人人都能做贡献：贝尔宾团队建设
共-章
0时57分
中高层管理实战专家
副职管理者的角色定位：与正职及团队协同之道
前言
第1节：班子中，正职的角色
第2节：班子中，副职的角色
第3节：副职应有的角色表现
第4节：做好副职，经验之谈
第5节：对正职，配合的表现
第6节：副职不佳的角色表现
第7节：副职之间，配合要点
第8节：副职，恰当开展工作
授课对象：中层管理者；较适合中层后备
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副职管理者的角色定位：与正职及团队协同之道
副职管理者，怎样与正职相处；与正职与同事平等，还是上下领导……很多实际的问题，困扰身份副职的管理们。班子合作不默契，不仅削弱了执行力，也严重影响团队。
了解管理副职的定位，明确与正职、与其他副职的关系。什么场景首要应该重视什么，什么时候担当，什么时候听命。做好助手、强干将的表现，使团队合力，受到正职的重视。干活儿忙，心情轻松。
规范的关系。根据多年多企业的经验，说明规范的工作关系，摒弃非事业个人交情。既有利于事业与组织，也在高效运营中，规范与轻松处理相互关系。合作心态好，避免：人际站队、独成一统、关系紧张等不正常状态。
实用的经验。怎么摆好与正职的关系，怎么与其他副职合作，怎么做好自己主管那摊事务，明确提出处理方法。既减少正副合作期间的：负气、紧张、证明等不佳心态，又坦坦荡荡地服从班子的领导。心情顺，合作顺。
事业的坦途。与正职合作不稳定，与其他副职竞争，是众多人才事业受阻的重要原因。课程也说明了：同事关系的要点，协作与自律等经验之谈。班子合作良好，事业发展将更加顺畅。
适合企业。行业无要求。中等以上规模
适合学员。中层管理者；较适合中层后备；
课程大纲
§ 课程简介
§ 角色定位－方法与内容
§ 正职的工作范围
§ 正职定位－统揽不包揽
§ 副职的特征
§ 副职管理者的处境－定位依据
§ 1.副职定位－1.规范的整体意识（视频案例）
§ 2.副职定位－2.主动协同的姿态
§ 小结：副职对正职的助手定位
§ 妥善配合，做可靠的副职
§ 副职的表现－不躲，不赖，不过
§ 一些单位－对副职的角色权重
§ 与正职达成默契的方法
§ 角色错位－1.自成体系
§ 角色错位－2.自作主张
§ 角色错位－3.管理缺失
§ 同事关系，三个要点
§ 副职之间配合－协作与自律
§ 小结：副职应该怎样开展工作
§ 对正职角色定位－自我判断表
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
前言
试看 时长：0:12:46
第1节：班子中，正职的角色
试看 时长：0:16:20
第2节：班子中，副职的角色
试看 时长：0:15:13
第3节：副职应有的角色表现
时长：0:21:3
第4节：做好副职，经验之谈
时长：0:11:36
第5节：对正职，配合的表现
时长：0:20:25
第6节：副职不佳的角色表现
时长：0:12:13
第7节：副职之间，配合要点
时长：0:12:24
第8节：副职，恰当开展工作
时长：0:11:48
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