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共-章
1时20分
从业务骨干到管理高手-给管理者的5节课
先导篇
第1讲：障碍阻力——新角色的5大挑战
第2讲：成长蜕变——5大挑战应对策略
第3讲： 殷殷期待——新任管理者要理解的3大期待
第4讲： 管理立威——新任管理者要烧的3把火
第5讲： 演好角色——新任管理者的3个新角色
授课对象：高潜力骨干员工、新晋管理者、资深管理者和领导者
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从业务骨干到管理高手-给管理者的5节课
课程背景：
“晋升”是我们每一位职场人在生涯中都需要面对的一个重要问题。通过调查结果显示20年的职业周期来看，每位职场精英要完成13.5次的角色转换，平均每1-3年就得来一次。这其中80%是来自于晋升，20%来自于转岗。正因为这样，所以很多晋升者会遇到这样一些情况：
刚升职，感觉还不适应角色的转变，不知道第一步该做什么？
自从升职后，感觉部门同事不再像过去那么卖力工作了？
总有不服管的下属跳出来和自己抬杠？
同事变下属，该怎么处理和他们的关系？
如果你也正在为遇到这样的困境烦恼，想要寻找解决方案的话，这门课可以协助你破局，寻找到参考答案。
课程时间：6讲，1小时14分钟
课程对象：高潜力骨干员工、新晋管理者、资深管理者和领导者
课程特色：
1、针对性强：课程框架基于和考虑新管理者进入职场所面临的问题
2、深入浅出：课堂中大量的讨论、既有意识转变，更有技能学习
3、解决痛点：课程的目标设定是少讲道理而多讲解决方法和工具
课程收益：
1、找到棘手管理问题的参考答案
2、实现从认知到行为的改变
3、从骨干精英到卓越管理者的进阶
课程大纲
先导篇
1、 为什么会有这门课？
2、 这门课将怎样帮你解决问题？
3、 为什么是我为讲这门课？
4、 这门课你会收获什么？
第一讲：障碍阻力——新角色的5大挑战
1、更广阔的影响范围
2、更复杂、更模糊的工作任务
3、组织政治环境更困难
4、离一线更远了
5、更高的曝光度
第二讲：成长蜕变——5大挑战应对策略
1、第一个策略：调整深度与广度，关注更多层面的问题
2、第二个策略：用更多的授权，应对工作事务的复杂与不确定性
3、第三个策略：建立利益相关者联盟，实现多方利益的平衡
4、第四个策略：完善沟通方式，避免管理盲区
5、第五个策略：利用自身更高的曝光度，影响更多关注你的人
第三讲： 殷殷期待——新任管理者要理解的3大期待
1、 公司和领导
2、 下级和团队
3、客户和同级
第四讲： 管理立威——新任管理者要烧的3把火
1、一线之火
2、沟通之火
3、文化之火
第五讲： 演好角色——新任管理者的3个新角色
1、业绩驱动者
2、团队打造者
3、文化凝聚者
讲师介绍
郭齐蕊
职场效能提升专家
15年大型上市集团人力资源管理及培训经验
8年企业管理咨询辅导与培训经验
清华大学应用心理学研究生班
国家二级心理咨询师
国际WMECA国际催眠治疗师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
NLP教练证书、国际认证讲师（英国认证）
曾任：香港永嘉集团丨人力资源部(发展和沟通)经理
曾任：香港联志集团丨人力资源部(培训与发展)经理
*实战经验：
郭老师拥有15年大型集团人力资源管理及培训管理经历，先后在全球知名集团公司担任人力资源总监、培训经理职位，熟悉企业人力板块“疑难杂症”的应对之道，能针对企业现阶段所面临的困惑和挑战，给出行之有效的解决方法。
曾服务过中国移动、中国银行、中国建筑、必胜客、深圳航空、上汽集团、长沙卷烟厂等近200家企业，并针对企业员工的管理现状和职业发展遇到的问题开发设计课程，为众多企业提供专业的企业管理和员工培训与辅导，累计授课近300+场，累计培养企业优秀员工10000+人，应届毕业生10000+人。
先导篇
试看 时长：0:5:42
第1讲：障碍阻力——新角色的5大挑战
试看 时长：0:12:39
第2讲：成长蜕变——5大挑战应对策略
试看 时长：0:13:20
第3讲： 殷殷期待——新任管理者要理解的3大期待
时长：0:12:5
第4讲： 管理立威——新任管理者要烧的3把火
时长：0:11:30
第5讲： 演好角色——新任管理者的3个新角色
时长：0:19:32
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