采购和供应链管理能力提升-采购降本增效管理
共5章
1时37分
采购供应链管理实战专家
出海供应链管理-海外仓和物流策略
第1讲、出海供应链模式
第2讲、海外仓主要功能
第3讲、海外仓的特点和选择策略
第4讲、海外仓库存管理痛点
第5讲、海外仓库备货策略
第6讲、海外仓备货与补货管理
第7讲、海外仓库存管理和控制
授课对象：供应链总监，供应链经理、物流总监、物流经理、其它需要学习供应链知识的相关职能岗位
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出海供应链管理——海外仓和物流策略
课程背景：
“出海”已经成为许多中国企业高度关注的主题。如何为企业的国际业务设计最合适的供应链和物流策略，是困扰许多业务走出国门的中国企业的主要问题之一。当美国和欧盟等国家先后对进口小额包裹的免税额度大幅提升后，不少原来依靠免税小额包裹和“一件直发”把产品打入欧美市场的中国企业，都面临着评估调整物流策略的课题。不少企业都在考虑在当地市场建立海外仓。海外仓有哪些管理方式？如何设计适合业务特点，运营成本相对低的海外仓？
本课程围绕出海供应链管理的海外仓和物流管理主题，讲授不同管理模式海外仓的特点和成本比较，管理海外仓库存的有效方法，分享领先的案例和成功经验，帮助学员掌握国际供应链管理的知识技能和工具，开阔眼界，提升企业供应链工作水平。
课程收益：
· 明晰出海供应链核心模式与风险，掌握海外仓与 “一件直发” 的优劣势对比逻辑；
· 精通电商平台仓、第三方仓、自营仓的特点与成本差异，掌握科学选择策略；
· 学会运用 ABC-XYZ 分类工具，制定贴合商品销售特点的差异化备货方案；
· 掌握安全库存计算工具与备货参数（最低 / 最高库存、补货点）设定方法；
· 掌握库存数据交互、退货管理、风险防控等核心技能，降低呆滞库存与成本；
· 借鉴标杆案例经验，提升海外仓运营与供应链整体管控的实战能力。
课程时间：约2小时
课程对象：供应链总监，供应链经理、物流总监、物流经理、其它需要学习供应链知识的相关职能岗位
课程工具：ABC-XYZ分类工具，安全库存计算工具
课程大纲
第一部分：海外仓管理策略
第1讲、出海供应链模式
1. 中国企业国际化供应链发展
——从外贸toB业务到电商toC业务的发展
2． 跨境电商的供应链模式
3． 出海供应链管理的主要风险
——政策法规、总成本和库存
4． 美国和欧盟上调小额进口包裹免税额的影响
第2讲、海外仓主要功能
1． “一件直发”与海外仓备货的优劣势比较
2. 海外仓的主要类型
3． 海外仓的操作流程
案例分析：某企业通过海外仓提升海外供应链服务水平
第3讲、海外仓的特点和选择策略
1． 电商平台仓特点
——FBA仓，GWD仓、沃尔玛WFS仓
2． 第三方仓特点
3． 自营仓特点
4． 电商平台仓与第三方仓的收费对比
5． 海外仓选择策略
案例分析：某企业的海外仓管理策略
第二部分：海外仓的库存管理改善
第4讲、海外仓库存管理痛点
1． 掌握库存信息
2． 市场需求波动变化与库存风险
3． 低周转商品仓储费用
第5讲、海外仓库备货策略
1． 按海外商品销售特点进行差异化备货设计
工具：ABC-XYZ库存分类管理
2． 备货或者直邮的选择
第6讲、海外仓备货与补货管理
1． 计算备货库存水平
——最低库存、最高库存、补货点
2． 设计安全库存
工具：安全库存计算工具
3． 备货和补货的优化方式
第7讲、海外仓库存管理和控制
1． 与海外仓库存数据交互和核实
2． 库存分析与控制
3． 退货库存管理
4． 货物安全与货物保险
案例分析：某企业改善海外仓库存管理
讲师简介
周劲雄
采购供应链管理实战专家
30+年采购供应链实战经验
美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名）
注册职业采购经理（CPPM）
精益六西格玛（绿带）
曾任：英国电信（中国区）丨采购总监-采购中心负责人
曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监
曾任：飞利浦（中国）丨高级经理
*实战经验：
西门子-【物料采购供应链改善项目】
→曾负责西门子（手机部亚太及中国）手机工厂生产物料计划、订购、库存和物料管理，针对新品投产时的物料保障，退市品的报废风险，带领团队通过供应链改善项目持续提高供应链灵活度，缩短供货期，提高库存周转率，降低退市产品物料风险。
成果：降低物料采购周期50%，物料库存周转50次以上，退市物料报废率0.1%。
英国电信-【中国采购中心筹建项目】
→主导英国电信中国区采购战略制订，倡导建立中国采购中心，招募和培养采购团队；同时推动供应商风险管理，帮助供应商在生产现场管理、EHS、质量管理等方面的整改和改善。
成果：从0到1创办中国采购中心，加快了有合作潜力的中国供应商的认证和导入过程，大幅提高了英国电信在中国的采购金额数10倍。同时制定风险管理计划，大幅降低了80%以上供应商出现政策法规合规事件的风险。
扬子江制药公司-【战略及运营改善项目】
→曾为企业梳理完善采购管理流程，招标管理流程和供应商管理流程，完善采购岗位职权分工的设计，通过谈判和招标为企业实现降本增效。
成果：规划企业采购管理制度与流程，同时为采购团队提供《谈判技巧》，《采购战略》等培训，大大提高采购团队的专业水平，为企业实现降本节支近百万元
保乐力加公司-【采购管理改善项目】
→协助企业完善和建立了包装材料及非生产物资采购流程和供应商评价及管理流程，完成团队组建。协助企业进行供应商寻源开发，谈判等供应商导入工作。保障了产品的上市销售。成果：建立企业的非生产物资采购流程，并成功组建一支高专业度的采购团队，为企业实现数采购降本十万元
浙江三叶草生物制药-【供应链流程和信息化改善项目】
→主导完善优化供应链计划、客服和仓储管理流程，识别影响干扰供应链计划的其它流程及因素，通过跨部门协同合作解决BOM清单不准确问题，变更管理流程问题等，解决了物料需求计划数据不准确的问题。
成果：提升了50%的效率，将物料需求计划准确率提高至95%以上，确保生产物料供应。
第1讲、出海供应链模式
试看 时长：0:18:49
第2讲、海外仓主要功能
试看 时长：0:10:48
第3讲、海外仓的特点和选择策略
试看 时长：0:26:39
第4讲、海外仓库存管理痛点
时长：0:6:29
第5讲、海外仓库备货策略
时长：0:10:39
第6讲、海外仓备货与补货管理
时长：0:18:56
第7讲、海外仓库存管理和控制
时长：0:18:42
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