民法典下婚姻财富规划与保险配置
共9章
2时12分
财务管理实战专家
五环联动助力企业实现利润倍增实战
第1讲：研发成本7大杀器
第2讲：研发环节的降本增效
第3讲：企业“节流”的关键-采购环节
第4讲：采购环节的降本增效
第5讲：极简流程：砍掉所有不赚钱的动作
第6讲：极致成本：让每个细胞都产生利润
第7讲：存货加速器：从仓库积压到现金流的财务管控革命
第8讲：销售环节的风险管理
第9讲：销售环节的降本增效
第10讲：人力资源领域的风险管理
第11讲：【具体措施】人力成本如何降本？
授课对象：企业财务、运营管理、生产管理、采购及中高层管理人员
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五环联动助力企业实现利润倍增实战
课程背景：
课程收益：
1、构建全面的企业降本增效管理思维，寻求改善成本的有效方法
课程对象：企业财务、运营管理、生产管理、采购及中高层管理人员
课程大纲
模块一、【产品诞生即盈利】研发成本再造术
第1讲：研发成本7大杀器
1. 研发四大误区
2. 七大浪费财务歼灭术
第2讲：研发环节的降本增效
案例：特斯拉一体化压铸技术如何降低BOM成本30%
1. 研发决定了产品的先天成本
2. 财务关键控制点：
l 研发对象成本控制
l 研发部目标成本
3. 材料选型中的"成本-性能"平衡算法
l 研发成本：产品价值
4. 研发部降本增效方法
模块二、【采购战略重构】从花钱部门到利润中心
第3讲：企业“节流”的关键-采购环节
1. 采购的分类
2. 追求经济效益的供应商管理
3. 采购的“指挥棒”——采购需求管理
l 生产物料的采购需求
l 非生产物料及服务的采购需求
4. 助力降本的采购订单及采购合同
l 供应商的选择方式
l 采购合同风险把控
5. 采购验收的控制要点
6. 采购付款
l 采购发票的风险管理
l 款项支付的控制要点
第4讲：采购环节的降本增效
1. 采购环节如何降本增效？
l 采购环节成本体现
l 采购成本的成本控制
2. 采购部门降本增效的方法
模块三、【车间就是印钞机】用财务数据拧干生产环节的每一滴水分
第5讲：极简流程：砍掉所有不赚钱的动作
1. 车间 各种物料浪费现象
2. IE在工业企业中的应用
3. 计划到生产的风险及其控制点
4. 计划部降本增效的方法
第6讲：极致成本：让每个细胞都产生利润
1. 成本差异分析为业务提供改善方向
2. 直接材料控制的方法
3. 直接人工控制方法
4. 制造费用控制方法
5. 生产部降本增效的方法
第7讲：存货加速器：从仓库积压到现金流的财务管控革命
1. 生产物料的出库管理及其控制要点
2. 仓储部降本增效措施
案例讲解：丰田精益成本转化
模块四、从销售陷阱到利润金矿的财务再造
第8讲：销售环节的风险管理
1. 【定价生死线】从成本核算到客户价值捕获
l 传统定价武器库-常用的定价法
l 特殊价格的审批及风险应对
2. 【合同黑洞扫描】订单背后的财务陷阱
l 销售合同的风险应对
l 销售流程中的潜在风险应对
3、【信用核弹防御】应收账款的财务拆弹术
l 销售全过程管理
l 应收账款管理
第9讲：销售环节的降本增效
l 显性成本降本增效的方法
l 隐性成本降本增效的方法
案例：产品盈利分析与结构调整
销售降本增效案例：某企业差异化营销策略
模块五、精益人力管理-用最小人力创造最大价值
第10讲：人力资源领域的风险管理
l 人力资源领域的风险及其控制点
l 人员招聘计划及内部控制要点
2.【薪酬资本化革命】从成本消耗到价值创造
l 薪酬发放的风险点及其控制
l 绩效管理及激励
l 年度调薪管理及晋级薪酬管理
3.【离职价值挖掘】人才退出的财务止损术
l 人员离职带来的潜在风险及其防范措施
l 离职人员的交接
第11讲：【具体措施】人力成本如何降本？
l 人力费用成本体现
l 人力费用成本控制
l 人力费用成本考核
讲师简介
胡淑敏 财务管理实战专家
中国讲师网、深圳各大银行特聘专家讲师
FPT数网中心平台专家顾问
现任：深圳市上进咨询服务有限公司 | 总经理/创始人
曾任：金财控股 | 讲师
曾任：深圳德勤 | 财务经理
曾任：伟创力创团 | 税务经理
*实战经验：
胡老师深耕财税二十余年，从企业财务到财务咨询，为数百家大中小企业做过财务服务，从事世界五百强、四大、财务咨询公司等相关领域工作实践与理论研究。
亲身参与了30个以上企业财税合规的咨询项目，并帮某企业节税高达二百多万，处理数十起税务稽查案子，有着丰富的经验，并将相关经验研发成课程帮助和影响有需要的人。
曾为财小白科技、深圳邮储银行、南方电网、水木名师、优乐出海、华财咨询、财小白科技深圳市代理记账协会、深圳市人才局、深圳常青电子、驷云科技等百家企事业单位授课，专业度获得一致好评。
第1讲：研发成本7大杀器
试看 时长：0:17:19
第2讲：研发环节的降本增效
试看 时长：0:22:21
第3讲：企业“节流”的关键-采购环节
试看 时长：0:25:6
第4讲：采购环节的降本增效
时长：0:9:51
第5讲：极简流程：砍掉所有不赚钱的动作
时长：0:5:48
第6讲：极致成本：让每个细胞都产生利润
时长：0:16:44
第7讲：存货加速器：从仓库积压到现金流的财务管控革命
时长：0:13:39
第8讲：销售环节的风险管理
时长：0:20:43
第9讲：销售环节的降本增效
时长：0:8:5
第10讲：人力资源领域的风险管理
时长：0:18:2
第11讲：【具体措施】人力成本如何降本？
时长：0:9:6
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