势：从“以产品为中心”到“以客户为中心”，卖方市场转向买方市场，客户选择多、话语权高。
第2讲：以客户为中心、解读4费4感体验
1. “抱怨4费”（费时、费力、费心、费钱）
2. “满意4感”（愉悦感、温暖感、尊享感、成就感）
第3讲：以客户为中心、解读5层需求：
1. 基本需求：兑现承诺、保证三包等必须具备的服务；
2. 期望需求：响应更快、补偿更多、服务态度更好等越满足越满意的需求；
3. 愉悦需求：中差评自动升级专家坐席、共情客户感受等超出预期的服务；
4. 无差异需求：机械重复道歉等不影响满意度的服务；
5. 反向需求：否认产品问题、多次转接投诉等降低满意度的服务。
第4讲：以客户为中心、服务3层升级
1. 售后客服进阶金字塔模型，从基础服务到优质服务再到极致服务的升级路径；
2. 核心逻辑：以客户需求为导向，从满足基本需求到创造愉悦体验。
第二模块：沟通之情：识别负面情绪、引导回归理性
第5讲：识别客户负面情绪
1. 负面情绪核心表现
2. 投诉定义：客户的任何不满表示（不论正确与否），源于预期与实际体验的落差；
3. 投诉的三重认知：是与客户的沟通、有挑战的沟通、重获信任的沟通。
第6讲：让负面情绪回归理性
1. 情绪价值定义
2. 情绪价值4类技巧：主动表态度、赞美找不同、共情有耐心、尊享给特殊；
3. 真诚沟通9密钥：以退为进表歉意、主动传递信息、以柔克刚对急躁客户、绝不推诿责任、行动保证解抱怨、特殊服务主动说、礼貌请示不生硬、歉意轻重有区分、极致服务留姓名。
4. 4类难缠客户画像及应对方法：易怒威吓型、固执己见型、投诉成癖型、言语伤人型
第三模块：沟通之法：专业答复、投诉化解、双赢谈判
第7讲：合理诉求处理（基本需求）
1. C（Control）控制情绪：保持自身冷静，不被客户情绪带动；
2. L（Listen）聆听提问：
￮ 封闭式提问：判断方向与结果（“您看我理解的对吗？”）；
￮ 开放式纵向提问：探索深层需求（“为什么有这样的担忧？”）；
￮ 开放式横向提问：收集完整信息（“还有别的补充吗？”）；
￮ 试探式提问：引导回归理性（“您真正想解决的是……对吗？”）；
3. E（Establish）共情安抚：复述事实、感受情绪、换位思考（“换做是我也会生气”）；
4. A（Apologize）分级道歉：
￮ 对不起：有责投诉（产品瑕疵、推诿拖延等）；
￮ 很抱歉：低风险责任（沟通偏差等）；
￮ 不好意思：无责投诉（超出合同范围等）；
5. R（Resolve）提出方案：提供A/B方案、明确123行动步骤、设定具体时效、责任到人、确认客户满意。
第8讲：不合理诉求应对（超标准需求）
1. 开门见山、PREP说服技巧：
￮ P（Point）观点：开门见山抛出结论，坚定明确；
￮ R（Reason）理由：引用平台规则、一视同仁原则、对外承诺；
￮ E（Example）例证：列举过往同类案例（不泄露隐私）；
￮ P（Point）重申：强调结论，保持主动态度；
2. 以柔克刚、Yes-if谈判技巧：
￮ Yes：理解接纳客户情绪与诉求，表达真诚；
￮ If：设定合理条件，提供有限选择（“如果符合规则，我可以帮您申请……”）；
￮ 核心逻辑：条件式让步，掌控沟通主动权，避免过度承诺。
合理诉求案例：酒店无人接待导致客户要求取消订单的CLEAR方法应用
不合理诉求案例：账户因违规被限制，客户要求解封的PREP与Yes-if技巧应用
讲师简介
李方
高级客户服务管理专家
服务营销实战专家
重庆大学工商管理硕士(MBA)
国际注册企业内训师(CEIT)
AACTP国际认证行动学习促动师
ISE国际注册高级服务效能管理师
重庆文理学院特聘教授
国家高级客户服务管理师
2011年获得《2011(第七届)中国MBA成就奖》
2019年中国电商讲师大赛全国10强讲师
曾任：重庆电信丨大客户经理
曾任：西门子计算机中国公司丨大客户服务经理
曾任：年重庆职业技能鉴定中心客户服务板块专家库老师
现任：创业黑马营创新导师、上海财经大学商学院特聘讲师、江南大学管理学院特聘讲师
*实战经验：
★ 2006年起任职重庆电信客户经理，先后负责过营业厅销售和现场管理、渠道销售和企业大客户销售，长期的一线工作积累了大量的实战经验。
★ 2009年，任职西门子集团计算机公司亚太区大客户销售经理，负责大中国区包括中国电信、移动、联通、中国银行、交通银行、国网电力等遍及电信、银行、能源等行业的大型客户的销售服务工作，在任期间，通过了西门子内部高级管理培训。
★ 2013年起担任重庆市职业鉴定中心高级客户服务管理专家组成员，培训近40期企业的中基层管理人员，培训高级客户服务管理人才近6000人，课程内容分《客户关系的开拓与建立》、《客户关系的满意与忠诚》和《客户关系的流失与挽回》三大模块，2015年10期，2016年14期（每期培训4天），2017年7期（每期培训6天）；
★ 2014年至今担任上海潘博网络科技有限公司联合创始人,（淘宝系旅游类目最大的运营服务商）分管负责销售和客服工作，通过跟踪辅导公司的淘宝客服的咨询接待、询单转化、售后、投诉处理、客户关系维护等工作，协助该公司建立更为行之有效的客服工作流程和管理、质检规范，并开发出针对旅游行业淘宝客服的相关培训课程。目前开发了淘宝电商金牌客服共4门课程《电商客服高效沟通技巧》、《电商客服询单转化快速成交课程》和《电商客服投诉及中差评处理技巧》。
★2016年担任重庆长途汽车运输集团常年服务顾问，该集团是一家有着近50年历史，拥有3000多名员工的大型国有集团，经过2013、2014、2015三个年度的多轮培训，重庆长运集团在2016年正式聘请李方老师作为该集团的常年服务顾问，全面参与该集团的全新客运线路服务规范、全新客运站服务规范以及相关服务质量管理考评体系的建设，在2017、2018年、2019年，通过管理咨询服务和培训相结合，全面提升重庆交通运输集团的客户销售和服务水平。
第1讲：以客户为中心、客户话语权越来越高
试看 时长：0:21:51
第2讲：以客户为中心、解读4费4感体验
试看 时长：0:18:3
第3讲：以客户为中心、解读5层需求
试看 时长：0:20:52
第4讲：以客户为中心、服务3层升级
时长：0:6:49
第5讲：识别客户负面情绪
时长：0:10:58
第6讲：让负面情绪回归理性
时长：0:33:58
第7讲：合理诉求处理（基本需求）
时长：0:21:3
第8讲：不合理诉求应对（超标准需求）
时长：0:24:58
助力培训机构快速开展线上“内容+平台+运营” 业务，拓展业务品类，提升盈利能力。
Copyright©2022深圳市华师兄弟教育科技有限公司 All Rights Reserved. 粤ICP备12093994号