AI搭档™：AI实战提效，从工具应用到业务场景优化
共22章
3时21分
中高层管理实战专家
AI搭档™：AI驱动管理进化，中高层管理者必备技能
第1讲：市场分析：用AI分析市场动向，把握机遇
第2讲：目标管理：目标落地不再“放风筝”
第3讲：创新决策：AI助力思维开拓，找到新策略
第4讲：流程优化：用智能技术重构传统业务流程
第5讲：沟通管理：用AI打破“信息孤岛”
第6讲：团队管理：用AI助力团队协同
第7讲：绩效反馈：告别“凭感觉”打分
第8讲：知识管理：碎片化知识变体系
授课对象：适用于各行业、中高层、希望用 AI 赋能办公提效的职场人士
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AI搭档TM：AI驱动管理进化，中高层管理者必备技能
课程背景：
在智能化转型的浪潮中，人工智能（AI）正以前所未有的速度重塑职场生态，AI技术已从“未来概念”演变为提升企业核心竞争力的关键引擎。随着AI在多模态、自然语言处理等领域的突破，职场效率革命已进入深水区，AI技术深度嵌入业务场景，已成为企业抢占市场先机的核心壁垒。
然而AI技术的快速迭代与复杂应用场景的多样化，也让许多从业者陷入“学不会、用不好、跟不上”的困境，实际应用面临三重障碍：
1、工具选择盲目——AI工具层出不穷、功能各异，用户陷入“试错陷阱”；
2、使用技巧缺失——指令交互不精准导致输出偏离需求，直接影响输出效率；
3、业务场景脱节——只是在想起来的时候才用AI工具，技术价值难以释放。
本课程以“AI+场景应用提效”为核心，帮助学员跳出“盲目跟风AI”的怪圈，快速构建可落地的AI生产力体系。
课程收益：
l 用AI快速分析行业趋势，提前规避风险，抢占先机。
l AI工具拆解任务并动态监控，解决“目标与执行脱节”。
l AI辅助突破经验局限，生成多元化方案，提升决策质量。
l 优化冗余环节，实现快速响应与资源高效配置。
l AI打破信息孤岛，解决部门扯皮，提升协作效率。
l AI制定考核标准，生成个性化反馈，激发员工积极性。
l AI转化碎片信息为结构化知识库，提升经验复用。
课程对象：适用于各行业、中高层、希望用 AI 赋能办公提效的职场人士
课程时长：共8讲，1小时51分钟
课程大纲
第1讲：市场分析：用AI分析市场动向，把握机遇
【场景痛点】想抓风口但是总落后一步
【内容理解】基于行业发展的市场分析报告生成
【工具推荐】DeepSeek x 秘塔AI
第2讲：目标管理：目标落地不再"放风筝"
【场景痛点】战略目标到执行动作断层，进度失控
【内容理解】目标管理的四象限
【工具推荐】DeepSeek
第3讲：创新决策：AI助力思维开拓，找到新策略
【场景痛点】经验主义只能解决单线条问题
【内容理解】思维创新的三种方法
【工具推荐】DeepSeek
第4讲：流程优化：用智能技术重构传统业务流程
【场景痛点】流程复杂影响快速决策
【内容理解】流程优化的步骤
【工具推荐】DeepSeek x Draw.io
第5讲：沟通管理：用AI打破"信息孤岛"
【场景痛点】跨部门墙严重，部门之间相互扯皮
【内容理解】不同层级的沟通重点与结构化表达
【工具推荐】DeepSeek
第6讲：团队管理：用AI助力团队协同
【场景痛点】团队成员性格多异，团队协作屡生事端
【内容理解】不同员工的性格分析及管理策略制定
【工具推荐】DeepSeek x Coze
第7讲：绩效反馈：告别"凭感觉"打分
【场景痛点】员工抱怨考核标准模糊，积极性下降
【内容理解】反馈的核心流程和话术生成
【工具推荐】DeepSeek x 飞书多维表格
第8讲：知识管理：碎片化知识变体系
【场景痛点】碎片信息无法形成知识体系
【内容理解】组织经验萃取与体系化管理
【工具推荐】IMA x 蝉镜
讲师资历
田野老师
中高层管理实战专家
11年以上管理培训实战经验
6年500强企业实战经验
年授课150天以上
中外TWI-MTP推进研究会（日产训中国）授权高级培训师
左圆右方创新©创新思维与能力训练认证讲师
《Follow Me 让人们跟随你©》版权课程认证讲师
华为干部管理与工作方法论的深度研究者
湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师
曾任：晟通集团（中国500强）丨营销负责人/人力资源总监
曾任：中惠旅集团丨金牌讲师/培训学院负责人
擅长领域：中高层管理力训练、创新思维与问题解决等
相关书籍著作：《华为干部九条》、《华为员工工作方法论》
*实战经验：
田野老师有着500强企业的工作经验，并历时11年致力打造和研究如何打造高绩效中层团队，为企业解决团队建设和管理难题出妙招，从而为企业带来最大化的利益。
● 曾为晟通集团研编一套特殊的管理模式，并使得集团内的营销型材分公司的业绩扭亏为盈，使当月度利润超200万，成功化解了经济上的大损失。
● 曾为湖南中惠旅集团针对全国30000家企业的体验式训练进行培训方案的设计和培训，年均培训250个外训团队，且累计参训人数达12000人左右，为企业大大提升了业绩。
同时老师还是华为干部管理与工作方法论的深度研究者，曾与20多名的华为管理者共同研讨华为管理理念及方法，并出版《华为干部九条》与《华为员工工作方法论》书籍。老师服务过阿里巴巴、南方航空、日本松下、法国迪卡侬、中国电力投资集团公司、中国移动/电信、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、广发银行、招商银行、平安银行、光大证券上海总部、佳贝艾特、广西糖业集团等大型国有企业与上市公司共计几百余家，受训总人数过万人次，课程内容好评率达95%，且返聘率极高。
第1讲：市场分析：用AI分析市场动向，把握机遇
试看 时长：0:13:31
第2讲：目标管理：目标落地不再“放风筝”
试看 时长：0:18:12
第3讲：创新决策：AI助力思维开拓，找到新策略
试看 时长：0:16:29
第4讲：流程优化：用智能技术重构传统业务流程
时长：0:12:46
第5讲：沟通管理：用AI打破“信息孤岛”
时长：0:13:22
第6讲：团队管理：用AI助力团队协同
时长：0:11:15
第7讲：绩效反馈：告别“凭感觉”打分
时长：0:10:44
第8讲：知识管理：碎片化知识变体系
时长：0:14:42
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