知人善用-终端连锁企业的人才管理模式创新
共8章
2时11分
中高层管理实战专家
管理制度体系-设计与优化
先导篇
第1讲：管理制度－含义解析与种类
第2讲：管理制度－表达方式与类型
第3讲：管理制度设计－必备五要素
第4讲：管理制度设计－条款与级别
第5讲：管理制度设计－监管与处理
第6讲：制度设计经验－现实别拔高
第7讲：制度应用有效－重要四步骤
第8讲：制度优化－战略联动与改善
第9讲：制度优化－提升制度有效性
授课对象：中层管理者；较适合中层后备
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管理制度体系-设计与优化
管理制度，是管理者日常使用的管理工具，建设制度化管理，是“优秀的”管理体系。凡事都依据管理制度（法制），是不是遍地制度？为什么引进很多制度却没有用？为什么起草很多制度却没人遵守？管理制度－法制，到底应该怎样，才能发挥规范与高效推动的作用呢。
管理制度能否引进，管理制度是不是必须写出来，不成熟的管理制度能不能颁布，本课程给与明确的答案。全方位管理好，并不难实现；管理制度来源于经验，而不是单方面的约束。
从功能看内容。 通过对标、量化、监控、激励等措施，才能够发挥管理制度的规范约束功能。
执行使用与优化。 管理制度从设计到使用的步骤，推动了制度的普及与使用管理制度与战略联动的优化，管理制度效用不佳的改善，使制度在投入使用中，持续地进行改善与优化，持续地发挥有效作用。
有用的管理制度。 根据管理经验，本课程的“管理制度”并不限于文字的条款，而是包含被团队广泛并执行的任何形式的规则。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
课程大纲
§ 团队成长－需要规范的要求
§ 人治走向法制－难
§ 制度－保障成功的经验
§ 制度/流程－作用与特征
§ 制度/流程－成功运行的条件
§ 制度与规则－务实、高效地表达
§ 制度与流程－部门应该具备的
§ 制度要素－目标与作用
§ 管控型制度－必备要素
§ 制定要素－要求的条款
§ 制度要素－规范的级别
§ 制度要素－监管的权限
§ 制度要素－触犯的处理
§ 规则设计经验－管控程度，要现实
§ 规则设计经验－员工接受，不拔高
§ 执行有效性－执行管理的四大要素
§ 1.务实宣传交流－理解、使用率
§ 2.执行监控检查－规则，实施率
§ 3.触犯规则奖惩－止损，再发率
§ 4.团队会议推广－熟知，自觉率
§ 职能关联－战略与使命随动
§ 制度优化－明确，战略发展改善方向
§ 制度优化－应用不佳，调整
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
先导篇
试看 时长：0:10:16
第1讲：管理制度－含义解析与种类
试看 时长：0:15:41
第2讲：管理制度－表达方式与类型
试看 时长：0:19:31
第3讲：管理制度设计－必备五要素
时长：0:11:19
第4讲：管理制度设计－条款与级别
时长：0:16:25
第5讲：管理制度设计－监管与处理
时长：0:16:43
第6讲：制度设计经验－现实别拔高
时长：0:10:29
第7讲：制度应用有效－重要四步骤
时长：0:13:7
第8讲：制度优化－战略联动与改善
时长：0:9:12
第9讲：制度优化－提升制度有效性
时长：0:10:50
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