海尔人单合一对传统企业转型的启示
共7章
1时37分
“人工智能+数字化”专家
数字化转型实战：能力建设与路径落地
先导篇：数字化2.0
第1讲：对抗不确定性
第2讲：优化资源配置：挖掘数据价值的发动机
第3讲：工具革命：智能化的决策赋能（1）
第3讲：工具革命：智能化的决策赋能（2）
第3讲：工具革命：智能化的决策赋能（3）
第4讲：物联网发展综述
第5讲：物联网与企业转型的融合点及挑战
第6讲：区块链：构建可信的应用环境
第7讲：区块链 + 供应链：大规模协同的实现路径
第8讲：建设数字化能力，推动数字化转型
第9讲：构建数字的能力
第10讲：转型管理实践
第11讲：数字化转型的挑战、路径及建议
授课对象：企业高管、业务部门负责人、IT 部门负责人、数字化转型项目核心成员；正在推进数字化转型的中小企业主、部门管理者；专注于数字化转型的咨询顾问、技术服务商。
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艾钧《数字化转型实战：能力建设与路径落地》
课程背景：
明确了数字化转型的必要性后，“怎么转” 成为企业的核心痛点：不少企业投入大量资源，却因认知滞后、能力不足、路径不清导致转型搁浅；有的卡在技术与业务融合环节，有的被组织阻力、人才短缺拖慢进度，还有的因缺乏实操方案陷入 “纸上谈兵”。
本课程直击转型实操难题，从数字化 2.0 认知升级入手，逐步拆解对抗不确定性、优化资源配置的具体方法，详解物联网、区块链等技术的落地场景，再到数字化核心能力构建、转型管理实践，最后给出挑战应对与分阶段落地路径。无论你是正在推进转型的项目负责人，还是寻求突破的业务管理者，都能学到可直接应用的方法，破解 “转不动”“转不好” 的困境，让数字化转型从理念落地为实实在在的业务价值。
课程收益：
1. 数字化转型 1.0 与 2.0 的核心差异，建立 AI 原生时代的转型认知；
2. 掌握对抗不确定性、优化资源配置的数字化方法，提升决策科学性；
3. 理解物联网、区块链等关键技术的应用逻辑与落地场景，强化技术赋能能力；
4. 学会构建数字化核心能力（技术应用、企业架构、数据分析、数据安全）；
5. 明晰数字化转型的典型挑战与应对策略，掌握分阶段落地路径；
6. 借鉴转型管理实践经验，打造适配数字化的组织与文化。
课程对象：企业高管、业务部门负责人、IT 部门负责人、数字化转型项目核心成员；正在推进数字化转型的中小企业主、部门管理者；专注于数字化转型的咨询顾问、技术服务商。
课程大纲
模块一、数字化转型的出发点
先导篇：数字化2.0
第一讲：对抗不确定性
1、生产运营的复杂性
2、案例分析：全域数据的可能
第二讲：优化资源配置：挖掘数据价值的发动机
1、优化资源配置历程与特征
2、数字化生态系统
第三讲：工具革命：智能化的决策赋能
1. 构建一条通向零成本的试错之路
2. 传统工具+经验决策VS工具革命+决策革命
3. 智能时代的战略转型
4. 人工智能的工具革命
5. 人工智能是云计算、大数据、机器学习等技术的综合
6. 人工智能催生新的工业革命
第四讲：物联网发展综述
1、应用层
2、平台层
3、网络层
4、感知层
l 案例分析：物联网在数字化转型中的应用
第五讲：物联网与企业转型的融合点及挑战
l 案例分析：风力发电机预测准确性提高
l 案例分析：东莞葆德空压机的数据服务
1. 物联网与企业转型的融合点（操作互联、远程操控、预测分析、精准维保）
2. 物联网关键技术点与面临的挑战（生态碎片化、跨终端体验鸿沟等）
3. 物联网核心价值：全面感知、可靠传递、智能处理、数据收集
第六讲：区块链：构建可信的应用环境
1、本质是分布式账本
2、真实的面目
3、运行的基础原理
第七讲：区块链 + 供应链：大规模协同的实现路径
1、供应链面临的挑战
2、供应链实现不了数据协同与数据真实
l 案例分析：小红花的故事
4、区块链的天然优势：打造透明的信任机器
5、区块链+供应链：让大规模协同成为现实
总结：区块链技术与去中心分布式账本
模块二、建设数字化能力 推动数字化转型
第八讲：建设数字化能力，推动数字化转型
1、数字化能力的场景驱动
2、构建数字的能力
3、转型管理实践
l 案例分析：猪脸识别
第九讲：构建数字的能力
1、新兴技术应用能力
2、企业架构能力
3、数据分析能力
4、数据安全能力
第十讲：转型管理实践
1、打造敏捷组织
2、业务与DT融合
3、中台的驱动
4、建设组织文化
模块三、数字化转型的挑战、路径及建议
第十一讲：数字化转型的挑战、路径及建议
1、数字化转遇到的挑战
2、数字化转型的路径
3、问题及应对
艾钧
“互联网+大数据”营销策划专家
清华大学博士、副教授
上海奉贤区公共艺术规划委员会顾问
百度JBP计划战略合作者
北京云翔极客网络运营公司CEO
新裂变互联网商学院创始人
迪塔（data）数字营销咨询公司CEO
久科环保互联社群建设顾问
兰州黄河母亲风情线品牌运营顾问
曾任：奇虎360（上市）丨项目总监
曾任：百度JBP计划丨运营顾问
实战经验：
■2005年留校任教，执教广告策划、互联网营销、企业形象、消费心理学、文案写作等课程。期间同时在蒙牛、内蒙古阿吉丽泰、满世集团、金石蒙荣、先行广告等地兼职EPA、大数据营销与品牌运营等课程，累计为3000多人年均授课600课时以上。
■2014-2016年曾在邹文工作室、韩家英工作室、北京奇虎科技（360公司）等处工作。期间参与策划制作、运营数十个APP、论坛、微信公号、手机助手UI。参与APP曾荣登小米应用商店周下载第二名，参与运营公众号实现月100000+累计8篇的业绩。
■组织方太智能厨房系列策划、兰州黄河母亲河风情线运营策划、慈云老街运营全案、故宫千里江山图策展等一系列策划。
■参与百度JBP计划，曾为宝洁公司、沃尔沃、中国邮政、OPPO、中国平安、分众传媒、阳光保险、辉瑞中国等企业数十个产品、品牌提供互联网运营、品牌咨询、规划等服务。服务期间所参与产品及品牌销售增长累计6.9亿，并为相关团队、集团进行了70多场次的互联网+品牌运营课程讲授。
先导篇：数字化2.0
试看 时长：0:25:43
第1讲：对抗不确定性
试看 时长：0:14:28
第2讲：优化资源配置：挖掘数据价值的发动机
试看 时长：0:13:22
第3讲：工具革命：智能化的决策赋能（1）
时长：0:9:30
第3讲：工具革命：智能化的决策赋能（2）
时长：0:24:37
第3讲：工具革命：智能化的决策赋能（3）
时长：0:13:11
第4讲：物联网发展综述
时长：0:21:49
第5讲：物联网与企业转型的融合点及挑战
时长：0:15:58
第6讲：区块链：构建可信的应用环境
时长：0:19:54
第7讲：区块链 + 供应链：大规模协同的实现路径
时长：0:12:33
第8讲：建设数字化能力，推动数字化转型
时长：0:16:33
第9讲：构建数字的能力
时长：0:5:34
第10讲：转型管理实践
时长：0:8:6
第11讲：数字化转型的挑战、路径及建议
时长：0:14:21
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