战略薪酬体系设计与管理：成功的共性和个性难题解决
共3章
0时31分
企业人力资本管理专家
战略薪酬体系设计与管理：底层逻辑与原则解读
先导片：VUCA时代 为什么薪酬要做设计
第1讲 薪酬问题 透出薪酬管理体系的欠缺点
第2讲 薪酬设计不跑偏，须符合7个原则
第3讲 薪酬设计相关基础理论----解决实际问题的底层逻辑
授课对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管
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《战略薪酬体系设计与管理：底层逻辑与原则解读》
课程背景：
薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系极需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。
薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考：
薪酬工作老遇到的问题，透出薪酬体系的欠缺点
薪酬工作要符合哪些原则，才能保证不出现方向性错误？
薪酬设计相关基础理论，对现实工作有什么指导作用？
课程收益：
1. 透过薪酬工作老遇到的问题，检核薪酬体系的欠缺点并改进
2. 了解薪酬工作要符合的原则，保证不出现方向性错误
3. 理解并应用薪酬设计相关基础理论（以上原则的底层原理）
课程对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管
课程大纲
先导片：VUCA时代，为什么薪酬要做设计
第1讲、薪酬问题，透出薪酬管理体系的欠缺点
1. 缺乏明确的付薪依据
2. 外部竞争性劣势
3. 内部公平性问题
4. 缺乏基于绩效的弹性薪酬机制
5. 薪酬结构不合理，新老员工矛盾激化
6. 缺乏长期激励
7. 缺乏动态薪酬调整机制
8. 缺乏多元的薪酬序列和通道
9. 单一使用可现金量化的薪酬
10. 不能“头痛医头”“脚痛医脚”，只调整个体或局部
【案例研讨】总结企业常见问题，会给企业造成什么影响？从问题原因入手解决
第2讲、薪酬设计不跑偏，须符合7个原则
1. 战略性——承接战略
2. 公平性——内部公平
3. 竞争性——对外竞争
4. 激励性——对员工激励
5. 经济性——公司可承受&投入产出
6. 合法性——最基本和必要
7. 保密性——不能保密，麻烦不断
第3讲、薪酬设计相关基础理论----解决实际问题的底层逻辑
1. 马斯洛需求层次理论
2. 亚当斯公平理论
3. 赫茨伯格双因素理论
讲师介绍
刘冰
企业人力资本管理专家
24年世界500强、上市公司人力资源管理经验
19年培训授课经验，尤擅人力资源与通用管理课程
阿里敏捷教练
国家级企业人力资源管理师
前瞻心智创研院®《心智成长》版权讲师
中国管理科学学会培训中心高级职业培训师
河南省数字化转型促进中心特邀组织管理专家
中国大学生HRU技能大赛多年特邀专家评委
郑大/航院/河南科技学院等高校授证讲师
曾任：太古可口可乐（世界500强）|HRBP
曾任：海华医药公司人力企管|副总
曾任：思念集团（大型民营企业）|企业大学创始人及执行院长
曾任：科隆集团（全球最大两器制造业）人力专家、新能源产业人资经理、电器制造产业企管人力总监、总经理助理
*实战经验：
有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1角色认知，实地指导客户数百家，辅导学员过万，彰显其卓越的专业性、系统性、指导性：
R 合著的原创《新绩效管理》（河南人民出版社）是中集集团、汉威电子、建业大学等上市企业推荐管理书籍，第一次全面系统提出绩效管理实质及绩效管理难点的破解
R 拥有4门版权课程：《核心团队打造必杀技》、《驱动业绩的新绩效管理》、《危机管理用8D》《行政管理能力提升》
R 曾为国家电网、中建七局等近百家企业提供人力资源管理培训，覆盖学员超千人，不断评估与改进，实现了组织与个人双向绩效提升。
【24年企业人力资源管理经验，大幅提升人力资本效用】
→ 满足企业发展战略需求，帮助30家企业理顺价值链各关键环节的业务流程和晋档标准，为组织招聘面试并感召各类人才，求职面试累计达8000人，员工留存率高达90%以上，通过规划员工职业生涯和发展空间，有效降低员工流失率80%；
→ 曾深入制造业一线了解员工实操，简化繁琐动作，缩短作业距离，从而减少作业时间，并将产品的成型标准操作程序SOP以新媒体的方式推广至全集团，节省了百万培训成本，近一万工人通过此项学习，将企业生产能力提高了23％。
【19年企业人资管理培训、咨询经验，助力释放企业组织效能】
→ 创建集团公司的培训体系，让每一次培训都有计划、有目标，有结果。定制培训制度流SOP，培育组织梯队与内训师，建立起“定人、定向、包会、管用”的外训课程体系。2007年成功为思念集团创建企业大学，当年共引进2700+培训课时，培训人次达6000人。
→ 帮助数十家知名企业进行人力资源管理与培训项目，保证组织目标实现与成员发展的最大化：
R 中石化温州公司内训师《基于岗位经验萃取的内训课程开发与设计》项目
R 中国电信温州公司《服务绩效优化和营业厅服务提升》项目
R 某电力公司薪酬绩效体系构建咨询项目
R某香港上市能源集团培训体系建设及储备干部STEP AND STEP项目；
R 在郑州某知名房地产集团与国内一线咨询公司正略钧策对接企业管理咨询和培训体系建设项目；
R 某大型集团公司战略性人力资源咨询及相关行业高级人才引进；
R 国家863软件孵化园高级人力资源管理（包括实训生、后备及现任干部培训）项目；
R 某金融公司组织设计、岗位职责梳理及企业文化建设项目。
R连锁店运营、装修工程、智能设备、建筑设备、装配式钢结构房屋、建筑行业高分子防水工程、医疗器械等管理顾问……
先导片：VUCA时代 为什么薪酬要做设计
试看 时长：0:4:9
第1讲 薪酬问题 透出薪酬管理体系的欠缺点
时长：0:7:35
第2讲 薪酬设计不跑偏，须符合7个原则
时长：0:12:24
第3讲 薪酬设计相关基础理论----解决实际问题的底层逻辑
时长：0:29:39
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