战略导向下的企业预算管理与控制
共5章
1时14分
财务管理实战专家
强化成本费用管控，助力企业降本增效
第1讲：经营困境，我们如何破局？
第2讲：企业该如何做降本？（1）
第2讲：企业该如何做降本？（2）
第2讲：企业该如何做降本？（3）
第2讲：企业该如何做降本？（4）
第3讲：企业该如何增效？
授课对象：总经理、财务人员、中高层管理者
手机观着
强化成本费用管控，助力企业降本增效
课程背景：
经济下行，通缩时代降临，市场环境有诸多不确定性，企业生存日益困难，失业潮，倒闭潮，接踵而至，有做增量市场有太多的不确定性，省一百万往往比多挣一百万要轻松，降本增效毫无疑问将成为诸多企业未来很长时间的战略主题，更是老板们的必修课。为什么有很多企业降本增效年年喊却年年完不成目标呢?到底是没用对方法还是其他原因？本节课通过一些被验证过的切实可行的相关的方法来教会企业如何从经营和销售环节做到收入最大化及如何从管理和内控环节做到成本最小化，帮企业提升利润。
课程收益：
1．掌握切实可行的降本增效的方法和技能，提升其专业能力；
2．掌握如何通过销售环节做增效
3．掌握通过成本费用管理降本
4．提升企业的竞争力和可持续发展能力，提高业务运营效率，增强市场竞争力，
实现可持续发展。
学员对象：总经理、财务人员、中高层管理者
授课时长：共三讲，2.5小时
课程大纲
第一讲 经营困境，我们如何破局？
1.经营困境，我们该如何破局？
2.利润实现的主要方法
3.企业赚钱的底层逻辑
4.降本增效体系解决思路
第二讲 企业该如何做降本？
1.如何通过投入产出增效
2.如何通过研发设计成本降本
案例：特斯拉用工艺技术改善降本
3.如何降低采购成本
3.1降低采购成本三境界
3.2降低采购成本的具体方法
4.如何通过生产成本降本？
5.如何通过销售费用降本？
6.如何通过管理费用降本？
7.如何通过税务费用降本？
8.如何通过应收账款降本？
8.1如何降低应收账款
8.2如何保障应收账款安全
9.如何通过隐形成本降本？
10.如何通过存货管理降本？
10.1三周计划
10.2存货安全
10.3呆滞库库存处理
10.4胡老师的仓库管理项目案例解读
10.5跨境电商企业仓库管理具体实施方法
10.6库存的绩效考核指标
10.7如何提高库存周转率
第三讲 企业该如何增效？
1.企业如何提升效率？
2.销售增效的方法
2.1如何提升销量？
2.2如何做营销规划
2.3如何推动产品竞争力
2.4企业影响价格的十大因素
2.5如何做保利定价？
2.6考核激励的方法
财务管理实战专家
中国讲师网、深圳各大银行特聘专家讲师
FPT数网中心平台专家顾问
现任：深圳市上进咨询服务有限公司 | 总经理/创始人
曾任：金财控股 | 讲师
曾任：深圳德勤 | 财务经理
曾任：伟创力创团 | 税务经理
*实战经验：
财务实战经验：
胡老师深耕财税二十余年，从企业财务到财务咨询，为数百家大中小企业做过财务服务，从事世界五百强、四大、财务咨询公司等相关领域工作实践与理论研究。
亲身参与了30个以上企业财税合规的咨询项目，并帮某企业节税高达二百多万，处理数十起税务稽查案子，有着丰富的经验，并将相关经验研发成课程帮助和影响有需要的人
曾为财小白科技、深圳邮储银行、南方电网、水木名师、优乐出海、华财咨询、财小白科技深圳市代理记账协会、深圳市人才局、深圳常青电子、驷云科技等百家企事业单位授课，专业度获得一致好评。
第1讲：经营困境，我们如何破局？
试看 时长：0:20:31
第2讲：企业该如何做降本？（1）
试看 时长：0:24:9
第2讲：企业该如何做降本？（2）
试看 时长：0:19:55
第2讲：企业该如何做降本？（3）
时长：0:22:38
第2讲：企业该如何做降本？（4）
时长：0:27:7
第3讲：企业该如何增效？
时长：0:12:54
助力培训机构快速开展线上“内容+平台+运营” 业务，拓展业务品类，提升盈利能力。
Copyright©2022深圳市华师兄弟教育科技有限公司 All Rights Reserved. 粤ICP备12093994号