商业物业管理之时间效能管理
课程背景
在当今快速发展的商业环境中,物业管理行业正面临着前所未有的挑战与机遇。随着物业规模的扩大、服务内容的增多以及业主需求的日益多样化,物业管理人员需要处理的事务也日益繁杂。时间,作为一种不可再生的资源,其有效管理对于提升物业服务质量、优化资源配置、提高工作效率具有至关重要的作用。
然而,在实际工作中,许多物业管理人员常常感到时间紧迫、任务繁重,难以在有限的时间内高效完成各项工作。这不仅影响了工作效率和服务质量,还可能导致业主满意度的下降。因此,掌握科学的时间效能管理方法,成为物业管理人员提升自我、适应行业发展的必备技能。
本课程正是在这一背景下应运而生。通过系统的时间效能管理知识和实战技巧,本课程旨在帮助物业管理人员提高时间管理能力,优化工作流程,减少不必要的浪费,从而在有限的时间内完成更多任务,提升工作效率和服务质量。同时,本课程还将引导学员培养自我管理能力和快速决策能力,以更好地应对突发事件和紧急情况,为职业发展奠定坚实基础。
课程价值
l 提升时间管理技能:掌握时间管理的基本原理和实战技巧,提高时间利用效率。
l 优化工作流程:通过时间效能管理,优化物业管理工作流程,减少不必要的浪费。
l 提高工作效率:在有限的时间内完成更多任务,提升工作效率和服务质量。
l 增强决策能力:培养快速决策的能力,应对突发事件和紧急情况。
l 促进个人成长:通过时间效能管理,提升自我管理能力,促进个人职业发展。
学习对象
商业物业管理人员、物业项目负责人、部门经理、客服人员以及对时间管理感兴趣的职场人士。
大纲目录
第一讲:赢在心法:时间管理误区与秘诀
Ø 时间的特性与重要性
Ø 物业管理人员的时间管理自测
Ø 时间管理的5大误区
Ø 时间管理的内涵与3大意识
Ø 物业管理人员时间管理的7大心理秘诀
Ø 要事第一法则与时间杀手识别
第二讲:胜在技法:时间效能管理的技巧
Ø 说文解字-效能
Ø 为何对工作易拖延?为何对玩乐易上瘾?
Ø 如何才能高效?
Ø 精力管理:比时间管理更关键的精力管理金字塔模型
Ø 代办清单的来源与日常管理
Ø 不要让别人浪费你的时间——打电话的艺术
Ø 会议时间管理:有会议尽早安排
第三讲:时间效率管理的案例工具学习
Ø 物业管理人员五大时间管理技巧
Ø 物业管理人员高效管理时间的六个步骤
Ø 时间管理工具一:重要的三件事
Ø 时间管理工具二:GTD工作法
Ø 时间管理工具三:番茄钟聚焦工作法
讲师介绍
蒋丽娜
TTT与商务演讲专家
国家高级企业培训师
香港CITA特许国际NLP执行师
美国AACTP培训协会行动学习促动师
MTP日产训认证管理干部发展专家
英国东尼博赞思维导图中心认证培训师
曾任:海悦会|人才发展和EAP项目高级经理
曾任:锦江酒店(上市)|互联网学院运营总监
曾任:雅居乐集团(中国500强)|商学院院长、人力行政总监
→ 安植集团(亚洲品牌500强)培训学院直播大赛指导老师
→ 美的集团(世界500强)TTT内训师认证和职业发展教练
擅长领域:演讲表达、TTT、微课开发、高效沟通、工作汇报等
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人才发展总监、学院运营等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,擅长为学员心理赋能和快乐教学,授课互动性强,极富感染力。蒋老师有银行、电力、烟草、航空、铁路、保险、家电、互联网等多行业培训项目交付经验,擅长提升企业员工沟通汇报和人际经营能力、帮助企业搭建内训师团队,为组织提效赋能。
近10年蒋老师在多家大学学院校开设高效沟通、结构化表达、演讲与汇报等课程,并广泛为各界公益组织提供公益课程,至今累计授课超500场,参训学员高达30000人,返聘率超70%,课程满意度95%。
*实战经验:
蒋老师有20+年的知名企业服务管理经验,曾帮助过多家企业搭建企业商学院,培育内训团队,进行演讲及沟辅导,完善学习机制,其中:
→曾为雅居乐集团建立搭建企业学习品牌,实现人才、业务双收
01-从0到1搭建企业商学院,精细化打造学习品牌,搭建300+门内训课程,3年内培养了近百位内训师,曾获得企业“韧性计划-最佳学习平台建设奖”
02-每年为企业开展7个专项培养计划,贴近业务实际需求,从“沟通协作、汇报等维度”刷新人才配置标准,实现高于行业配置标准20%;
03-负责雅居乐商学院及地产集团文商旅学院的搭建和运营,开展20+期线下大型赋能训练营,累计为2000+人进行培训,对标游学项目,获得企业乐创大赛年度最佳创新奖
→曾为锦江集团创建企业商学院,赋能旗下品牌酒店,提升企业品牌影响力
01-为锦江搭建商学院旗下康铂酒店、丽枫酒店、锦江都城等40家品牌酒店进行课程培训及内训师培养,先后获得“企业大学新锐奖”(广东人力资源协会)、“中国企业大学50强”荣誉称号,并拓展外部收费项目,实现2年创收百万的阶段目标。
02-曾为旗下的简约生活品牌酒店进行即兴演讲与汇报技巧培训,辅导300+位副店长进行竞聘会演讲,其中100+位获得聘用资格,25位获得区域学院院长提名。
03-曾为酒店一二线城市建立人才孵化基地,搭建人才孵化基地进行内训,培养项目导师100+人,1年半的时间辅导近700人,实现中层经理晋升率从20%提升至48%。为企业节省超150万元/年的人才引进费用。