AI赋能成本管控-规避降本误区，重塑成本管理
共8章
3时13分
财税管理实战专家
AI赋能成本管控-供应链全局下的共赢降本
第1讲：企业战略与成本管控结合(1)
第1讲：企业战略与成本管控结合(2)
第2讲：价值链成本管理（1）
第2讲：价值链成本管理（2）
授课对象：1. 企业总经理、供应链总监、财务总监、采购总监、运营负责人 2. 成本会计、管理会计、内部审计、流程优化专员 3. 希望提升供应链协同与成本管控能力的各级管理者
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AI赋能成本管控——供应链全局下的共赢降本
课程背景：
当企业还在 “砍成本 = 降利润” 的误区里挣扎，当供应链各环节因信息割裂导致库存积压、物流浪费、供应商内耗，当传统成本管控手段跟不上市场快速迭代的节奏 —— 你的企业正在错失10%-30% 的隐性利润空间！
当前市场竞争早已不是单个企业的 “单打独斗”，而是供应链与供应链的 “军团对决”。迈克尔・波特竞争战略失效？波士顿矩阵不会用？丰田能从 “干毛巾里拧出 100 亿成本”，你的企业却连零部件成本降 5% 都难？根源在于：你缺的不是 “砍成本” 的狠劲，而是供应链全局视角下的共赢降本方法论！
本次课程结合 AI 技术与标杆企业实战案例，帮你打破 “零和博弈” 的降本困局，实现企业与供应链伙伴的双向盈利增长！
课程收益：
1. 战略破局：掌握波特竞争战略、波士顿矩阵工具，精准定位产品 / 业务降本优先级，避免资源错配
2. 价值链挖潜：看透外部价值链 “成本黑洞”，用 “零部件标准化” 等方法实现 30%+ 降本
3. 供应链实操：精通 VMI/JMI/JIT/JIS 等模式，适配不同物料场景，实现 “零库存 + 高响应”
4. AI 提效：落地 AI 需求预测、智能库存管理，用数据驱动替代经验判断，降低运营风险
5. 生态共赢：从 “压榨供应商” 转向 “双向降本”，构建长期稳定的供应链盈利生态圈
授课时长：共2讲，2.5小时左右
课程对象：
1. 企业总经理、供应链总监、财务总监、采购总监、运营负责人
2. 成本会计、管理会计、内部审计、流程优化专员
3. 希望提升供应链协同与成本管控能力的各级管理者
课程大纲
第一讲：企业战略与成本管控结合
1. 重新理解成本管控：从 “利润公式” 到 “边际贡献”
2. 用波特竞争战略定位降本方向：成本领先/差异化/蓝海战略
3. 波士顿矩阵：让产品 / 业务 “自己说话”，运用AI模型找到降本优先级
4. 产品定价与成本的 “双向奔赴”： 成本定价法vs 价值定价法
第二讲：价值链成本管理
1. 外部价值链成本管理的基本框架
案例1：丰田 CCC21 计划 —— 从 “35 种车把手→3 种”，如何通过 “标准化 + 通用化” 降本 30%？
案例2：沃尔玛 & 宝洁 —— 从 “互相压价” 到 “数据共享”，如何通过联合补货降低双方库存成本，实现销售额 + 利润率双增长？
案例3：宜家 “客户价值共创”—— 让客户 “自助找货 + 自助安装”，如何省出 “安装师傅工资 + 门店服务成本”，还提升客户体验？
2. 供应链管理模式
模式 1：VMI（供应商管理库存）—— 适合 “供应商实力强、需求稳定” 的场景
模式 2：JMI（联合库存管理）—— 适合 “供应链复杂、需风险共担” 的场景
模式 3：JIT（准时制配送）—— 适合 “追求零库存、高响应” 的场景
模式 4：JIS（准时制顺序配送）—— 适合 “定制化生产” 的场景
3. 从供应链全局思考，以TCO（总体拥有成本）最优为目标，如何实现健康、共赢的降本？
讲师资历
温洁老师
财税管理实战专家
PhD in Accounting & Management会计与管理博士
企业税务合规师资格认证（CTC）教材主编
国家金税工程建设者-全国航天信息有限公司特邀讲师
国内多省、市税务局特聘讲师
浙江工业大学MBA中心课程导师、高校客座教授
中级会计师
曾任：阳光实业集团（房地产百强-王府井战略合作方）|审计经理、财务总监
曾任：顶新国际集团 （食品制造/餐饮连锁-台资-港股上市）|财务经理
曾任：龙采科技集团（互联网百强-百度山西地区）|资金主管
☛ 曾担任蒂森克虏伯电梯（世界500强）、苏宁电器（民企百强/上市公司）、天罡新材料科技（高新技术企业）等多家企业财税顾问，涉及合理合法节税金额近千万。
☛ 擅长领域：税务筹划、资金管理、财务报表、财务管理、成本预算、内控内审等
第1讲：企业战略与成本管控结合(1)
试看 时长：0:28:7
第1讲：企业战略与成本管控结合(2)
时长：0:22:25
第2讲：价值链成本管理（1）
时长：0:24:11
第2讲：价值链成本管理（2）
时长：0:18:21
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