零售企业会员体系建立与优化
共6章
2时10分
中高层管理实战专家
团队建设与管理-实现卓越绩效的秘诀
先导篇：前言
第1节：影响团队绩效的问题
第2节：规范化，是绩效关键
第3节：规则全覆盖，是首要
第4节：法制普及，效率提升
第5节：授权后退，员工努力
第6节：协调保障，管理主业
第7节：利用会议，影响团队
第8节：高绩效，劲往一处使
授课对象：中层管理者；较适合中层后备
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团队建设与管理－实现卓越绩效的秘诀
在市场竞争中，高绩效团队，是各个单位领导极为期待的实力。在众多尝试中：有实行狼性竞争与末位淘汰的；有实行低工作高奖金考核推动的；有引进各类人才组成大牛团队的。但这些尝试，或短期有效长期崩裂，或竞争过剧而不择手段，或挤得人才离职而去。建设高绩效团队，既要绩效、也要未来。
高绩效团队，需要的是工作高效率、做事高准确度、员工高投入度。是工作意识、工作能力、工作规范的高度统一。经过众多企业实践证明－建设高绩效团队，有行之有效的方法。
工作轻松绩效高。高绩效团队，是员工的繁忙和管理者的轻松，置身日常工作之外，才能够发挥统筹、智慧、协调、中枢的管理作用。本课程设置管理者之间退后的步骤，推动员工投身工作。高绩效而不忙死，是管理的高境界。
了解管理的顺序。建设高绩效团队的经验，推动工作的标准化、员工的投入度。管理的顺序：首先建设全覆盖规则（文化），再实施工作授权，管理者再全局高度统领。时间证明：顺序错位使建设失败，是众多企业的教训。本课程可从容有序建成高绩效团队。
成为受拥戴领导。建立全覆盖的规则，使管理者成为团队的权威。工作授权推广，是管理者成为员工的贵人。从全局管控与协调，最终使管理者成为员工拥戴的领导者。高绩效团队体系，成为团队的文化，传承与发展。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程大纲
§ 团队建设－人员体系与管控体系。
§ 经验之谈－影响团队绩效的：慢/错/顶
§ 团队建设高级阶段：初建团队到成熟团队
§ 高绩效团队建设－三大任务
§ 工作规则－务实、高效地表达
§ 基础流程/制度－部门应该具备的
§ 规则全覆盖－统一工作标准
§ 《作业指导书》－每项工作，操作标准
§ 管理制度－重要事务，标准与激励
§ 搭建舞台助发展－管理后退
§ 逐渐后退－授权而高明
§ 授权规则－授权不授责
§ 授权程度－工作保障与员工锻炼
§ 团队管理中的难题
§ 成为团队核心－信息/贵人
§ 统合信息与意识，合作更好
§ 管理者－全面管理场景
§ 团队建设重要工具－团队会议
§ 团队例会－团建的主要方法
§ 小结：促进/推动－领导者
§ 领导者－管理的风范
§ 团队管理能力－测试表单
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
先导篇：前言
试看 时长：0:11:1
第1节：影响团队绩效的问题
试看 时长：0:22:49
第2节：规范化，是绩效关键
试看 时长：0:21:10
第3节：规则全覆盖，是首要
时长：0:23:45
第4节：法制普及，效率提升
时长：0:19:46
第5节：授权后退，员工努力
时长：0:17:20
第6节：协调保障，管理主业
时长：0:18:52
第7节：利用会议，影响团队
时长：0:14:3
第8节：高绩效，劲往一处使
时长：0:13:42
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